Анализируя знаменитый афоризм Александра Васильевича Суворова «Тяжело в учении — легко в бою» в контексте промышленного производства, можно сделать вывод о высокой значимости подготовки кадров. Смысл данного высказывания становится очевидным для специалистов производственного сектора, когда квалифицированный сотрудник, обладающий достаточным опытом и знаниями, успешно справляется с производственными задачами. Переходя от исторических изречений к практическим аспектам, следует отметить динамичное развитие различных отраслей промышленности с середины XX века. Особого внимания заслуживают сферы электроэнергетики и генерации, где вопросы обеспечения безопасности персонала и сохранности оборудования остаются приоритетными задачами.
Архив рубрики: Инжиниринг
Анализ информации по простоям оборудования и эффективность обслуживания: мнение специалиста
В широком информационном пространстве представлено весьма значительное количество сведений о сущности показателя OEE и методах его расчета, однако все еще крайне недостаточно данных относительно способов поиска и консолидации исходных параметров для проведения качественного анализа. В данной статье рассматриваются наиболее распространенные методы сбора данных для вычисления указанной величины, а также анализируются преимущества и недостатки применения этой технологии. Показатель общей эффективности оборудования (OEE) постепенно интегрируется в систему производственного анализа российских компаний. Данный комплексный индикатор позволяет объективно учитывать все виды потерь при эксплуатации техники и ранжировать их по степени значимости на основе количественных данных, что способствует эффективному распределению приоритетов при организации производственных процессов.
Что Вы знаете об управлении качеством: от теории к практике – опыт “ЛениногорскРемСервис”
Управление качеством представляет собой совокупность разных мероприятий, которые реализуются персоналом, ответственным за производственные процессы. Эта деятельность направлена на активное обеспечение заданных стандартов выпускаемой продукции путем планирования, контроля, а такде эффективной коммуникации, разработки и внедрения новых инициатив, а также принятия решений по совершенствованию качества. Менеджмент качества подразумевает управление процессами обеспечения качества как одним из ключевых аспектов общего руководства организацией. Данная функция осуществляется высшим руководством, которое обеспечивает необходимыми ресурсами (включая человеческие), организует производственную деятельность в области качества, взаимодействует с внешней средой, формирует политику и планы развития, а также принимает стратегические и значимые оперативные решения по вопросам обеспечения качества продукции.
Промышленный дизайн и путь к потребителю: мнение профессионала
В ходе исследования было выявлено, что успех таких технологических гигантов, как Google (Alphabet Inc.), обусловлен не только исключительно разными математическими или программными достижениями сотрудников, но прежде всего с учетом творческой атмосферы в их офисах. Аналогичный подход наблюдается и в истории компании Яндекс; согласно изложенным Дмитрием Сокольниковым-Митричом в его книге «История Яндекса (1970–2014 гг.)», успех российской организации во многом связан с созданием условий для взаимодействия различных специалистов на единой площадке. Данный феномен имеет общие черты с успехами Кремниевой долины в Калифорнии. В связи с выявленными параллелями была сформирована группа исследователей из города Твери в составе Геннадия Климова, Александра Антипова и Владимира Гарусова для дальнейшего изучения данного вопроса.
Применение технологии BIM для реализации инвестиционно-девелоперского проекта: пример из практики
Внедрение самых передовых технологических решений, особенно в огромных масштабах государственного уровня, требует проведения тщательных научных изысканий. В настоящее время существует острая необходимость в проведении отечественных исследований в области информационного моделирования в строительстве. Данная статья направлена на стимулирование научного подхода к изучению и внедрению технологии BIM в России. Работа посвящена анализу BIM-сценариев — процессов достижения конкретных целей инвестиционно-девелоперских проектов с помощью данной технологии — и их недостаточно изученным взаимосвязям. Отсутствие координации между сценариями приводит к нарушениям технологических циклов, снижению производительности и выполнению избыточных работ. Для выявления данных связей необходимо в первую очередь систематизировать многообразие BIM-сценариев и определить их границы.
Скрытые тонкости умного производства: от технологической платформы к социальным отношениям
Концепция умного производства берет свое начало из определений исключительно гибкого максимально интегрированного производства, сформулированных в середине XX века как на Западе, так и в Советском Союзе параллельно с развитием вычислительной техники. В тот период наблюдалось значительное ускорение научно-технического прогресса, вследствие чего фактор времени стал определяющим преимуществом в конкурентной борьбе. Возникла необходимость создания производственных систем нового типа, способных оперативно адаптироваться к выпуску новой продукции при сохранении эффективности конвейерного метода. Это привело к появлению станков с числовым программным управлением (ЧПУ), обрабатывающих центров и промышленных роботов. В СССР ключевыми инициаторами данного направления выступали Государственный комитет по науке и технике, а также Московский технологический университет «Станкин», являвшийся в то время ведущим мировым научным центром.
