Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2020» (далее – «Премия»), которая была организована и проведена известным Деловым порталом «Управление производством». Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление. Вашему вниманию – три номинации в этой отрасли: «Лидеры по производительности труда», «Лидеры по росту производительности труда за год» и «Лидеры по росту производительности труда за три года». В этом обзоре, кроме данных предприятий, мы расскажем вам и о практическом опыте одного из предприятий – АПЗ. К сожалению, формат публикации диктует нам вполне определенные ограничения, больше информации по этой теме вы можете почерпнуть из уже опубликованных статей в альманахе «Управление производством» и на портале. Кратко о премии. Показатель производительности труда является одним из важнейших при оценке эффективности экономики. Он показывает, насколько рационально предприятие использует свои трудовые ресурсы, и опосредованно сигнализирует о том, насколько современным парком оборудования оно обладает, какие технологии использует, насколько разумно ведет бизнес.
И у российских предприятий, как сходятся все эксперты, в этой области имеется огромный потенциал. Премия по производительности – ежегодный проект, старт которому был дан в 2015 году. В процессе работы были изучены данные более 5000 промышленных предприятий России, их совокупная выручка составила более 50% ВВП России, количество сотрудников – более 5 млн человек. Анализ столь большого объема данных позволяет нам предложить читателям достаточно полную картину ситуации с производительностью труда в разных отраслях, а также динамику изменения показателя за последние годы.
Методика проведения Премии представлена в конце этой статьи.
Номинация № 1. ПРИБОРОСТРОЕНИЕ: ЛИДЕРЫ ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА 2019 ГОД
| № | Компания | Производительность 2019, млн.руб./чел./год | Регион |
| 1 | Красногорский завод имени Зверева | 4,91 | Московская область |
| 2 | Вологодский оптико-механический завод | 4,52 | Вологодская область |
| 3 | Системы управления и приборы | 4,15 | Санкт-Петербург |
| 4 | ПО “Уральский оптико-механический завод имени Э.С. Яламова” | 3,65 | Свердловская область |
| 5 | Московский завод “САПФИР” | 3,33 | Москва |
| 6 | Лыткаринский завод оптического стекла | 3,12 | Московская область |
| 7 | Московский завод электромеханизмов | 2,82 | Москва |
| 8 | Уральский приборостроительный завод | 2,80 | Свердловская область |
| 9 | Загорский оптико-механический завод | 2,55 | Московская область |
| 10 | Арзамасское НПП “ТЕМП-АВИА” | 2,47 | Нижегородская область |
| 11 | Златоустовский часовой завод | 2,35 | Челябинская область |
| 12 | Калужский приборостроительный завод “Тайфун” | 2,27 | Калужская область |
| 13 | Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе | 2,26 | Саратовская область |
| 14 | Раменский приборостроительный завод | 2,25 | Московская область |
| 15 | ЛОМО | 2,21 | Санкт-Петербург |
| 16 | Елатомский приборный завод | 2,10 | Рязанская область |
| 17 | Пермская научно-производственная приборостроительная компания | 2,03 | Пермский край |
| 18 | Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина | 1,89 | Нижегородская область |
| 19 | ЛЕНПОЛИГРАФМАШ | 1,61 | Санкт-Петербург |
| 20 | Тамбовский завод “Электроприбор” | 1,58 | Тамбовская область |
| 21 | Алтайский приборостроительный завод “Ротор” | 1,49 | Алтайский край |
| 22 | Нептун | 1,25 | Ставропольский край |
| 23 | Манотомь | 1,23 | Томская область |
| 24 | Владимирский завод “Электроприбор” | 1,18 | Владимирская область |
| 25 | Электроприбор, г. Чебоксары | 1,07 | Республика Чувашия |
| 26 | Саранский приборостроительный завод | 0,94 | Республика Мордовия |
| 27 | Ростовский оптико-механический завод | 0,92 | Ярославская область |
| 28 | Альметьевский завод «Радиоприбор» | 0,91 | Республика Татарстан |
АПЗ: ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ СОКРАТИЛ ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА НА 42 %
Цель проекта – Сокращение производственного цикла изготовления деталей и узлов на 35% через оптимизацию производственных процессов, автоматизацию, улучшение планировки цеха и перемещений сотрудников, внедрение системы 5S. Проект включает в себя диагностику текущего состояния производственного процесса, разработку карты процесса, выявление потерь, разработку целевой карты процесса, разработку и реализацию мероприятий по достижению установленных целей и задач. Основу всех преобразований составляют мероприятия малозатратные, но дающие значительный эффект. Результаты проекта:
