СИБУР уже занимает лидирующие позиции среди всех мировых нефтегазохимических компаний. Однако компания осознаёт, что обладает потенциалом для дальнейшего развития и повышения эффективности всех производственных и бизнес-процессов. Для достижения этой важной цели разработаны амбициозные программы, охватывающие все направления деятельности и предусматривающие конкретные шаги по их реализации. Эти программы представлены в Мастер-планах предприятий.  Мастер-планы играют ключевую роль в системе целеполагания для сотрудников. Глобальные цели компании разбиваются на более мелкие, достижимые задачи. Разработка Мастер-планов началась в 2019 году с системного анализа передовых показателей эффективности в отрасли (бенчмаркинга) и оценки критериев эффективности производства и других направлений деятельности. В этом процессе принимали участие специалисты широкого профиля: сотрудники предприятий, исследователи Научно-исследовательского центра СИБУРа НИОСТ, и другие эксперты.

Читать далее →

На изображении вам представлен кронштейн сиденья General Motors, разработанный с использованием инженерного генеративного дизайна. Несмотря на рекламу как успешного примера снижения веса, эта деталь необычной формы все же не будет использоваться в производстве. Генеративный дизайн и топологическая оптимизация, очень тесно связанные технологии, часто обещают больше, чем могут выполнить. Изделия, созданные с их помощью многими поставщиками, обычно отвергаются из-за нетехнологичности, непрактичности или просто абсолютно неприглядного вида. Единственным преимуществом таких деталей может быть снижение веса по сравнению с деталями, спроектированными традиционными методами. Однако, они могут быть изготовлены только методом 3D-печати и часто оптимизированы для одного варианта нагрузки, игнорируя другие. Избыток изгибов в “оптимизированных” формах может привести к деформации детали под сжимающей нагрузкой.

Читать далее →

Сегодня мы рассмотрим  с вами, как передовая технология виртуальной реальности (AR/VR) используется в энергетической отрасли. С её помощью специалисты могут мгновенно перенестись на гидроэлектростанцию (ГЭС) из любой локации при наличии необходимого всего оборудования. Виртуальная реальность открывает новые возможности для обучения персонала ГЭС. До недавнего времени оперативный персонал отрабатывал навыки управления только с помощью корпоративного тренажера, который имел ограниченные функциональные возможности. Виртуальная реальность устраняет эти ограничения, позволяя моделировать любые ситуации. В 2018 году Департамент информационных технологий и цифрового развития включил проект по созданию VR-тренажёра для Корпоративного университета гидроэнергетики в программу цифровизации РусГидро.

Читать далее →

Известная “система всеобщего обслуживания оборудования” (сокр. TPM) представляет собой комплексную новую стратегию поддержания и совершенствования производственных, в также качественных систем вашего предприятия. Обычно TPM достигается посредством весьма активного вовлечения всех ваших сотрудников, оборудования, процессов и технологий, что в конечном итоге способствует росту ценности бизнеса. Ключевым принципом TPM является обеспечение бесперебойной работы оборудования на протяжении всего срока его службы. Методология TPM была впервые внедрена в Японии в конце 60-х – начале 70-х годов прошлого века. Компания Nippondenso (ныне Denso Corp.), ставшая пионером TPM в 1971 году, продемонстрировала эффективность этой системы на практике. Nippondenso, производящая детали для Toyota, показала, что лидерство и привлечение высококвалифицированных команд к работе в малых группах играют решающую роль в успешной реализации TPM.

Читать далее →

Владимир Талапов – признанный российский эксперт в области BIM (Building Information Modeling), активно пропагандирующий ее внедрение. Автор более 120 статей на портале isicad.ru, которые вызывают оживленные дискуссии и обсуждения в профессиональном сообществе. С 2021 года занимает пост ректора Университета ТИМ, совмещая его с руководством Ассоциацией «Сибирская БИМ-Академия». Является членом-корреспондентом Московского отделения Международной академии архитектуры (МААМ). Владимир Талапов характеризует ситуацию с BIM в мире и России следующим образом: BIM активно внедряется во всем мире, но темпы и эффективность этого процесса различаются в зависимости от страны. И современные лидеры в этой области — часто не те, кто был первым. Думаю, что наибольшие темпы перехода на BIM сейчас в Азиатско-Тихоокеанском регионе, прежде всего в Китае, где увидели и реально оценили пользу от информационного моделирования.

Читать далее →

В этой статье мы расмотрим вопрос о том как внедрить искусственный интеллект на вашем предприятии: от концепции к полноценной эксплуатации. Переход от проверки концепции к промышленной эксплуатации полноценных систем искусственного интеллекта (ИИ) часто представляет собой весьма сложный этап. Для преодоления этих трудностей необходим комплексный подход, учитывающий все аспекты бизнеса, включая коммерческие, технические и организационные. В качестве примера рассмотрим в этой статье металлообрабатывающую компанию с весьма высокой степенью автоматизации. Складская система автоматически выдает нужный лист металла, который конвейер доставляет к станkam (резальным, штамповочным, прессам) и сварочным установкам. Контроль качества осуществляется после каждого этапа обработки. Однако подобная основанная на правилах автоматизация со временем становится для предприятия серьезной проблемой.

Читать далее →