По состоянию на сентябрь 2016 года машиностроение входит в первую пятерку отраслей, среди которых ERP-решения наиболее востребованы. На предприятия отрасли оказывают давление новые мощные драйверы – кратный рост государственного оборонного заказа, государственная политика импортозамещения и необходимость сокращения издержек в условиях финансовой нестабильности. Особенность новой реальности заключается в том, что главным новатором стало государство, а не разработчики.
Оно указало общий курс на постепенную замену западных ИТ-решений отечественными, а также сформулировало требования к этим решениям и прямо обязало некоторых участников рынка перейти на их использование. Кроме того, ряд компаний, попав под санкции, лишился поддержки поставщиков ИТ из США и Европейского Союза. Давление этого «политического рычага» ощущается и на рынке ERP-решений.
Не менее важную роль играет и экономический рычаг. Он вынуждает руководство предприятий повышать эффективность производства, детализировать учет в соответствии с федеральным законодательством, тщательно управлять производственными программами и проектами освоения новых изделий, одновременно оптимизируя затраты на ИТ. В части оптимизации одной из важных задач стало развитие инструментов планирования, прогнозирования и анализа информации средствами ERP. Даже те компании, которые не увлекались погоней за сбором «больших данных», все равно получили эти данные в виде массивов полезной, но неструктурированной информации. А в условиях давления конкурентов одних традиционных учетных функций для ERP оказывается недостаточно – нужна поддержка управленческих решений. Необходимость использовать накопленную информацию в управлении предприятием привела к росту спроса на ERP-системы, способные лучше других решать такие задачи.
Если говорить о сокращении издержек, то успех достигается прежде всего снижением объемов доработок систем и выбором решений без набора ненужных функций, за которые тоже приходится доплачивать. По сути, выбор лежит в двух плоскостях: между российскими и иностранными ERP и между универсальными и специализированными платформами.
Недостаточная ориентированность зарубежных ERP-систем на отечественный рынок приводит к тому, что каждый крупный проект превращается в доработку исходного продукта до нужного заказчику уровня (в некоторых случаях эти доработки могут составлять до 90%). Исходя из этого, еще на этапе выбора решения следует понимать, что такие показатели, как стоимость лицензий, не могут быть ключевыми аргументами в пользу той или иной системы, потому что большую часть бюджета проекта будут составлять именно доработки. В России соотношение стоимости лицензий и кастомизации может доходить до 1:30. В среднем для западных ERP-систем этот показатель держится на уровне 1:7. У отдельных российских систем он может быть и ниже. В частности, для «Галактики ERP» он составляет всего 1:5. С учетом того, что доработки требуются на протяжении всего жизненного цикла ИТ-инфраструктуры, экономия может быть внушительной.
Но не только западные системы требуют глубоких доработок. Это свойство присуще и некоторым распространенным отечественным системам ERP, причем дело доходит до того, что специальность программиста по такому продукту получает широчайшее распространение благодаря большой востребованности их услуг компаниями-заказчиками систем.
Другой подход демонстрирует корпорация «Галактика», выпускающая отраслевые решения, нацеленные на удовлетворение потребностей отдельных секторов экономики: машиностроения, ТЭКа, ВПК, агропрома и других. Узкая направленность при широкой функциональности позволяет существенно снизить стоимость внедрения и поддержки ее решений заказчиками.
«ГАЛАКТИКА» ДЛЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ
Одна из наиболее перспективных отраслей отечественной экономики – машиностроение. Рост потребностей страны в собственной продукции и оборонный заказ заставили предприятия активизироваться на конкурентном рынке.
Безусловным лидером среди вендоров ERP-систем для машиностроения считается корпорация «Галактика», которая, по данным аналитического агентства TAdviser, более чем в два раза опережает ближайших конкурентов по числу внедрений. При этом она является не только создателем, но и поставщиком своих решений, что позволяет напрямую использовать компетенции разработчиков в ходе проектов. На сегодняшний день компания имеет более 6500 успешных внедрений на российских предприятиях.
Система «Галактика ERP» включает единое функциональное ядро и пять основных подсистем, позволяющих решать основные задачи управления современным предприятием:
- управление и планирование производства и поставок;
- финансовое планирование, управленческий учет;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- складской учет, управление логистикой;
- управление персоналом и кадровой политикой.
Каждая подсистема, в свою очередь, состоит из функциональных модулей. Так, в «Управление и планирование производства» входят управление договорами, управление заказами, управление сбытом, планирование производства, контроль качества продукции, управление производственной логистикой, МТО, складской учет и другие модули. Всего таких модулей создано более ста.
