Инжиниринговый центр МФТИ (ИЦ МФТИ) создан в 2013 году как коммерческое подразделение Московского Физтеха с целью реализации научно-технического потенциала вуза через взаимодействие с индустрией. Деятельность ИЦ МФТИ направлена на создание собственных уникальных инженерно-технологических компетенций в области трудноизвлекаемых полезных ископаемых. Для выполнения этой задачи компания привлекает научно-технический и кадровый потенциалы МФТИ и других ведущих вузов, используя при этом механизм взаимообмена результатами научно-технической деятельности в стратегических направлениях бизнеса, а также трансфер компетенций от ключевых партнеров и продвижение на рынок собственных разработок. На вопросы журнала отвечает генеральный директор Инжинирингового центра Московского физико-технического института (ИЦ МФТИ) Тимур Тавберидзе. Тимур, расскажите, в ответ на какие вызовы отрасли появился Центр?
Глобальный вызов отрасли – недра перестали охотно отдавать человеку свои богатства. Большую часть того, что можно было легко добыть, уже добыли, и дальнейшее развитие нефтегазовой отрасли связано с освоением трудноизвлекаемых запасов. При этом существующие добычные технологии исчерпывают потенциал, и отрасли как воздух нужны новые решения.
Отправной точкой для нас стал 2013 год, когда московский Физтех попал в линейку первой очереди федеральной программы Минобрнауки и Минпромторга. Инжиниринговый центр МФТИ по трудноизвлекаемым полезным ископаемым вошел тогда в пилотный проект дорожной карты в области инжиниринга и промышленного дизайна. Мы в хорошем смысле слова «двухголовы»: одна голова как подразделение московского Физтеха действует в рамках программно-исследовательского подхода, а вторая как спин-офф МФТИ существует в проектно-инженерной матрице. Обычно вуз реализует свою программу научных исследований, не имеющих живого спроса в индустрии, а бизнес – программу прикладных НИОКР. Чаще всего эти две вещи не пересекаются. Задача ИЦ МФТИ – поддерживать синергетическое взаимодействие научных сотрудников и исследователей Физтеха с нашими инженерами и экспертами, чтобы довести до индустриальных партнеров и реального сектора разработки вуза.
Как удалось молодой компании в относительно короткий срок занять место на рынке?
Представьте себе спектр организаций, которые занимаются проблемами нефтегаза. На одном его краю – ученые с их идеями, на другом – полевые геологи, которые стремятся обеспечить своим компаниям прибыль. За десятилетия существования Физтеха – а это одна из лучших высших школ по подготовке физиков и математиков России и мира – в его стенах аккумулировался колоссальный багаж научных знаний, который стал благодатной почвой для проявления предпринимательской составляющей в работе вуза. На этих «китах» и функционирует Центр – образовательном, научном и предпринимательском принципах, сокращая разрыв между фундаментальной и прикладной наукой. Нашей миссией стала разработка для индустрии эффективных решений в части моделирования физических процессов в труднодоступных пластах, создание интеллектуального ПО для цифровизации технологических процессов и внедрение его в реальные производственные бизнес-процессы. Выходя на рынок, мы понимали, что конкуренты уже прошли часть пути развития, сделав себе портфель реализованных проектов. Тем не менее нам удалось найти свою нишу. Во-первых, мы умеем оперативно вникнуть в проблему заказчика, переложить ее на язык алгоритмов и эффективно решить; разработки кастомизируем под конкретное производство и внедряем в реальные бизнес-процессы. Такой подход и нужен сегодня компаниям. В числе наших индустриальных партнеров и заказчиков – «Газпром», «Газпром нефть», НОВАТЭК, ЛУКОЙЛ и другие компании, названия которых говорят сами за себя. Во-вторых, Центр маневрен. Это можно сравнить с ходом спорткара в обгон многотонных фур на автотрассе. Мы можем менять стратегический курс под запросы рынка, варьировать подходы к разработке в рамках проектов.
Если писать функциональный «портрет» компании, каким он будет?
Многоцветным. В области научных исследований мы занимаемся разработкой физико-математических моделей и вычислительных алгоритмов применительно к конкретным задачам компаний-заказчиков, создаем новые технологии в секторах Upstream и Downstream нефтегаза, развиваем технологии Mixed Reality в промышленности. В рамках направления Data Science стремимся повысить ценность информации, которую получает недропользователь в процессе реализации проектов по разведке и разработке месторождений углеводородов. Работаем в направлениях искусственного интеллекта, предиктивной аналитики динамического оборудования, компьютерного зрения – всего того, что имеет на сегодня важное прикладное значение для инженеров непосредственно на производственных объектах. Кроме того, Центр разрабатывает и внедряет инженерно-технические решения в области геомеханического и гидродинамического моделирования, технологий методов увеличения нефтеотдачи, а также аналитики производственных процессов. Обширное поле деятельности Центра – это нефтехимия, а конкретно – разработка решений в области экологии нефтегазовой индустрии.
