Успехи программы непрерывного совершенствования в компании “Сахалин Энерджи”: рассказ из первых уст

На фотографии изображены новые емкости адсорбера влаги. В центре нашего внимания — команда завода по производству сжиженного природного газа (СПГ) компании “Сахалин Энерджи”. Здесь мы продолжаем освещать передовые инициативы, ставшие лидерами в программе непрерывного совершенствования.  Начальник управления электрооборудования Роман Стрешинский, начальник отдела технической поддержки всего основного электрооборудования завода СПГ Владимир Александров и технолог по производству СПГ Петр Тигов подробно рассказывают о трех инициативах, реализованных в прошлом году. Первая из них – масштабное тестирование вспомогательных моторов компрессоров холодильных циклов. По словам Владимира Александрова, компрессоры холодильных циклов (основное оборудование технологической линии СПГ) приводятся в действие газовыми турбинами и четырьмя вспомогательными двигателями – по два на каждую линию.

Читать далее

КАО “Азот” оптимизирует работу блока технического обслуживания и ремонтов оборудования: подробности проекта

В рамках комплексной трансформации бизнеса ОАО «Азот» реализовало цикл изменений, направленных на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия. Для координации этих процессов был создан специализированный офис трансформации. Он отвечает за разработку и внедрение организационных, а также методологических и технологических решений, а также управление всей программой преобразований.  Одним из приоритетных направлений деятельности офиса трансформации является развитие блока технического обслуживания и ремонта оборудования. В ходе интервью с директором по ремонтам Александром Ивановым были детально рассмотрены вопросы оптимизации данного процесса. Александр Николаевич подчеркнул стратегическую важность проведения ремонтов на крупном предприятии, отметив сложность этой задачи. Он пояснил, что бизнес-трансформация – это непрерывный процесс, требующий глубоких и долгосрочных изменений в структуре и функционировании компании.

Читать далее

Комплексное информационное моделирование и проектирование с применением импортозамещающих технологий: опыт “Зарубежэнергопроекта”

АО  «Зарубежэнергопроект» уже достаточно давно является признанной специалистами проектной организацией, специализирующейся на прямой разработке и реализации проектов строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетической инфраструктуры. К числу проектируемых объектов относятся: 1) Паросиловые, парогазовые и газотурбинные электростанции промышленного назначения. 1) Современные геотермальные электростанции. 2) Пусковые и отопительные котельные. Следует отметить, что мощность проектируемых блоков варьируется от 6 МВт до 800 МВт, а объекты располагаются как на территории Российской Федерации, так и за рубежом. С 1997 года компания активно внедряет новые технологии информационного моделирования (BIM). BIM-технологии не только хорошо оптимизируют процесс проектирования электростанций, но и отвечают требованиям заказчиков промышленных объектов к детализации моделей.

Читать далее

Современная стратегия корпоративной информатизации и импортозамещение: комментарии профессионала

Текущая геополитическая ситуация, которая была отмечена пандемией и последующим большим усилением санкционного давления, несомненно, создает турбулентные условия для развития бизнеса. В частности, волна санкций и действия иностранных ИТ-компаний оказывают существенное влияние на стратегии корпоративной информатизации в России. Павел Каштанов, генеральный директор компании «СИНТЕЛЛЕКТ», поделился своим мнением о том, как изменились условия работы на российском ИТ-рынке. По его словам, наблюдается смещение приоритетов в уже реализованных проектах, первоначально построенных на российской платформе СЭД TESSA. Заказчики проявляют повышенный интерес к импортозамещению, стремясь перейти на российские СУБД и заменить системное ПО. Это свидетельствует о росте спроса на отечественные ИТ-решения и необходимость адаптации стратегий вендоров к новым реалиям.

Читать далее

Предиктивное обслуживание нефтедобывающих насосов с помощью big data: подробности технологии

Меня зовут Сергей Алямкин. Мои основные профессиональные интересы лежат в области машинного обучения, глубокого обучения, а также разных нейронных сетей, квантизации и компьютерного зрения. В своей публикации я хотел бы представить пилотную разработку нашей команды – модель предиктивного обслуживания нефтедобывающих насосов для компаний Северной Америки и России. Как известно, в Российской Федерации 82% добываемой нефти приходится на электроприводные центробежные насосы (УЭЦН). Их поломки представляют собой серьезную проблему. Существует статья, подробно освещающая процесс добычи нефти и устройство различных насосов, в том числе УЭЦН. В ней приводится статистика: «На УЭЦН приходится 63% скважин, при этом 82% нефти в стране добывается именно с помощью УЭЦН, что свидетельствует о большей эффективности данного способа добычи».

Читать далее

Отечественная ERP-платформа “Ма-3”: обеспечение импортозамещения в сегменте систем автоматизации предприятий

В настоящее время основные функциональные возможности большинства современных ERP-систем, представленных на российском рынке, демонстрируют малую дифференциацию. Это очень усложняет задачу выбора подходящего  решения для заказчиков. Для  обоснованного решения вам необходимо очень скурпулезно проанализировать ряд факторов: 1) Наличие квалифицированных ресурсов для внедрения системы на рынке. 2) Условия предоставления технической поддержки со стороны вендора. 3) Надежность и репутация вендора. 4) Происхождение продукта: актуальность вопроса импортозамещения. 5) Реализация как отдельных модулей, так и общей архитектуры и идеологии классической ERP-системы. 6) Производительность и масштабируемость системы. В данной статье будут рассмотрены особенности реализации некоторых функций российской ERP-платформы «Ма-3». ПО «Ма-3» позиционируется как мощное ERP-решение, способное обеспечить стабильную работу нескольких тысяч одновременных пользователей.

Читать далее