Целостная стратегия — основа здорового бизнеса. Вступая в новый год в условиях пандемии, мы продолжаем двигаться по неизведанному пути. В течение 2020 года ситуация неоднократно менялась: появлялись и исчезали различные изменения, объявлялся и отменялся локдаун, а компании осторожно продумывали возможности возврата к офисной работе. По мере развития пандемии во всем мире, с появлением нового, еще более заразного варианта коронавируса и с началом массового производства вакцин расширяется и роль руководителей предприятий. Они не только отвечают за прибыли и убытки своих компаний, но и должны стать мотиваторами, неся ответственность за здоровье, безопасность и благополучие сотрудников. В наше непростое время как никогда важно принимать обоснованные и информированные решения, особенно когда речь идет о безопасном для сотрудников открытии или закрытии офиса. Очень важно найти правильный баланс между работой из дома и работой в офисе. Доверие к работодателям в получении права на удаленную работу или возвращение в офис имеет первостепенное значение, поскольку сотрудникам нужна уверенность.
Архив за день: 02.02.2021
Щербинский лифтостроительный завод проводит глубокую модернизацию производства: первые результаты
Фото: © mos.ru. Год назад на предприятии началась модернизация. О том, чего уже удалось достичь, — в материале mos.ru. 1 февраля в России отмечается День работника лифтового хозяйства. Накануне праздника корреспонденты mos.ru побывали на Щербинском лифтостроительном заводе, где недавно стартовала масштабная программа модернизации. Щербинский лифтостроительный завод ведет свою историю с 1943 года. Сегодня предприятие — одно из крупнейших в России в своем сегменте. Каждый четвертый российский лифт производится здесь. Производственная мощность — 12 тысяч лифтов в год, то есть тысяча в месяц. За 2020 год завод продал почти девять тысяч лифтов. Часть продукции идет на экспорт. Проходная завода по производству лифтов в Щербинке выглядит стильно и современно: панорамные окна, эргономичный дизайн. В здании вместо привычных кабинетов — open space. Модернизация производства началась в конце 2019 года. Сначала привели в порядок существующий технологический процесс и логистику, используя методы бережливого производства. Все рабочие процессы были упорядочены, а складской комплекс — модернизирован.
Стартовали работы по разработке опытного образца нового дальнего бомбардировщика-ракетоносца B-21 Raider для ВВС США
В соответствии с интересами ВВС США корпорация Northrop Grumman занимается производством опытных образцов дальних стратегических бомбардировщиков B-21 Raider. Ранее сообщалось о завершении сборки первого самолета данной модели, а впоследствии стало известно о начале работ по изготовлению второго экземпляра. Однако процесс строительства сопряжен с определенными сложностями, что может привести к переносу сроков передачи техники заказчику. Первые официальные сведения о строительстве опытного B-21 появились в октябре 2019 года. Руководитель Управления быстрого реагирования ВВС (AFRCO) Рэнделл Дж. Уолден сообщил о запуске работ на заводе Plant 42 в городе Палмдейл, штат Калифорния. Производством занимается компания Northrop Grumman. В то время он отметил, что часть компонентов уже готова и доставлена в сборочный цех. Генерал Уолден подчеркнул, что весь процесс строительства займет менее двух лет, после чего самолет будет представлен общественности.
Управление проектом и цифровизация с помощью платформы 3DEXPERIENCE на примере компрессорной станции Еты-Пуровского газового месторождения
Задачей проекта цифровизации при сооружении дожимной компрессорной станции Еты-Пуровского газового месторождения стало создание 3D-модели в ПО CATIA по исходной рабочей документации, настройка программного обеспечения 3DEXPERIENCE для обновления модели в ходе управления изменениями, проверка качества поступающих обновлений со стороны генерального проектировщика и настройка цифровых протоколов и документооборота. По поручению руководства в одной из крупных компаний нефтегазового сектора внедряются цифровые платформы, развивается проектный подход с использованием лучших отраслевых практик. В частности, идея состояла в том, чтобы управлять строительством объектов (таких как газоперекачивающие станции) с помощью цифровой платформы и единого веб-портала, уйти от бумажного документооборота и максимально перевести его в цифровую форму. В качестве исходных данных в части сроков производства строительно-монтажных работ были использованы календарно-сетевые графики, разработанные в Oracle Primavera. На основе этих исходных данных формировалась ежедневная аналитическая отчетность для мониторинга лимитов и темпов строительства.
