Данный текст представляет собой краткое изложение весьма известной статьи Рассела Акоффома, опубликованной им в журнале “Management Science”. В своей работе Акофф подвергает критическому анализу пять важных доминирующих постулатов, которые связанны с основной природой информационных систем. Автор определяет информацию как отражение характеристик всего внешнего мира, зафиксированное в сознании человека и материализованное на различных носителях. Информация обладает как количественными, так и качественными атрибутами, поддаётся воспроизведению, купле-продаже. Управленческая информация рассматривается как совокупность сведений о процессах, происходящих как внутри организации, так и во внешней среде, призванная минимизировать неопределённость в управлении и принятии решений. Вследствие этого, управленческая деятельность неразрывно связана с сбором, хранением и обработкой информации, которая служит её фундаментом.

Читать далее →

В цехе №11 хорошо известного специалистам  Уфимского моторостроительного объединения (УМПО) был успешно реализован проект по оптимизации производства, направленный на сокращение сроков изготовления всех основых индивидуальных деталей до 24 часов. В результате внедрения проекта время выполнения заказов с момента поступления заявки до выпуска готовой детали уменьшилось в шесть раз – с 144 часов до 24. Важно отметить специфику данного подразделения, которое специализируется на производстве широкого спектра крепежных деталей, включающего болты, гайки, оси, штифты, заклепки, втулки и штуцеры. Общее количество позиций для каждого изделия достигает 1500. Высокая загруженность цеха и жесткий график работы сотрудников создают особую напряженность в производственном процессе.

Читать далее →

Новый Центр Чарлза Перкинса, который является частью Университета Сиднея, стал знаменательным проектом для ARCHICAD. Этот передовой научно – исследовательский комплекс предоставляет собой современную платформу для совместной работы и обучения будущих учёных и специалистов, которые занимаются изучением проблем ожирения, диабета и сердечно-сосудистых заболеваний. Проектирование Центра Чарлза Перкинса было осуществлено компанией FJMT, признанным лидером в области архитектуры и градостроительства, специализирующейся на разработке комплексной документации для строительных проектов. Компания fjmt привержена высоким стандартам проектирования, внедрению инновационных технологий и улучшению качества общественного пространства. Начиная с 1990-х годов, fjmt активно внедряла передовые системы автоматизированного проектирования (САПР) и PDF-технологии.

Читать далее →

Термин “наставничество” может достаточно просто ассоциироваться с известными с советских времен плакатами, изображающими опытного рабочего, делящегося знаниями с молодым сотрудником. Тем не менее, институт наставничества не только не исчез, но и, эволюционировав, весьма активно внедряется современными компаниями по всему миру в качестве эффективного инструмента управления знаниями. Подобно известному высказыванию Исаака Ньютона о том, что он видел дальше других, потому что стоял на плечах гигантов, передача опыта является основополагающим принципом развития цивилизации.  Традиционно, любое знание передавалось от родителей к детям, от мастеров к ученикам. Однако с появлением крупных промышленных предприятий передача знаний в больших коллективах стала менее спонтанной и организованной.

Читать далее →

Предполагается, что наш читатель знаком с Теорией Ограничений (TOC), в частности с её основным определением ограничения и Пятью фокусирующими шагами. Данные положения составляют фундамент TOC. Концепция Стратегического ограничения была введена для того, чтобы учесть реальную возможность столкновения с важными стратегическими решениями, связанными с ориентиром на желаемую будущую ситуацию, в которой определенный ресурс станет активным ограничением. Как только это произойдет, эффективность организации будет зависеть от использования и подчинения данному ресурсу. Важно отметить, что Стратегическое ограничение не обязательно должно быть ресурсом. Существуют также два других варианта: 1. Объявление рынка Стратегическим ограничением. 2. Редкая ситуация, когда наблюдается дефицит критически важных материалов, которые могут ограничить производительность организации в отсутствие других ограничений.

Читать далее →

Система удаленной поддержки, внедренная на производственном комплексе “Пригородное” во время последнего планового ремонта, состоит из двух основных компонентов: видеошлема и планшетного компьютера. Подробно о важных функциональных возможностях планшетов рассказали начальник отдела мониторинга состояния оборудования компании “Сахалин Энерджи” Александр Кривошеев и инженер 1-й категории отдела поддержки производства ПК “Пригородное” Станислав Степанов. Возвращаясь к предыдущему обсуждению системы удаленной поддержки, следует отметить, что планшеты различаются по назначению? А. К.: С технической точки зрения планшеты идентичны, различия заключаются лишь в установленных приложениях. Попытки внедрения концепции “мобильного полевого рабочего” предпринимались длительное время, но только недавно нам удалось найти оптимальный способ реализации данной технологии. Пилотный проект был сначала запущен на производственном комплексе “Пригородное”.

Читать далее →