BIM-технологии обладают рядом неоспоримых преимуществ. Компании, широко применяющие информационное моделирование в своей деятельности всегда выглядят более выгодно в глазах Заказчиков. За счет высокого уровня автоматизации, меньшего количества ошибок и коллизий в проекте, огромного числа новых возможностей (например, моделирование энергопотребления будущего объекта) проектировщикам удается добиться гораздо более внушительных результатов, чем при использовании стандартных CAD-средств. Информационное моделирование также ускоряет процессы строительства и проектирования, снижая стоимость возведения объекта за счет качественной проработки проекта. Однако внедрение BIM является долгим, сложным и дорогостоящим процессом. Сотрудники проектных организаций болезненно воспринимают переход на новые технологии, сложности испытывает и сама организация – меняется структура, появляются новые специальности, огромные средства тратятся на покупку ПО, а продуктивность специалистов первое время крайне низка.
Сгладить процесс перехода на информационное моделирование зданий поможет профессиональная консультационная поддержка наших экспертов. Мы поможем определить и реализовать приоритетные задачи, обучить персонал, сформировать необходимые стандарты, регламенты и инструкции.
Прежде всего, зачем же переходить на BIM? Новая технология обладает неоспоримыми достоинствами. Выразить преимущества информационного моделирования в цифрах можно следующим образом:
- на 30% сокращение затрат на строительство и эксплуатацию
- до 40% снижение ошибок и погрешностей в проектной документации
- до 50% сокращение сроков реализации проекта
- на 20% уменьшение времени работы технологов
- на 10% уменьшение времени работы архитекторов
- в 6 раз уменьшение времени на проверку модели
- в 4 раза снижение планирования погрешности бюджета строительства
- до 90% сокращение сроков координации и согласования
- на 10% сокращение сроков строительства
- в среднем на 20-50% сокращение времени проектирования
Внедрение BIM через привлечение сторонней компании обычно происходит по относительно стандартному сценарию, имеющему различные переменные в зависимости от специфики работы Вашего предприятия.
Первый этап – это принятие Вами решения о необходимости внедрения BIM в своей деятельности. Намерения согласовываются с владельцами бизнеса, инвесторами, происходит постановка задач, определяются сроки и результаты внедрения информационного моделирования в организации. Привлечение экспертов на данном этапе поможет Вам сформировать четкие цели, доказать и показать необходимость внедрения технологий. Мы имеем большой опыт в этих вопросах и можем подтвердить его живыми примерами успешно работающих в BIM компаний-партнеров.
После подписания договора и согласования условий совместной работы мы проведем ряд последующих работ по внедрению BIM для Вашего бизнеса:
- Прежде всего, это обследование и аналитика существующих в компании бизнес-процессов. Глубокое понимание специфики деятельности Вашей организации поможет применить в работе новые технологии без потери наработок, хорошо налаженных действующих процессов. Проектирование – это бизнес, основанный на специалистах. Именно от них и будет зависеть скорость и эффективность будущего моделирования. Совместно с менеджером по кадрам наши эксперты помогут принять и справиться с новыми технологиями каждому специалисту Вашей организации лично, создавая персональные карты развития и мотивационные листы.
- Далее будет проведено обучение в соответствии с существующим набором систем автоматизированного проектирования с целью усовершенствования процесса формирования проектно-сметной документации.
- Разработка стандартов организации по выпуску проектно-сметной документации в усовершенствованном формате для использующихся САПР-средств.
- Обоснование выбора программного обеспечения BIM, удовлетворяющего внутренним стандартам организации. Покупка, установка и настройка BIM-средств для начала работы в организации.
- Создание рабочей группы из специалистов всех дисциплин, задействованных в процессе внедрения BIM. Выбор “пилотного проекта” для отработки технологии производства проектной документации.
- Обучение созданной рабочей группы новым инструментам информационного моделирования (3D САПР).
- Разработка “пилотного проекта” посредством информационного моделирования. Определение требуемого от проектирования результата и его достижение.
- Анализ достигнутых результатов и бизнес-процессов. Формирование предложений по усовершенствованию процессов взаимодействия специалистов, работы с программными средствами, реорганизации ролевых функций при информационном моделировании.
- Создание BIM-стандарта предприятия. Его доработка и оптимизация с учетом специфики конкретных бизнес-процессов.
- Создание регламентов выпуска проектно-сметной документации с учетом BIM-проектирования для каждой отдельной дисциплины.
- Наработка технологий совместной работы и взаимодействия внутри дисциплин.
- Формализация технологии междисциплинарного взаимодействия.
- Мониторинг применения технологии на практике при повторной разработке проекта посредством BIM.
Результаты такого внедрения BIM для проектной организации можно также продемонстрировать в виде списка:
- Стандартизирован и описан процесс традиционного 2D CAD проектирования.
- Предложена, согласована и утверждена технология междисциплинарного взаимодействия в рамках CAD проектирования.
- Все специалисты компании прошли обучение и повысили свой уровень владения CAD-проектированием.
- Сформирована технология производства проектных работ в BIM для каждой отдельной дисциплины.
- Получена пилотная проектная модель, полностью подготовленная в среде информационного моделирования.
- Сформирована технология междисциплинарного взаимодействия в рамках строительного BIM-проекта.
Итак, по окончанию внедрения Вы имеете:
- Обученную группу специалистов, готовых делиться своими знаниями и опытом с коллегами.
- Рекомендации по изменению ролевых функций персонала и организации процесса проектирования с применением BIM.
- Специалистов, найденных и обученных для должностей, внедренных в процессе внедрения BIM.
- Отточенную технологию производства работ, выраженную в BIM-стандарте, регламентах и инструкциях.
- Возможность развития и масштабирования бизнеса.
- Консультационную поддержку наших экспертов.
Разумеется, для каждой организации внедрение BIM происходит индивидуально и по разным сценариям, зависящим от тех или иных условий деятельности. В процессе формирования договоренностей с нашей компанией, Вы можете выбрать частичное внедрение, обучение специфическим работам или (если переход на информационное моделирование осуществлен самостоятельно) заказать аудит BIM-процессов с целью выявления слабых мест, формирования путей оптимизации BIM-деятельности.
