В основу iRenaissance заложены передовые концепции управления ресурсами предприятия ERP (Enterprise Resource Planning) и управления цепочками поставок SCM (Supply Chain Management). Они позволяют рационально управлять предприятием, свести к минимуму издержки производства и добиться быстрого возврата инвестиций. Использование КИС ERP-класса iRenaissance корпорации ROSS Systems позволяет достигнуть наиболее высоких показателей при использовании на средних и крупных предприятиях с процессным типом производства, к которому можно отнести отрасли промышленности:
Одна из тенденций развития современного машиностроительного производства – переход от концепции «предприятий полного цикла» к организации структуры распределенных производств, формированию холдингов и построению субконтрактных отношений. Характерный пример – производство самолета Sukhoi Superjet 100, состоящего примерно на 75% из комплектующих от сторонних (в том числе иностранных) поставщиков. Переход к подобной модели, при кажущейся сложности ее организации и невозможности прямого контроля качества материалов и комплектующих, в конечном итоге позволяет сократить сроки выпуска и стоимость конечного продукта.
За три года в подразделениях предприятия произошло огромное количество изменений. С того весеннего дня, когда Электрощит Самара вошел в состав международной компании Schneider Electric, прошло чуть более трех лет. За этот относительно небольшой период в подразделениях предприятия произошло огромное количество изменений. В значительной степени эти изменения затронули производство: здесь одним из флагманов стал расположенный на красноглинской площадке Цех электроаппаратов, в котором производится сборка, обкатка, электрические, механические испытания и упаковка вакуумных выключателей.
В мае исполнился год, как в ОАО «ТМЗ» (Тутаевский моторный завод, г. Тутаев Ярославской области) интегрируется производственная система КАМАЗа (PSK). За это время коллективу завода удалось добиться заметных положительных результатов. Надо сказать, что несколько лет назад ТМЗ уже делал попытку развития у себя производственной системы на принципах бережливого производства. Руководители и специалисты тогда прошли обучение. Но переход от теории к практике давался очень трудно.
По заказу АО «Концерн Росэнергоатом» группа компаний «НЕОЛАНТ» разработала КИС УРХ для обеспечения информационной поддержки и автоматизации процесса управления ресурсом, модернизациями и ремонтами оборудования энергоблоков АЭС. Цель проекта – это обеспечение информационной поддержки и автоматизации процесса управления ресурсом, модернизациями и ремонтами оборудования энергоблоков АЭС, а также необходимость учета требований нормативных и регламентирующих документов: НП-096-15 «Требования к управлению ресурсом оборудования и трубопроводов атомных станций. Основные положения»;
