Будущее здесь — безо всяких преувеличений. В нашей публикации Третий глаз для незрячих рассказывалось о том, как можно облегчить жизнь незрячим людям при помощи нескольких ультразвуковых сенсоров. Сегодня рассказываем о кибернетической руке на основе глубокого обучения, точность вычислений которой составляет более 95 %. Также в статье есть впечатления смельчака, решившегося опробовать технологию на себе. Именно его вы видите на КДПВ. На этой неделе появилось 600 новых статей об архитектуре Transformer. Как мне быть? Случайным образом выбрать из них несколько, опубликовать у себя практически без изменений (не считая каких-то мелочей) и, возможно, чуть-чуть улучшить? Надеюсь, вы не слишком обескуражены таким вступлением, но прошу понять меня правильно: архитектура Transformer сегодня настолько популярна, что сообщения о ней забивают все другие. Само собой, это потрясающая архитектура, она может оказаться чрезвычайно полезной во многих случаях, и недаром большинство исследователей сходят по ней с ума, но в области искусственного интеллекта (ИИ) есть и другие вещи, и, поверьте, не менее, а даже более увлекательные!
Архив за день: 27.04.2021
Парадокс Ферми или почему мы до сих пор не увидели признаков деятельности инопланетных цивилизаций
Первая статья из серии, где подробно изучается известный «парадокс Ферми» — отсутствие видимых следов деятельности инопланетных цивилизаций, которые должны были бы расселиться по всей Вселенной за миллиарды лет её развития. «Одна из основных тем, на которой мы сконцентрировались – это понятие экзистенциального риска, и представление о вероятности вымирания человечества», — писал Эндрю Снайдер-Битти в материале “Великий фильтр“, опубликованном в журнале Ars Technica. Материал рассказывал об открытии экзопланеты Кеплер-186f, находящейся в “зоне обитаемости“. “Великий фильтр” – это ответ на вопрос о том, почему мы до сих пор не увидели признаков деятельности инопланетных цивилизаций. «Великий фильтр» решает те же вопросы, что и уравнение Дрейка, определяющее вероятность связаться с внеземной цивилизацией, и парадокс Ферми, который спрашивает, а где все цивилизации. Проще говоря, идея в следующем. Если цивилизация непрерывно расширяется (особенно на такой скорости технического прогресса, которую мы испытываем сегодня), то за время жизни Вселенной должны были бы появиться искусственные процессы, которые мы могли бы заметить в телескопы.
Станкостроительный завод “САСТА” наращивает производство и разрабатывает новые металлообрабатывающие комплексы
Фото: © www.sasta.ru. Один из крупнейших российских станкостроительных заводов полного цикла (от литья до сборки), расположенный в г. Сасово Рязанской области, подвёл итоги 2020 год. Они опубликованы в апрельском выпуске заводской многотиражки «Сасовский станкостроитель». Как и для всей страны, год для завода был непростым. Спад производства в первой половине года, сложности взаимодействия с заказчиками не обошли стороной сасовцев. Планы роста производства и модернизации предприятия пришлось, увы, корректировать. Тем не менее станкозавод «САСТА» развивается и продвигается вперёд. 1. Выпуск станков. За 2020 год заводом выпущено 89 токарных и фрезерных станков на сумму 960 млн рублей. В том числе 58 станков с ЧПУ. Это серьёзный шаг вперёд. Последние годы сасовцы последовательно наращивают выпуск своей основной продукции. По данным ассоциации «Станкоинструмент»: в 2017 году заводом было произведено 69 станков на сумму 843 млн рублей, в 2018 году — 88 станков на 787 млн рублей, в 2019 году — 79 станков на 900 млн рублей, в 2020 году — 89 станков на 960 млн рублей.
Как добиться долгосрочного успеха компании или выбор межу двумя парадигмами: “как делать” или “что делать”
Не так давно – возможно, с конца 1940-х или с начала 1950-х годов – появилось множество новых методов управления, существующих и сегодня: сокращение персонала, аутсорсинг, всеобщее управление качеством (TQM), анализ экономической эффективности, бенчмаркинг, реинжиниринг. Каждый из них – мощный инструмент. Но, за исключением аутсорсинга и реинжиниринга, эти инструменты предназначены в первую очередь для того, чтобы делать то, что уже делается, но по-другому. Это инструменты «как делать». Однако, не «как делать», а «что делать» все чаще становится центральной проблемой, с которой сталкивается менеджмент, особенно тех крупных компаний, которые добились долгосрочного успеха. Однако, не «как делать», а «что делать» все чаще становится центральной проблемой, с которой сталкивается менеджмент, особенно тех крупных компаний, которые добились долгосрочного успеха. История знакома: компания, которая еще вчера была суперзвездой, оказывается в состоянии стагнации и разочаровании или даже в неуправляемом кризисе. Это явление никоим образом не ограничивается Соединенными Штатами.
