На фото: Георг Фридрих Бернхард Риман выдающийся немецкий математик, механик и физик. Он сформулировал задачу, которую не могут решить много лет, открыл новые пространства и предвосхитил Эйнштейна. О Бернхарде Римане известно немного. Он не оставил никаких документов, позволяющих судить о его внутренней жизни, за исключением того, что можно почерпнуть из его писем. Его современник и друг Рихард Дедекинд оказался единственным близким Риману человеком, оставившим подробные, но короткие воспоминания. Вначале расскажем о гениальной догадке Римана, которую еще не доказали. В августе 1859 года Бернхард Риман стал членом-корреспондентом Берлинской академии наук; это была большая честь для тридцатидвухлетнего математика. В согласии с традицией Риман по такому случаю представил академии работу по теме исследований, которыми он был в то время занят. Она называлась «О числе простых чисел, не превышающих данной величины».
Архив за день: 29.09.2021
Использование синтетической частоты в оптических атомных часах значительно повысило их точность
Иллюстрация: A. Golovizin et al / Nature Communications, 2021. Российские физики применили схему измерения, основанную на использовании синтетической частоты, к оптическим атомным часам на базе атомов тулия. Они показали, что в этом случае влияние электрических и магнитных полей удается уменьшить и достичь 18 знака после запятой в нестабильности и систематической погрешности. Работа опубликована в Nature Communications. Стандарты измерения времени играют важную роль в науке и технике. По мере развития технологий, точность, с которой может быть определена одна секунда, неизменно растет. С некоторого момента ученые стали определять секунду через частоты, соответствующие переходам между атомными уровнями, а устройства, которые позволяют это делать, получили название атомных часов. Классическими атомными часами считаются часы на основе сверхтонкого перехода в атоме цезия-133 (9,2 гигагерца), которые были созданы еще во второй половине XX века. С тех пор было предложено множество других вариантов атомных часов, чья стабильность, то есть относительное отклонение частоты за некоторый промежуток времени, была улучшена.
В Усть-Куте продолжается развитие мощного газохимического комплекса: подробности проекта
Фото: © irkutskoil.ru. Пока на всю страну гремят стройки Сабетты, Тобольска и Амурского ГПЗ, из новостных лент ускользает другой немаловажный проект. Даже немногие жители Иркутской области знают, что на севере региона возводится мощный промышленный узел, способный увеличить валовый региональный продукт не менее чем на 5%. Речь идёт об Усть-Кутском газохимическом комплексе. Конечно, его масштабы не настолько велики, как в Западной Сибири, ведь газохимией в Тюменской области занимается такой промышленный гигант как СИБУР. Усть-Кутский же проект реализует молодая и динамично развивающаяся «Иркутская нефтяная компания», при этом, все производства расположены на компактной территории, а не разбросаны на расстояние более 1000 километров. «Иркутская нефтяная компания» работает на рынке уже 20 лет. Когда компания была создана, объём извлекаемых запасов составлял всего 11 млн. тонн, сегодня же ежегодная добыча углеводородов составляет около 9 млн. тонн в год. Местные нефтяники не пришли на советские запасы или на готовую инфраструктуру, всё было создано с нуля, и это заслуживает уважения.
Планирование производства с ALFA ims: от связывания уровней до балансировки на верхнем уровне
Бывает так: сформировали планы, а работать по ним нельзя. Почему так происходит? Что должна уметь информационная система, чтобы управление опиралось на планы, а не велось по телефону или на планерках? О том, как превратить планы в реальный инструмент управления, рассказывает Алексей Мартьянов. ALFA ims – профессиональная система для управления дискретным и гибридным производством. Подойдет тем, кто столкнулся с необходимостью повысить качество планирования и управления всей цепочкой производства. Точные планы и возможность онлайн-управления помогают нашим клиентам эффективнее использовать мощности и ресурсы, не тратить лишнего, быстро реагировать на изменения. Что мы хотим от плана? Мы делаем план, чтобы исполнить взятые обязательства. C помощью плана оцениваем, успеем или нет к нужному сроку, можем ли в принципе изготовить необходимый продукт. План нужен для уверенности в том, что мы сделаем все так, как нужно.
