В филиалах Группы «Т Плюс» постепенно внедряется единая система оплаты труда (ЕСОТ), и у сотрудников компании естественным образом возникают вопросы, как это может отразиться на их работе и доходах. Сегодня мы публикуем ответы дирекции по персоналу и организационному развитию Группы на наиболее популярные вопросы, присланные работниками. Переход на ЕСОТ вызван организационными изменениями, которые произошли в компании еще в 2014 году. Тогда в результате консолидации активов в нашей компании стали действовать 15 разнородных, исторически сложившихся коллективных договоров и систем оплаты труда.

Соответственно, во всех филиалах «Т Плюс» различаются тарифные ставки и сетки, подходы к оценке должностей и определению по ним уровней оплаты, виды надбавок и доплат и др. Чтобы отвечать требованиям сегодняшнего дня, необходимо повысить эффективность и унифицировать условия этих колдоговоров и систем оплаты.

Кроме того, индексация заработной платы в прежней системе зависела от величины оклада работника (а, значит, увеличивала разрыв между уровнями зарплат разных категорий работников), не учитывала личного вклада работника и динамику роста зарплат в регионах.

А вместе есть серьезный недостаток у применявшихся правил премирования. Эти правила не мотивировали работников достигать лучших результатов, поскольку размер премии часто зависел не от результатов работы, а от наличия средств в премиальном фонде, и др.

Для исправления этих и некоторых других недостатков в «Т Плюс» и внедряется ЕСОТ.

Изменится ли доход работников в связи с переходом на ЕСОТ?

Основной принцип перехода на ЕСОТ – сохранение текущего ежемесячного дохода каждого работника, что будет достигаться за счет механизма установления индивидуальной надбавки.

Ежемесячный доход составляют: оклад, установленные доплаты и надбавки (за исключением оплаты работы в выходные, праздничные дни и сверхурочной работы), ежемесячная премия за полностью отработанный месяц.

В чем заключаются основные изменения в системе оплаты труда?

Выделим четыре ключевых изменения.

Первое. В соответствии с ЕСОТ постоянную (гарантированную) часть заработной платы каждого работника будут составлять:

• должностной оклад, который определяет уровень сложности выполняемой работы;
• индивидуальная надбавка – гарантированный элемент оплаты труда, учитывающий уровень компетенций, профессионализма и результативность труда работников, а также «стоимость» должности на региональном рынке труда.

Второе изменение. Заработная плата может увеличиваться два раза в год:

• в 1 квартале (до 1 апреля) будет проводиться обязательная индексация должностных окладов всем работникам на одинаковую сумму, которая определяться в зависимости от роста индекса потребительских цен;
• в 3 квартале (до 1 октября) будет проводиться дифференцированная индексация (увеличение) индивидуальных надбавок – с учетом личной эффективности работника за прошедший год и динамики роста заработных плат в соответствующем регионе.

Третье. Размер премии не будет зависеть от наличия премиального фонда. При выполнении ключевых показателей эффективности и отсутствии нарушений трудовой дисциплины работник в обязательном порядке получит премию в размере 25% от гарантированной части заработной платы.

И четвертое. Не будет применяться вознаграждение за выслугу лет. Однако текущий размер вознаграждения за выслугу лет будет включен в постоянную и переменную части заработной платы, и доход работника не изменится.

Что такое индивидуальная надбавка?

Индивидуальная надбавка – элемент постоянной (гарантированной) части заработной платы, который устанавливается работнику в соответствии с уровнем компетенций, профессионализма и результативности труда.

Этот элемент отражает принцип, при котором опытные и эффективные работники при прочих равных условиях зарабатывают больше новичков. Все не могут работать одинаково, и если работник качественнее других выполняет свою работу, ЕСОТ предусматривает возможность поощрить его путем установления более высоко уровня индивидуальной надбавки.

Кроме того, если текущая заработная плата работника по занимаемой профессии/должности окажется ниже уровня оплаты труда по аналогичной профессии/должности на локальном рынке труда, компания сможет устранить это несоответствие, увеличив размер его индивидуальной надбавки.

При этом следует обратить внимание, что «Т Плюс» не создает ЕСОТ «с нуля», а трансформирует действующую систему в ЕСОТ, и компании очень важно сохранить текущий доход работников. И во время перехода на ЕСОТ индивидуальная надбавка выступает в роли балансирующего элемента, позволяющего сохранить доход сотрудника. В дальнейшем же увеличение индивидуальной надбавки будет зависеть от уровня компетенций, профессионализма и результативности труда работников, а также от динамики роста заработной платы на локальных рынках.

Справка:

Группа «Т Плюс» — крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения.  Группе «Т Плюс» принадлежит более 7% установленной мощности электростанций России. Группа «Т Плюс» — лидер на рынке теплоснабжения страны с долей около 10%. Компания обеспечивает стабильное и бесперебойное энергоснабжение в 16 регионах России. Клиентами компании являются более 14 млн физических лиц и более 160 тысяч юридических лиц.

Группа «Т Плюс» объединяет 61 электростанцию, среди которых 54 ТЭЦ, 4 ГРЭС, 2 ГЭС и 1 СЭС. Общая установленная электрическая мощность станций «Т Плюс» — более 15,5 ГВт, тепловая мощность — более 55 000 Гкал/час. Протяженность тепловых сетей Группы «Т Плюс» — более 17 500 километров. Ежегодно объекты компании Группы «Т Плюс» вырабатывают более 55 млрд кВтч электроэнергии и более 100 млн Гкал тепла.

В 2014 году согласно новой бизнес-стратегии холдинга генерирующие активы компании были консолидированы — ОАО «ТГК-5», ОАО «ТГК-6» и ОАО «ТГК-9» присоединились к ОАО «Волжская ТГК». На базе сбытовых активов холдинга создана объединенная энергосбытовая компания “ЭнергосбыТ Плюс”. Численность сотрудников Группы «Т Плюс» составляет более 50 000 человек.

Основные направления деятельности Группы «Т Плюс»

Автор: Елена Робышева

Источник: http://www.up-pro.ru/