Успехи модернизации производственной системы заводов ОМК: примеры и результаты проектов

Предлагаем Вашему вниманию краткий рассказ об опыте заводов ОМК по модернизации производственной системы на примере нескольких реализованных проектов. Итак. Среди участков на каждом заводе есть лидеры и аутсайдеры в развитии производственной системы. Первых ставят в пример, вторых порицают на обходах. Мы же решили внимательно посмотреть на тех, кто из состояния безнадежного застоя, а то и откровенного регресса перешел к стремительному прогрессу, – и собрали несколько ярких историй успеха. Андрей Симонов, начальник управления по развитию ПС:  – Обходы руководства были задуманы как противовес «кабинетному управлению» и за 10 лет однозначно доказали свою эффективность. Это наиболее простой и действенный инструмент распространения идеологии производственной системы и обмена лучшими практиками.

Читать далее

Автоматизация бизнеса с помощью отечественной Low-code платформы Amber BPM: подробности технологии

Необходимость обеспечения высокой адаптивности к быстро меняющимся условиям побуждает бизнес выбирать инструменты, которые позволяют создавать эффективные решения без наличия глубокой экспертизы в разработке. Одной из передовых отечественных платформ для автоматизации бизнеса стала Low-code платформа Amber BPM. Перед многими компаниями в последнее время в полный рост встала проблема развития автоматизации бизнеса. В условиях ограниченных бюджетов на ИТ предприятия вынуждены идти по пути лоскутной автоматизации, когда порой приходится мучительно выставлять приоритеты и задвигать решение важных задач на неопределенное время. Потом приходится долго и с большими сложностями интегрировать зоопарк систем, внедренных в разное время разными командами со своими подходами. Кроме того, такая стратегия никак не учитывает необходимость повышения скорости изменений.

Читать далее

Переход на отечественную ERP-систему: опыт разработки и интеграции вместе с компанией ICL Soft

Как компании справляются с задачами выбора ERP-систем после ухода зарубежных софтверных вендоров, с какими проблемами сталкиваются и как их преодолевают. Уход зарубежных софтверных вендоров поставил много вопросов перед российскими компаниями и пользователями. Те из них, кто привык к управлению своими бизнес-процессами с использованием инструментов автоматизации, в частности функционала ERP-систем, столкнулись с необходимостью в короткие сроки найти варианты сохранения этих возможностей. Главные задачи, которые предстоит решать многим,  какую ERP-систему выбрать взамен и к кому обратиться за ее внедрением. О том, как компании справляются с задачами, с какими проблемами сталкиваются и как их преодолевают, рассказала Лилия Сахипова – директор по развитию бизнеса корпоративных приложений и разработки программного обеспечения компании ICL Soft (входит в ГК ICL).

Читать далее

АЛРОСА внедряет новые практики работы с рацпредложениями сотрудников: проект “Фабрика идей”

Фабрика идей теперь и на корпоративном портале АЛРОСА. В новом разделе собрана вся актуальная информация. «Фабрика идей» в АЛРОСА заработала год назад. Чтобы написать идею, нужно заполнить бумажный бланк и опустить в ящик, которые находятся практически в каждом подразделении компании. Но возникала проблема отследить статус своей идеи: на каком этапе реализации она находится, поступила ли в обработку. Приходилось ждать сообщение от навигатора (ответственного сотрудника), либо ждать обновления на стенде. Но теперь проблема решена – заработал сайт. На него можно зайти как с телефона, так и с компьютера. «Фабрика идей» – это упрощенный сбор и рассмотрение предложений по улучшению производства. Впервые она была внедрена в Нюрбинском ГОК, позже и в других подразделениях АЛРОСА.

Читать далее

Результаты внедрения производственной системы Росатома на Смоленской АЭС: интервью из первых уст

Смоленская АЭС, филиал АО «Концерн Росэнергоатом». Расположена в 3 км от города Десногорск Смоленской области. Одно из ведущих энергетических предприятий Северо-Западного региона России, крупнейшее градообразующее предприятие Смоленской области. Строительство станции начато в 1976 году. Станция состоит из трёх энергоблоков, с реакторами типа РБМК-1000, которые введены в эксплуатацию в 1982, 1985 и 1990 годах. Установленная мощность: 3000 МВт. Количество энергоблоков: 3. Об оценке прошедшего периода, пользе внедренных инструментов повышения качества и снижения затрат рассказывает директор Смоленской АЭС Павел Лубенский. Полтора десятилетия назад Смоленская атомная станция одной из первых в отрасли начала применять принципы бережливого хозяйствования и непрерывного улучшения, которые позже были реализованы в производственной системе Росатома (далее – «ПСР»).

