На фото: Партия броневиков З-СТС для подразделений из Чечни, 22 июля 2022 г. Недавно оборонная промышленность разработала и довела до производства новый бронеавтомобиль под названием З-СТС. Первые партии такой техники уже изготовлены, переданы заказчикам и поступили в эксплуатацию. При этом работы по новому проекту заняли минимальное время. От получения заказа на разработку до отгрузки первых серийных машин прошло всего несколько месяцев. Разработкой нового броневика З-СТС («Защищенное специальное транспортное средство») занимался завод «Ремдизель» из г. Набережные Челны. Он имеет большой опыт в деле создания и производства современных бронеавтомобилей, который и использовали в новом проекте. Броневик создавался по заказу одной из силовых структур из Чечни. В связи с этим готовый образец получил неофициальное название «Ахмат».
Архив за день: 06.09.2022
Новый завод картонной гофротары запущен в ТОР “Большой камень” на площадке компании “Доброфлот”
Фото: © vladivostok-news.net. Известная компания “Доброфлот” запустила новый завод по изготовлению картонной гофротары на территории опережающего развития «Большой Камень», сообщает РИА VladNews. В год здесь будет производиться более 6 млн кв. м. гофротары, что позволит обеспечить не только группы компаний, но и другие предприятия страны. Объем инвестиций в создание предприятия составил около 500 млн рублей. Для изготовления используется только российское сырье, которое поставляется из Иркутской области целлюлозно-бумажными комбинатами. Гофрированные коробы обеспечат сохранность рыбы и позволят отказаться от трехслойных мешков, которые производят в Китае. Также будет выпускаться тара для рыбных консервов и полуфабрикатов того формата и качества, который на сегодняшний момент наиболее востребован розничной сетью.
Управление сложными проектами с помощью имитационного моделирования: технология и примеры
В данной статье проводится анализ ведущих зарубежных работ в области имитационного моделирования проектного управления на основе качественного инструментария системной динамики (причинно-следственных диаграмм обратной связи). Имитационное моделирование имеет длительную историю изучения проектного управления. Сторонники применения имитационных моделей в управлении проектами отмечают важную роль понимания сложной структуры обратных связей в восприятии руководителями динамики проектного менеджмента. Зачастую нелинейность обратных связей, эффекты запаздывания, тесная взаимосвязанность и не- очевидное взаимовлияние элементов проектной системы друг на друга в совокупности приводят к контринтуитивному поведению проектов, срывая их сроки и стоимость. Сложные проекты состоят из тесно взаимосвязанных подсистем, сбой хотя бы в одной из них вызывает каскадные эффекты, быстро распространяющиеся по всей системе. Это одна из ключевых причин выхода сложных проектов из-под контроля.
