Интеграция бизнес-приложений внутри одного предприятия с помощью системы электронного документооборота (СЭД) предоставляет самым различным категориям пользователей широкие возможность взаимодействовать через единый интерфейс, а также использовать общую нормативно-справочную информацию (НСИ), гарантируя её качество, а также полноту и актуальность. В связи с этим СЭД зачастую выступает в роли связующего элемента для других корпоративных систем, что создает ожидания высокого уровня интеграции с любыми продуктами, как коммерческими, так и разработанными на заказ, охватывающими всё или почти всё, что имеется в распоряжении предприятия. Это могут быть как решения на платформе «1С:Предприятие», так и системы других производителей. Например, в «1С:Документообороте» давно существует и постоянно развивается интеграция как с системами класса ERP, так и с другими: с кадровыми – для обмена кадровой НСИ, с системами бухгалтерского учета – для хранения и маршрутизации первичной бухгалтерской документации.
Архив рубрики: Инжиниринг
MES-система управления производственной системой на КАМАЗе: подробности проекта
Не так давно аббревиатура “MES” шагнула на “КАМАЗ” из цифрового будущего в реальность, что стало возможным в рамках мероприятий новой программы модернизации производства. В первую очередь терминалы системы стали использоваться на площадке УТК. Далее, в тестовом пока режиме, с MES знакомились уже сотрудники на ГСК-2 завода. Далее был произведен комплексный запуск в опытно-промышленном режиме. Интервью об основных задачах MES дал нам прямо в цехе АвЗ руководитель проекта, председатель комитета по развитию производственной системы “КАМАЗ” Игорь Малясёв. – Игорь Анатольевич, что концептуально изменилось за прошедший год в реализуемом проекте? – Под семейство К5 создана база, без которой внедрение MES невозможно в принципе. Блоком развития ПАО «КАМАЗ» разработан электронный техпроцесс на новый наш магистральный тягач.
Современные тенденции цифрового развития банковской сферы
Специалисты из аналитической компании “Accenture” сравнивают ситуацию в отрасли, сравнивая с изменением погоды. Несмотря на глобальное потепление, в некоторых городах часто может наблюдаться необычно холодная погода. По аналогии в банковской сфере долгосрочные, легко предсказуемые тенденции сопровождаются “стихийными катастрофами”, которые, происходят очень быстро. Основные тенденции взаимосвязаны друг с другом: некоторые из них станут продолжением ранее существовавших трендов, другие будут усиливать или ослаблять их действие. 1. Пересмотр цифровой повестки. От сокращения издержек к поиску доходов. В рамках исследований в Accenture подтвердили прямую корреляцию между уровнем цифровой зрелости и прибыльностью банков. Более того, разрыв в показателях между технологическими лидерами и банками, отстающими в цифровой гонке, увеличивается. Однако даже у цифровых лидеров на банковском рынке есть потенциал по сравнению с компаниями технологического сектора.
Новый взгляд на применение технологий дополненной реальности при проведение шефмонтажа оборудования: опыт РУСАЛа
Использование AR-очков способно сократить расходы на шеф-монтажные работы на 10–15%. Технологии дополненной реальности уже существенно снизили как стоимость, так и сроки проведения пусконаладки, монтажа и ремонта оборудования на предприятиях отдельных компаний. Процесс цифровизации в компании РУСАЛ охватывает все сферы деятельности: современные технологии активно применяются на каждом этапе технологической цепочки, что способствует уменьшению ручного труда, повышению качества продукции и экономии времени и ресурсов. Еще одним интересным проектом в этой сфере стало использование очков дополненной реальности для выполнения промышленных задач. В этом году в Компании началась реализация проектов с применением AR-очков. Основной задачей было сокращение сроков и стоимости процессов шефмонтажа, а также пусконаладки оборудования.
Системные сложности работы с искусственным интеллектом и комплексный подход к его внедрению: кратко о главном
Проблема замедления в процессах внедрения искусственного интеллекта (ИИ) в реальные производственные процессы подчас связана с переходом от первой демонстрации успешной концепции к ее полноценной интеграции в реальные рабочие практики. Для преодоления этих препятствий критически важным является системный подход, охватывающий все аспекты – начиная от бизнес-логистики и заканчивая технической архитектурой и корпоративными процедурами. Предлагаемое вам в этой статье исследование основано на данных компании Hewlett Packard Enterprise с акцентом на металлообрабатывающем предприятии, где уже реализована высокая степень автоматизации производственных операций. Складская система выдает запрашиваемый лист металла, конвейер доставляет его непосредственно к резальным станкам, штамповочным машинам, прессам и сварочным установкам.
Система цифрового бурения “Газпром Нефти” как средство автоматизации проектирования и строительства скважин
Бурение скважин представляет собой весьма капиталоемкий этап с существенной долей затрат на общую себестоимость извлечения нефтяных ресурсов. С увеличением глубины и сложности геологических условий, стоимость данного процесса не только растет, но и усложняется: разработка трудноизвлекаемых месторождений требует создания инновационных, высокотехнологичных скважинных систем. Для оптимизации бурения активно внедряются технологии Индустрии 4.0: – глубокий анализ больших объемов данных; – интеграция с системами интернета вещей (IoT); – использование искусственного интеллекта. Компания “Газпром нефть” предпринимает ряд амбициозных цифровых инициатив в области разведки и добычи, направленных на повышение экономической эффективности бурения скважин.