|
Номинация № 2. ПРИБОРОСТРОЕНИЕ: ЛИДЕРЫ ПО РОСТУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА ГОД (2019/2018)
| № | Компания | Прирост производительности труда в 2019-м по сравнению с 2018-м, в % | Регион |
| 1 | Красногорский завод имени Зверева | 30 | Московская область |
| 2 | Загорский оптико-механический завод | 28 | Московская область |
| 3 | Московский завод “САПФИР” | 23 | Москва |
| 4 | Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе | 23 | Саратовская область |
| 5 | ЛОМО | 20 | Санкт-Петербург |
| 6 | Арзамасское НПП “ТЕМП-АВИА” | 19 | Нижегородская область |
| 7 | Златоустовский часовой завод | 17 | Челябинская область |
| 8 | Вологодский оптико-механический завод | 16 | Вологодская область |
| 9 | Лыткаринский завод оптического стекла | 15 | Московская область |
| 10 | ЛЕНПОЛИГРАФМАШ | 10 | Санкт-Петербург |
| 11 | Алтайский приборостроительный завод “Ротор” | 6 | Алтайский край |
| 12 | Уральский приборостроительный завод | 5 | Свердловская область |
| 13 | Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина | 4 | Нижегородская область |
| 14 | Московский завод электромеханизмов | 2 | Москва |
Номинация № 3. ПРИБОРОСТРОЕНИЕ: ЛИДЕРЫ ПО РОСТУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА ТРИ ГОДА (2019/2017)
| № | Компания | Произ-водительность 2019, млн.руб./чел./год | Произ-водительность 2017, млн.руб./чел./год | Прирост производительности труда за 3 года (2019-2017 гг., в %) | Регион |
| 1 | Системы управления и приборы | 4,15 | 2,31 | 80 | Санкт-Петербург |
| 2 | Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе | 2,26 | 1,44 | 57 | Саратовская область |
| 3 | Московский завод “САПФИР” | 3,33 | 2,25 | 48 | Москва |
| 4 | ЛЕНПОЛИГРАФМАШ | 1,61 | 1,09 | 48 | Санкт-Петербург |
| 5 | ЛОМО | 2,21 | 1,52 | 46 | Санкт-Петербург |
| 6 | Красногорский завод имени Зверева | 4,91 | 3,42 | 43 | Московская область |
| 7 | Лыткаринский завод оптического стекла | 3,12 | 2,47 | 26 | Московская область |
| 8 | Вологодский оптико-механический завод | 4,52 | 3,58 | 26 | Вологодская область |
| 9 | Загорский оптико-механический завод | 2,55 | 2,09 | 22 | Московская область |
| 10 | Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина | 1,89 | 1,67 | 13 | Нижегородская область |
| 11 | Уральский приборостроительный завод | 2,80 | 2,49 | 13 | Свердловская область |
| 12 | Манотомь | 1,23 | 1,14 | 8 | Томская область |
| 13 | Раменский приборостроительный завод | 2,25 | 2,11 | 7 | Московская область |
| 14 | Саранский приборостроительный завод | 0,94 | 0,90 | 5 | Республика Мордовия |
| 15 | Златоустовский часовой завод | 2,35 | 2,28 | 3 | Челябинская область |
| 16 | Пермская научно-производственная приборостроительная компания | 2,03 | 1,98 | 3 | Пермский край |
Методика проведения
Методика проведения Премии по производительности не изменилась: базой для проведения Премии являлись данные анкет, предоставленных предприятиями, а также данные, полученные из открытых источников (ежеквартальная и годовая отчетность предприятий). Для расчета производительности использовались показатели выручки и среднесписочной численности предприятий за 2019-2018 годы.
Формула расчета производительности труда (1):
Производительность труда (млн руб./ чел. в год) = годовая выручка (млн руб) / численность персонала (чел.), (1)
Формула расчета роста производительности труда (2):
Рост производительности труда (%) = Производительность труда 2019 (млн руб./ чел. в год) – Производительность труда 2018 (млн руб./ чел. в год) / Производительность труда 2017 (млн руб./ чел. в год) х 100%, (2)
От возможности обеспечить производительность труда на уровне мировых лидеров зависит способность предприятий отвечать на вызовы рынка. Сегодня компании не могут позволить себе работать неэффективно. Но успешность решения этих задач невозможна без полной и актуальной информации. Только зная реальное положение дел в отрасли и экономике в целом, имея возможность сравнивать себя с другими можно принимать взвешенные решения и разрабатывать продуманные стратегии по повышению производительности труда. Мы надеемся, итоги премии станут ценным инструментом в вашей работе и помогут обрести новые цели и достойные примеры.
Источник: http://www.up-pro.ru/
Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!