Какие заметные проекты сегодня в «продуктовой корзине» Центра?
Среди продуктов, которые реализовал Центр в рамках контрактов с ведущими российскими нефтегазовыми компаниями, – программный продукт для построения цифровой модели обустройства месторождения и комплексной одновременной оптимизации его развития, комплекс для очистки призабойной зоны месторождений, ПО для гидродинамического моделирования и оптимизации параметров разработки нефтегазовых месторождений, симулятор гидроразрыва пласта для оптимизации дизайна операций по интенсификации притока нефти. Не так давно на базе аналитической лаборатории Центра совместно с «Газпром нефтью» завершилась разработка первого отечественного диспергента для ликвидации разливов нефти при низких температурах. Уникальную формулу создавали с учетом климатических особенностей арктических морей. В ближайшее время ожидается технико-экономическая оценка продукта, оформление разрешительной документации на применение, регистрация товарного знака. Активно развиваем направление разработки в области цифровых технологий и искусственного интеллекта, поскольку видим в этом для себя потенциал.
Делаете ставку на «цифру»?
Мир во многом переходит на производство, управляемое интеллектуальными системами, и мы поймали за хвост этот тренд. В структуре Центра есть департамент, где с применением технологии Big Data решаются прикладные задачи нефтегазовой, горнодобывающей, металлургической и других отраслей. Вместе с тем мы остаемся изрядными консерваторами в оценке Big Data как «волшебной таблетки» от всех проблем современного нефтегаза. Не поверите, но зачастую гораздо сложнее бывает убедить клиента как раз в том, что для конкретного кейса применение Big Data ему не требуется – сработают и традиционные инструменты. Однако там, где Big Data реально применима, мы достигаем отличных результатов. Опыт показывает, что ценность множества данных, которые компании получают в ходе деятельности, сильно занижена, а зря: это приводит к операционным издержкам.
Центр предлагает решения, позволяющие улучшить целевые показатели разработки месторождений, такие как коэффициент извлечения нефти, NPV, качество продуктов переработки нефти, без существенных инвестиций. Так, разработанная Центром интеллектуальная система предиктивной аналитики динамического оборудования Digital ASTRA интегрирована в IT-ландшафт морской платформы имени В. Филановского в Каспийском море и успешно эксплуатируется, давая хороший экономический эффект. Система оптимизирует режим работы и технического обслуживания оборудования через непрерывный мониторинг состояния агрегатов платформы; чтобы уровень добычи оставался оптимальным, операторам в режиме реального времени выдается сводка о состоянии платформы в целом.
Линейка продуктов Smart DQ интегрируется на производственную площадку заказчика, и затем внутри ее IT-ландшафта разворачивается программное решение. Оно аккумулирует данные с датчиков производственного оборудования, обрабатывает онлайн и выдает рекомендации по его оптимизации, эксплуатации и техобслуживанию.
SаaS-платформа технического зрения Rocks Inbox обрабатывает фотографии породы для оптимизации интерпретации петроглифических исследований. Сегодня разработку мы стараемся ориентировать на сквозные межотраслевые технологии: на основе гибридных подходов находим лучшие практики в одной отрасли и применяем их алгоритмы в других.
Компании пошел восьмой год – немалый путь пройден. Тимур, поделитесь, каким вам видится будущее компании?
Инжиниринговый центр МФТИ – одна из самых успешных спин-офф-компаний МФТИ, и наша стратегия напрямую завязана на стратегии устойчивого развития Физтеха как инновационного университета мирового уровня. Сегодня компаниям нужны не просто отдельные инструменты для решения проблем, а конкретные результаты. Поэтому наша задача заключается, прежде всего, в развитии сервисов на базе наших цифровых решений в тандеме с еще одним спин-оффом МФТИ – ООО «Физтех Геосервис», которое успешно коммерциализирует разрабатываемые в Центре технологии и внедряет их в практику нефтегазовой отрасли. Кроме того, мы планируем продвигать свои решения на глобальном рынке: к ним уже есть интерес со стороны иностранных нефтяных и сервисных компаний, работающих на активах Ближнего Востока и Южной Америки. Мы понимаем, как будем развиваться завтра и послезавтра. Остается поступательно двигаться к цели.
Источник: https://www.cet-mipt.ru/
Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!
