В настоящее время практически любое предприятие оперирует конфиденциальной информацией, включая персональные данные сотрудников и коммерческую тайну. Если в настоящее время за утечку персональных данных оператору персональных данных предусмотрен относительно небольшой фиксированный штраф в диапазоне от 60 до 100 тысяч рублей, то в перспективе, согласно перечню поручений, принятых по итогам заседания «Совета по развитию гражданского общества и правам человека», размер этого штрафа будет привязан к обороту бизнеса. Утечка коммерческой тайны представляет для компании более значительную угрозу не столько в виде штрафных санкций, сколько из-за потенциальной утраты конкурентных преимуществ, что может повлечь за собой снижение прибыли и потерю рыночных позиций. В первую очередь, мы рассмотрим вопросы защиты от утечек данных, уделив особое внимание правильной организации доступа к информации.
Архив рубрики: Инжиниринг
Управление государственной деятельностью с помощью теории ограничений: характеристики систем и возможности инструментов
Общая теория ограничений (TOC) нацелена на оптимизацию полноценную функционирования любой организации с целью максимизации достижения основных поставленных задач. Первоначальным этапом реализации данной теории является повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов организации. Коммерческие предприятия в основном оперируют с чётко определённой целью — увеличение финансового дохода в настоящем и будущем. В то же время некоммерческие структуры, в особенности государственные учреждения, часто сталкиваются с проблемой неясной формулировки конечной цели. Адаптация TOC к новым контекстам требует пристального внимания к специфическим характеристикам данной среды и их последующему влиянию на достижение общей миссии. Внедрение TOC в государственные учреждения выявило как специфические препятствия, так и значительный потенциал для генерации дополнительной общественной ценности.
Единая автоматизированная система управления энергетическим хозяйством Череповецкого металлургического комбината: подробности пилотной эксплуатации
По материалам пресс-службы ПАО «Северсталь» сообщается о завершении пилотного этапа реализации проекта по формированию комплексной единой автоматизированной системы управления энергетическим хозяйством (АСУ ЭХ) для Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК) ПАО «Северсталь» с использованием программного обеспечения SEDMAX. Завершение данного проекта запланировано на конец 2023 года. После принятия решения о внедрении АСУ ЭХ на ЧерМК промышленный холдинг ПАО «Северсталь» перед руководителями предприятий встал вопрос о выборе между разработкой собственной АСУ ЭХ или приобретением готового, адаптированного решения у стороннего поставщика — ООО «Мависмарт». Данный выбор представляет собой непростую дилемму для руководителей в роли заказчиков, поскольку каждый из вариантов сопровождается многочисленными аргументами в пользу и против, усугубляемой наличием штатных разработчиков.
Трансформация и автоматизация закупок в страховой компании “Ингосстрах” с помощью СЭД ТЕЗИС: подробности проекта
Сергей Лысенко — это опытный специалист с пятнадцатилетним опытом в сфере закупочной деятельности и десятилетним опытом в области трансформации и автоматизации закупочных систем для крупных корпораций различных отраслей. Он входит в число 25 ведущих директоров по закупкам России по данным Ассоциации менеджеров России и является членом экспертных и наблюдательных советов национальных премий в сфере закупок. В беседе Сергей Лысенко осветил вопросы автоматизации закупок в СПАО «Ингосстрах», процесс выбора системы электронного документооборота ТЕЗИС, трудности, с которыми столкнулась проектная команда, а также серьезные достигнутые результаты. Подчеркивается, что успех данного непростого проекта обусловил безупречное взаимодействие, функционирование эффективной закупочной системы и обеспечение выгоды для всех заинтересованных сторон в рамках нового прозрачного автоматизированного процесса. Иатк. Просим изложить Ваш опыт в области построения и модернизации закупочных систем.
Производство и цепочки поставок как процесс и единая система: математика потоков и оптимизация производства. Часть 3
Каким образом обеспечить функционирование операционной модели, управляемой спросом, с использованием различных интеллектуальных показателей? В рамках первой части данной серии статей было подчеркнуто критическое значение перехода в XXI век для поддержания соответствия реалиям современных, более сложных и нестабильных цепочек поставок. Во второй части были сформулированы пять ключевых этапов для перехода от систем “выталкивания” и “продвижения” к производству, ориентированному на спрос и основанному на принципе “вытягивания”: принятие новой нормальности, учет влияния потоков на рентабельность инвестиций (ROI), разработка операционной модели потока, внедрение модели, управляемой спросом, и использование интеллектуальных показателей для поддержания данной операционной модели. Первая часть посвящена реализации первых двух из перечисленных этапов.
Производство и цепочки поставок как процесс и единая система: математика потоков и оптимизация производства. Часть 2
Переход от модели “выталкивания и продвижения” к системе, основанной на удовлетворении спроса и его выявлении, требует учета нескольких ключевых аспектов. В первой статье нашей серии было отмечено, что повышение рентабельности инвестиций (ROI) напрямую зависит от обеспечения сохранности и максимального расширения потоков соответствующей информации и ресурсов внутри организации. За последние два десятилетия цепочки поставок претерпели значительные изменения, превратившись в нелинейные и высокосложные системы. Принципы и математические модели, управляющие такими сложными структурами, принципиально отличаются от тех, что применяются к линейным системам. Нынешний повышенный акцент на снижении себестоимости слабо коррелирует с ростом рентабельности инвестиций.
