
Недавно мне довелось принять участие в разработке ИТ-стратегии для финансовой организации. В этой статье я хочу поделиться полученным опытом. Итак! Как известно, ИТ-стратегия должна органично интегрироваться с бизнес-стратегией и хорошо способствовать достижению ее целей. В процессе разработки бизнес-стратегии довольно широко используются сбалансированные показатели эффективности (KPI) и стратегические карты Нортона-Каплана, которые поразительно схожи с подходами, изложенными в COBIT. В работе я пользовался материалами из COBIT версии 5.0. В COBIT рассматриваются каскады целей, которые показывают связь между бизнесом и ИТ. Используя методику построения каскада целей и эталонную модель процессов, описанных в рамках методологии COBIT, можно проследить взаимосвязь между отдельной бизнес-целью организации и ИТ-процессами. На рис.1 изображен процесс выявления Целей ИТ и факторов влияния по COBIT 5.0.
Современные жители больших мегаполисов повсеместно сталкиваются с 
В эпоху Советского Союза Никита Хрущев провозгласил лозунг “Догнать и перегнать США”, который в настоящее время мало кому знаком. Тем не менее, этот лозунг приобретает новую актуальность и реалистичность в новом контексте, связанном с современной КНР. В настоящей статье на основе материалов, опубликованных ведущим китайским изданием “Жэньминь жибао” и агентством новостей “Синьхуа” в течение последних месяцев текущего года, будет представлен обзор ситуации с развитием 
