Выработка стратегии вывода из эксплуатации блоков АЭС, оценка положительных результатов международного опыта, развитие отечественных технологий и инфраструктуры, максимальное использование богатого научно-технического потенциала нашего Росатома невозможны без очень качественной научной поддержки. Эта деятельность координируется научнотехническим советом Концерна, а также общеотраслевыми НТС Росатома: НТС № 5 «Завершающая стадия ядерного топливного цикла» и НТС № 1 «Ядерные энергетические установки и атомные станции». 26 июля 2016 года состоялся первый НТС Концерна по тематике вывода из эксплуатации. Под председательством Владимира Григорьевича Асмолова и при активном участии Павла Леонидовича Ипатова были рассмотрены экономические, организационные, технологические и иные проблемы по выводу из эксплуатации первой очереди блоков АЭС, определены пути их решения.
Архив за день: 20.10.2021
В Итальянском городе Модена испытывают сенсорную технологии, которая позволяет автомобилям «видеть» сквозь здания и другие транспортные средства
Загруженные дороги итальянского города Модены стали испытательным полигоном при разработке сенсорной технологии, которая позволяет автомобилям «видеть» сквозь здания и другие транспортные средства, чтобы избежать столкновения. Еще недавно система hands-free, а до этого усилитель рулевого управления устанавливались в автомобилях в качестве дополнительной опции. Но есть одна важная функция, внедрение которой все еще запаздывает: автоматическая система обеспечения безопасности движения и предотвращения столкновений, работающая в режиме реального времени. Реализация европейского проекта CLASS по инициативе Барселонского суперкомпьютерного центра (BSC) началась в 2018 году и завершилась в июне текущего года. Муниципалитет Модены, компания Atos, автопроизводитель Maserati и команда IBM Research из г. Хайфа (Израиль) в сотрудничестве с Университетом Модены и Реджо-Эмилии (UNIMORE) превратили загруженные дороги Модены в лабораторию под открытым небом.
АО “Полиметалл” ввело в эксплуатацию крупное золоторудное месторождение Нежданинское
Фото: © 309417.selcdn.ru. АО «Полиметалл» ввело в эксплуатацию крупное золоторудное месторождение Нежданинское в Томпонском районе Якутии. «Первый золотосеребряный концентрат на Нежданинском был произведен 16 октября после успешного завершения строительных и пуско-наладочных работ. Предприятие опередило ранее озвученный план запуска на 2 недели. На фабрике начинается период вывода на полную мощность», — говорится в сообщении. Строительство карьера производительностью 2 млн тонн руды в год и обогатительной фабрики с комбинированной гравитационно-флотационной схемой обогащения заняло 38 месяцев. АО «Полиметалл» планирует до конца апреля 2022 года вывести производство на Нежданинском золоторудном месторождении в Якутии на проектную производительность и плановое извлечение около 5,6 тонн золота в год. Общие капитальные затраты в 2019-2021 годах были запланированы на уровне 16 млрд рублей.
Четвероногие боевые робототехнические комплексы проекта SPUR для ведения снайперской стрельбы: первые подробности
На фото: Комплекс на платформе Q-UGV с модулем SPUR. Боевые робототехнические комплексы могут строиться по разным схемам и в различных форм-факторах. Любопытный вариант подобного изделия на днях представили американские компании Ghost Robotics и SWORD Defense Systems. Соединив свои разработки, они создали легкую боевую машину на четырех ногах с интегрированной винтовкой. Американская компания Ghost Robotics на протяжении нескольких последних лет занимается тематикой четвероногих роботов-шагоходов и уже показала определенные успехи. Ее робот Quadrupedal Unmanned Ground Vehicle (Q-UGV) в прошлом году прошел все необходимые испытания и даже справился с опытно-войсковой эксплуатацией в ВВС США. Сейчас такая техника используется подразделением охраны авиабазы Тиндалл (шт. Флорида). SWORD Defense Systems, в свою очередь, работает в области стрелкового оружия. Разрабатываются и производятся винтовки разных классов, в т.ч. высокоточные системы, а также различные дополнительные средства.
Повышение эффективности совершенствования бизнес-процессов через вовлечение сотрудников: опыт пивоваренной компании “Балтика”
Много лет назад я попал в сферу повышения операционной эффективности и непрерывного совершенствования бизнес-процессов в одной очень крупной компании. По мере погружения в тему меня все больше захватывал вопрос, а как же можно постоянно улучшать бизнес-процессы без вовлечения сотрудников, работающих на линии, у станка, электролизера и т. д.? На мой взгляд, и тогда, и сейчас ответ – никак! Все больше увлекаясь темой непрерывного улучшения и вовлечения сотрудников в этот процесс, я начал изучать литературу. Поскольку вопрос про улучшения, мое внимание сразу привлекла книга «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний» Масааки Имаи. Вооружившись идеями и энергией автора, мы начали строить систему предложений по улучшению бизнеса, следуя примеру японских менеджеров. С тех пор мне удалось поучаствовать в запуске и развитии системы непрерывных улучшений, кайдзен, гемба кайдзен, идей и рацпредложений на нескольких заводах и в разных сферах деятельности, и, как правило, руководителям приходится сталкиваться с одними и теми же вопросами – давайте разбираться.
