Перевооружение машиностроительного предприятия: от аудита до запуска производства

В настоящее время предприятия различных отраслей уже сталкиваются с очень острой необходимостью глубокой реструктуризации производства. Цель этой реструктуризации – повышение эффективности, а также улучшение финансовых показателей и сокращение затрат. Простая поставка станков не может решить поставленные задачи. Российские компании, занимающиеся внедрением технологий и оборудования в машиностроение, расширяют спектр своих услуг, предлагая комплексный инжиниринг при полной реконструкции и строительстве новых производств. Наблюдается тенденция к локальной замене отдельных единиц оборудования на предприятиях. Проектные работы по техническому перевооружению часто осуществляются без тщательной проработки технического задания. Попытки реализовать проекты собственными силами или с привлечением проектных институтов, чьи подходы устарели, нередко приводят к неудачам.

Читать далее

Повышаем общую производительность труда с помощью технологии “Overall Human Effectiveness”: пример из угольной промышленности

В данной статье рассматривается применение технологии повышения общей эффективности труда (Overall Human Effectiveness, OHE) на примере довольно крупного предприятия из угольной промышленности. Важно отметить, что производительность всего предприятия определяется не только производственными ресурсами, но и общей эффективностью труда работников. При стремлении к увеличению производительности руководство часто упускает из виду биологические ограничения человеческого организма, особенно в условиях тяжелого физического труда. В этой связи предлагается полностью проанализировать механизм расчета энергозатрат применительно к повышению производительности труда на иллюстративном примере работы шахтеров.  Следует подчеркнуть, что расчет производительности труда не может быть аналогичен расчету производительности оборудования.

Читать далее

Модель умного изделия и четвертая промышленная революция: мнение профессионала

С 2006 года наша компания поддерживает тесное сотрудничество с известным немецким автогигантом BMW. Изначально мы конечно не придавали особого значения проекту BMW под названием “Разработка 4.0”. Однако в 2011 году они представили новейшую концепцию “Промышленность 4.0”, которая заставила нас пристальнее изучить происходившее на их предприятиях в течение предыдущих четырех лет. Мы пришли к выводу, что BMW проводили масштабную оцифровку всей производственной информации и активно готовились к внедрению цифровых технологий. По сути, BMW создают рынок высокотехнологичных решений, адаптированных под свои потребности, с целью последующей коммерциализации. Объявление концепции “Промышленность 4.0” застало нас врасплох. Несмотря на заявления руководителей наших предприятий о внедрении цифровых технологий, их уровень значительно уступает немецким инновациям. Используемые ими простейшие 3D-модели несопоставимы с передовыми технологиями BMW.

Читать далее

Дорожная карта BIM-решения у Вас на предприятии: комментарии практика

Автор статьи является заместителем главного инженера-технического директора предприятия АО «Мосэлектронпроект», которое лидирует среди организаций в сфере промышленного проектирования обхектов. Направление работы компании – разработка проектов технического перевооружения, реконструкции и нового строительства предприятий радиоэлектронной промышленности, а также модернизация объектов стратегического значения.  Автор обладает более чем четырнадцатилетним опытом работы в области проектирования и непосредственно руководил разработкой большого количества проектов как нового строительства, так и реконструкции действующих производственных мощностей. Он также лично осуществлял полное внедрение технологии BIM на предприятии с нулевого уровня, что в настоящее время позволяет проводить сложное комплексное проектирование в трехмерной информационной модели, включающей все основные инженерные коммуникации и оборудование.

Читать далее

BIM-технология и беспилотники

Строительный сектор Японии сталкивается с серьёзным вызовом: сокращение рождаемости привело к дефициту квалифицированных рабочих. В ответ на эту проблему компания Komatsu, производитель тяжёлой строительной техники, создала подразделение «Умного строительства», ориентированное на полное производство экскаваторов и бульдозеров с роботизированными системами. Данная техника способна выполнять земляные работы без участия человека, точно следуя заданным параметрам. Высокая скорость и точность автоматизированной техники превышают возможности традиционных методов сбора данных о местности (геодезическая съемка, наземное сканирование). Komatsu Smart Construction модернизировала свою землеройную технику с помощью систем автоматического управления, интегрировав передачу данных в режиме close to real-time с беспилотных летательных аппаратов на цифровые модели местности.

Читать далее

Новые подходы к управлению производственными компаниями на примере энергетики

В условиях современных изменений в сфере промышленного производства уже необходима разработка абсолютно новых эффективных  моделей управления. В этоц статье Анатолий Дзюба, опираясь на пример энергетических компаний, исследует инновационные подходы к управлению промышленными предприятиями.  Мощные организационные и технологические трансформации, произошедшие в российской промышленности за последнее десятилетие, актуализируют потребность в совершенствовании существующих моделей управления. Адекватность моделей управления современной системе организации бизнеса, а также процессам взаимодействия компании с внешней и внутренней средой, способствует повышению гибкости и оперативности реакции на изменения. Это, в свою очередь, минимизирует риски и оптимизирует эффективность деловой деятельности.

Читать далее