Металлургическая промышленность сейчас характеризуется рядом очень специфических особенностей, которые усложняют управление её эффективностью. В отличие от других отраслей, где результат труда может быть приписан конкретному индивиду, в металлургии продукт почти всегда является результатом коллективных усилий. Это приводит к большой сложности распределения ответственности в производственной цепочке, так как успех или неудача зависят от синхронизации работы всех участников процесса. Кроме того, многие рабочие места на металлургическом производстве связаны с непрерывным наблюдением за ходом технологических процессов. Это требует от сотрудников высокой концентрации и внимания, чтобы своевременно реагировать на любые отклонения от заданных параметров. От его внимательности и профессионализма зависит стабильность процессов и безопасность на производстве. Следовательно, в металлургии на первый план выходит дисциплина, квалификация и правильная мотивация работников.
Назначение топ-менеджеров является одним из важнейших решений, которым озабочены владельцы и правление. Будет ли человек истинным «лидером»? А действительно ли истинное лидерство необходимо для хороших менеджеров? У меня есть сомнения, и я хотел бы обсудить их. Существует прямая причинно-следственная связь между страхом и появлением лидеров. Состояние страха вызвано предполагаемым риском, когда человек не знает, что делать. Поэтому он ищет человека, который, кажется, знает. Лидер – это человек, который так влияет на других людей, что последователи полностью доверяют ему и следуют за ним без сомнений. Это относительно редкое умение – вести за собой – имеет много общего с лидером, излучающим уверенность в себе в момент принятия рискованных решений, а еще простым, полным очарования, смелым и прямым. Все эти черты составляют таинственное влияние под названием «харизма».
