Целостная стратегия — основа здорового бизнеса. Вступая в новый год в условиях пандемии, мы продолжаем двигаться по неизведанному пути. В течение 2020 года ситуация неоднократно менялась: появлялись и исчезали различные изменения, объявлялся и отменялся локдаун, а компании осторожно продумывали возможности возврата к офисной работе. По мере развития пандемии во всем мире в 2021 году, с появлением нового, еще более заразного варианта коронавируса и с началом массового производства вакцин расширяется и роль руководителей предприятий. Они не только отвечают за прибыли и убытки своих компаний, но и должны стать мотиваторами, неся ответственность за здоровье, безопасность и благополучие сотрудников. В наше непростое время как никогда важно принимать обоснованные и информированные решения, особенно когда речь идет о безопасном для сотрудников открытии или закрытии офиса. Очень важно найти правильный баланс между работой из дома и работой в офисе. Доверие к работодателям в получении права на удаленную работу или возвращение в офис имеет первостепенное значение, поскольку сотрудникам нужна уверенность.
Архив за день: 02.02.2021
Может ли металлургическая отрасль стать безуглеродной: проблемы и перспективы
Пока российские металлурги ищут пути бумажного «озеленения» своей продукции при экспорте в ЕС и дискутируют со спецпредставителем президента Анатолием Чубайсом о перспективах введения углеродного налога, крупнейший в Европе производитель железной руды, шведская компания LKAB, объявила о планах создания безуглеродного металлургического производства. В течение 20 лет в этот проект будет инвестировано почти 40 млрд евро. С 2016 года LKAB совместно с двумя другими индустриальными компаниями – Vattenfall (один из крупнейших в Европе производителей электроэнергии) и SSAB (крупнейший производитель стали в Северной Европе) – реализует проект HYBRIT, результатом которого должна стать новая металлургическая промышленность Швеции, полностью избавленная от эмиссии СО2. Разбираемся, чем шведы намерены заменить эффективные, но углеродонагруженные традиционные виды энергетики, какова вероятность реализовать проект без внушительных госсубсидий, а также способна ли шведская модель стать примером для других стран.
Великие тайны вселенной или причина левосторонности видимой вселенной: рассказ о главном
В нашей Вселенной отражение левой руки кажется правой рукой. Большая часть наших законов природы симметрична относительно зеркальных отражений и подчиняется тем же самым законам – за исключением слабого взаимодействия. По какой-то причине слабо взаимодействуют только левосторонние частицы, но не правосторонние. Помашите себе рукой в зеркале, и ваше отражение помашет вам в ответ. Однако сделает оно это противоположной рукой по сравнению с той, какую используете вы. Для большинства из нас это не проблема – мы можем помахать и другой рукой, а отражение в свою очередь помашет противоположной. Но для Вселенной некоторые взаимодействия работают только для левосторонних частиц – в частности, для частиц, испытывающих слабое взаимодействие. Их правосторонних версий, как мы ни искали, найти не удалось. Но почему? Откуда у Вселенной такое качество, и почему оно проявляется только в случае слабого взаимодействия? Ведь сильное, электромагнитное и гравитационное взаимодействия идеально симметричны относительно левосторонних и правосторонних конфигураций. Этот факт в науке был проверен на множестве опытов, а для ещё более глубокой его проверки уже готовятся новые эксперименты.
Щербинский лифтостроительный завод проводит глубокую модернизацию производства: первые результаты
Фото: © mos.ru. Год назад на предприятии началась модернизация. О том, чего уже удалось достичь, — в материале mos.ru. 1 февраля в России отмечается День работника лифтового хозяйства. Накануне праздника корреспонденты mos.ru побывали на Щербинском лифтостроительном заводе, где недавно стартовала масштабная программа модернизации. Щербинский лифтостроительный завод ведет свою историю с 1943 года. Сегодня предприятие — одно из крупнейших в России в своем сегменте. Каждый четвертый российский лифт производится здесь. Производственная мощность — 12 тысяч лифтов в год, то есть тысяча в месяц. За 2020 год завод продал почти девять тысяч лифтов. Часть продукции идет на экспорт. Проходная завода по производству лифтов в Щербинке выглядит стильно и современно: панорамные окна, эргономичный дизайн. В здании вместо привычных кабинетов — open space. Модернизация производства началась в конце 2019 года. Сначала привели в порядок существующий технологический процесс и логистику, используя методы бережливого производства. Все рабочие процессы были упорядочены, а складской комплекс — модернизирован.
Стартовали работы по разработке опытного образца нового дальнего бомбардировщика-ракетоносца B-21 Raider для ВВС США
В интересах ВВС США компания Northrop Grumman строит опытные дальние бомбардировщики-ракетоносцы B-21 Raider. Ранее сообщалось о сборке первого самолета этого типа, а недавно стало известно о запуске работ на втором. Впрочем, строительство сталкивается с известными трудностями, из-за чего сдача техники и ее первые полеты могут быть перенесены на более поздний срок. он лишь «Похож на самолет» Первые официальные сообщения о строительстве опытного B-21 появились еще в октябре 2019 г. Тогда о старте работ сообщил глава Управления быстрого реагирования ВВС (Air Force Rapid Capabilities Office – AFRCO) Рэнделл Дж. Уолден. Строительство было запущено на заводе Plant 42 в г. Палмдейл (шт. Калифорния) и осуществляется компанией Northrop Grumman. Не вдаваясь в подробности, руководитель Управления рассказал, что часть узлов и агрегатов уже готова и подана в сборочный цех. Начальник AFRCO отметил, что на строительство самолета уйдет менее двух лет, и затем его покажут общественности. Через несколько месяцев после «премьеры» должен состояться первый полет. На тот момент его планировали на декабрь 2021 г., но Р. Уолден высказал опасение, что эти сроки придется сместить вправо.
Управление проектом и цифровизация с помощью платформы 3DEXPERIENCE на примере компрессорной станции Еты-Пуровского газового месторождения
Задачей проекта цифровизации при сооружении дожимной компрессорной станции Еты-Пуровского газового месторождения стало создание 3D-модели в ПО CATIA по исходной рабочей документации, настройка программного обеспечения 3DEXPERIENCE для обновления модели в ходе управления изменениями, проверка качества поступающих обновлений со стороны генерального проектировщика и настройка цифровых протоколов и документооборота. По поручению руководства в одной из крупных компаний нефтегазового сектора внедряются цифровые платформы, развивается проектный подход с использованием лучших отраслевых практик. В частности, идея состояла в том, чтобы управлять строительством объектов (таких как газоперекачивающие станции) с помощью цифровой платформы и единого веб-портала, уйти от бумажного документооборота и максимально перевести его в цифровую форму. В качестве исходных данных в части сроков производства строительно-монтажных работ были использованы календарно-сетевые графики, разработанные в Oracle Primavera. На основе этих исходных данных формировалась ежедневная аналитическая отчетность для мониторинга лимитов и темпов строительства.