Читать далее

Умная экономия на разморозке вагонов с агломератами: как сэкономить миллионы с помощью математики и цифрового сервиса

Меня зовут Никита Кретов, я бригадир рудного двора на липецкой площадке Группы НЛМК. И хотя сейчас у нас теплая золотая осень, мы вовсю готовимся к морозам. Расскажу, зачем зимой мы нагреваем вагоны с сырьем — не просто нагреваем, но еще и целыми вагонами опрокидываем (прямо, как на этом фото). Опрокидываем мы круглогодично, в вот нагреваем только в холодное время года (как раз сейчас оно, увы, не за горами), и мы кое-что придумали, чтобы делать это эффективнее. Думаю, всем понятно, что перед тем, как завод выдаст сталь, необходимо доставить на него сырье — например, железорудный концентрат. В нашем случае доставка происходит по железной дороге. На склад агломерационного цеха Липецкой площадки приходят вагоны с железорудным сырьем и другими составляющими, которые формируют штабель и впоследствии становятся агломерационной шихтой, а она, в свою очередь, после спекания на аглофабрике становится агломератом – сырьем для производства чугуна в доменных печах.

Читать далее

Применение low-code платформы для оптимизации работы инженерных служб: опыт использования систем pSeven

Сегодня мы поговорим о применении искусственного интеллекта и машинного обучения, аналитики данных и оптимизации в масштабах всего предприятия. Разговоры о программировании без программистов идут постоянно. За последние годы моей работы в IT идёт уже вторая волна любви к low-code решениям. Если вы дольше наблюдаете IT-рынок, то наверняка вспомните ещё пару подъёмов этой темы. Зачем бизнесу low-code платформы? Текущий всплеск интереса к low-code скорее всего связан в тем, что дорогие программисты стали еще дороже, но и дорогих в свободном доступе на рынке не найдешь. Не-IT-компании не могут нанять вообще никого стоящего, а проекты при этом делать надо. Даже аутсорсеров найти непросто, потому что их кадры тоже размываются из-за желания крупных компаний развивать собственное IT и для этого идет найм сотнями, тысячами и тысячами.

Читать далее

Мониторинг эффективности сотрудников с помощью аналитической системы Solar addVisor: опыт внедрения

ИТ-решения для мониторинга продуктивности сотрудников пока скорее в новинку для российского рынка. Ирина Самохвалова, директор по управлению персоналом и организационному развитию компании «РТК-Солар», рассказала нам о том, как работают подобные аналитические системы, какие задачи они решают и как устроено одно из ведущих российских решений такого класса – Solar addVisor. Ирина, как Вы считаете, почему сегодня не обойтись без продвинутых автоматизированных решений в сфере HR и организационного развития? ИРИНА САМОХВАЛОВА: Один из основателей всемирно известной компании Hewlett Packard Билл Хьюлетт сказал в свое время: «Мы не можем управлять тем, что не можем измерить». Уверена, что это абсолютно справедливо и в отношении таких сфер, как управление персоналом и организационное развитие. Решения, которые принимает топ-менеджмент, должны быть основаны не на догадках, а на данных.

Читать далее

Управление производственной системой в режиме реального времени: подходы к единой оптимизации

В этой статье мы расскажем о новом подходе для повышения прибыли производства — динамической оптимизации в режиме реального времени (GDOT), а также о том, как данная технология эффективно помогает нефтеперерабатывающим и химическим предприятиям осуществлять переход к концепции «умного предприятия». Задача повышения маржинальной прибыли производства является крайне актуальной для нефтеперерабатывающей промышленности и других капиталоёмких отраслей. Среди факторов, которые приводят к снижению маржинальной прибыли, можно выделить незапланированные остановки оборудования, ошибки или неучтенные возможности при планировании производства, недостаточную точность данных, на основе которых формируется оптимальная производственная программа, ошибки производственного учета и многие другие. В современных условиях, когда требуется адаптация производства к нетипичным условиям эксплуатации активов, факторы снижения маржинальной прибыли приобретают еще большее значение.

Читать далее