Программный комплекс «ЛИРА» предназначен для проведения полноценных оперативных и высококачественных исследований различных прочностных характеристик и устойчивости конструкций разных зданий и сооружений с использованием метода конечных элементов. Это программное обеспечение представляет собой мощный инструмент технологий BIM, обеспечивающий совместимость с современными платформами, такими как Autodesk Revit, Tekla, Model Studio CS и Renga. В актуальной версии разработчики существенно расширили возможности интеграции с архитектурно-строительными приложениями и внедрили новые типы конечных элементов для более точного моделирования физических процессов. Еще до начала официального релиза ПК ЛИРА 10 версии 8 наши активисты и партнеры — опытные проектировщики из МГСУ (кафедра ЖБК), АРСС, Metropolis Group, Tekta Group, АО «ГСПИ», ЦНИИПромзданий, ДОНСТРОЙ — протестировали новый функционал и поделились своими впечатлениями в этом коротком ролике:
Архив рубрики: Инжиниринг
Разработка ПО по методикам SCRUM и Критическая цепь: различия и общие черты
Scrum представляет собой методологию гибкой разработки ПО, которая ориентированную на обеспечение очень качественного контроля всех производственных процессов. Помимо управления проектами по разработке ПО, данный подход применим к деятельности команд технической поддержки или может использоваться в рамках концепции Scrum of Scrums для организации совместной разработки и сопровождения систем. Ранее я рассматривал Scrum преимущественно как инструмент разработки программного обеспечения, основной особенностью которого считал возможность реализации проектов с неопределенным конечным результатом. В отличие от этого метода критической цепи, предназначенного для задач с заранее установленными параметрами результата, значительное различие в целях применения приводило к восприятию этих методологий как принципиально несовместимых и относящихся к разным категориям управления.
Опыт внедрения стандартных операционных карт на Тверском вагоностроительном заводе
Эффективность основной производственной деятельности Тверского вагоностроительного завода обусловлена совокупностью факторов, среди которых ключевое значение имеет стандартизация оптимальных методов выполнения операций в соответствии с установленным регламентом. Для обеспечения этих целей применяются стандартно-операционные карты (СОК), процесс формирования которых в настоящее время автоматизирован. Внедрение эталонных линий на ТВЗ было инициировано ранее в рамно-кузовном цехе. Данный процесс включает обязательное картирование потока, составление карт последовательности выполнения операций (КПВО) для конкретных позиций и последующее создание стандартно-операционных карт, фиксирующих наиболее эффективные алгоритмы пошаговых действий для реализации производственных задач.
Как оценить степень развития системы ремонтов и обслуживания оборудования на предприятии: практический пример
Современные организационные технологии технического обслуживания и ремонта (ТОиР), также классифицируемые как разные службы технического сервиса (СТС), представляют собой очень сложный комплекс мероприятий, обеспечивающих функционирование любого крупного производственного предприятия. Так, в горнодобывающей отрасли затраты на содержание и ремонт оборудования могут составлять до 60% от общего объема операционных расходов. При этом значительная часть персонала напрямую или косвенно вовлечена в процессы технического обслуживания. Таким образом, повышение эффективности системы ТОиР является не изолированной задачей, а необходимым условием для обеспечения стабильности производственных показателей и роста общей эффективности компании.
Иркутский авиастроительный провел оптимизацию работы складского комплекса с помощью методов КАНБАН: подробности проекта
Представленный проект стал победителем конкурса Объединенной авиастроительной корпорации, направленного на полноценное совершенствование производственных систем. Данная инициатива была выбрана среди аналогичных разработок в рамках направления «Быстрый эффект». Материалы для данного обзора были предоставлены Департаментом корпоративных коммуникаций известного ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация», авторам которого выражается благодарность. Основными задачами проекта являются оптимизация логистики и управление складскими запасами: сокращение времени поиска и выдачи материалов из склада гальванопокрытий с 120 до 9 минут, а также значительное снижение объемов хранимых реактивов и вспомогательных материалов на 80% — с 12 до 1 тонны. Удастся ли при этом освободить 70 м2 производственных площадей? И можно ли одновременно полностью исключить затраты на повторную закупку материалов с ограниченным сроком годности?
Как распределить управление в компании на основе Agile-технологий: опыт японской ИТ-компании Yumemi
Некоторое время назад японская ИТ-компания Yumemi совсем недавно разработала свою собственную «Декларацию Agile-организации». Данный документ послужил основой для внедрения ряда инновационных методик в рабочие процессы компании, включая систему управления по мощному принципу «Каждый — генеральный директор», политику неограниченного оплачиваемого отпуска, принципы полной прозрачности, децентрализацию организационной структуры и самостоятельное определение уровня заработной платы. В данной публикации представлено интервью с генеральным директором Yumemi Тосиюки Катаокой, который курирует реализацию указанных преобразований. Компания была основана в 2000 году студентами Киотского университета и специализируется на поддержке разработки программного обеспечения для крупных корпораций; созданные ими приложения и системы в настоящее время используются более чем 50 миллионами пользователей.