Для нужд отрасли создано специализированное решение «Галактика Advanced Manufacturing Management». Оно включает только необходимые модули, закрывающие специфические требования предприятий к системам управления производственными процессами. Так, у них часто возникает потребность в реализации сквозных функций управления процессом производства от принятия решения о размещении заказа и формировании сети кооперации до запуска в производственных цехах и построения расписания на рабочие места. А также – в раздельном позаказном учете движения материалов, покупных комплектующих, незавершенного производства и готовых деталей, агрегатов, изделий по всем уровням движения, в реализации сложных функций управления изменениями, управления качеством на производстве в реальном времени.
«Галактика AMM» включает подсистемы для управления проектами на производственных предприятиях синхронно с управлением основным и инструментальным производством. А также подсистемы управления поставками, в том числе управление кооперацией на уровне холдингов, управление себестоимостью в части прямых затрат в реальном времени. А еще – подсистемы оперативного управления производством (MES). В этом решении реализован APS-алгоритм планирования, имеются развитые возможности интеграции с любыми PDM/PLM-системами, системами бухгалтерского и складского учета.
ЕДИНОЕ ЯДРО
Главное преимущество «Галактики ERP» – единое ядро бизнес-логики, содержащее лучшие отраслевые практики и сотни тысяч вариантов бизнес-процессов, накопленные корпорацией более чем за 20 лет развития продукта за счет реализации 6500 проектов в разных отраслях экономики. Все эти практики и бизнес-процессы объединены общей методологией и доступны из единой базы корпорации. Это значит, что заказчику не потребуется долгая и дорогостоящая доработка системы под специфику его производства. Следовательно, общая стоимость владения системой сокращается, а возможности поставщика по сопровождению решения увеличиваются.
Кроме того, единое функциональное ядро – это гарантия централизованной ответственности «Галактики» за свою разработку и успешного сопровождения изменений на протяжении всего жизненного цикла эксплуатации системы.
Практика показывает, что наличие единого ядра ERP-системы с широкими функциональными возможностями приветствуется заказчиками. Гораздо проще и дешевле не включать ненужные функции, чем разрабатывать новые модули под специализированные задачи предприятия.
«Галактика ERP» отвечает и требованиям надежности и высокого быстродействия при работе с большими объемами данных. Эта потребность особенно актуальна для крупных компаний в периоды подготовки отчетности.
ВНЕДРЕНИЯ
Сегодня на рынок ERP-систем влияют весьма специфические факторы. Во-первых, реальные ИТ-бюджеты заказчиков сократились – на них теперь можно купить значительно меньше оборудования и лицензий, номинированных в иностранной валюте. Это заставляет многих обратить внимание на российские решения. Во-вторых, часть заказчиков выжидает, когда они смогут окупить внедренные западные ERP. Все они могут сравнить стоимость владения и время возврата инвестиций в существующие ERP-решения с аналогичными показателями системы корпорации «Галактика», чтобы принять взвешенное решение.
Приведем несколько примеров отраслевых проектов, чтобы показать, как заказчики используют «Галактику».
«Уралтрансмаш» – одно из крупнейших предприятий корпорации «Уралвагонзавод» – с помощью «Галактики» реализовал систему управления эффективностью производства. На предприятии действовала старая АСУ, созданная еще при СССР, которая перестала отвечать современным требованиям производства. «Галактика» была выбрана для автоматизации всех ключевых бизнес-процессов компании, причем анализ показал, что эта система выгоднее SAP примерно в 10 раз при аналогичной для заказчика функциональности.
В первую очередь был наведен порядок в материальном обеспечении: в складском, бухгалтерском учетах, учете себестоимости, поставке именно той номенклатуры и тех материалов, которые необходимы. Во вторую – решались вопросы автоматизации управления производством: снижение дефицита на сборке, ежедневный оперативный контроль выполнения заданий во всех производственно-технологических комплексах (ПТК), партионный учет движения деталей и сборочных единиц (ДСЕ), фиксация отклонений и оперативное перепланирование, своевременное обеспечение покупными комплектующими.
Масштабный проект «Галактики» был реализован в компании «Алтайвагон». Это один из крупнейших заводов в России по производству железнодорожного грузового подвижного состава, способный изготавливать до 9000 грузовых вагонов в год. Внедрение «Галактики» началось с автоматизации основных бизнес-процессов: бухгалтерского учета, управления персоналом и расчета заработной платы, управления финансами и логистикой (снабжение, сбыт, складской учет, управление договорами). Затем предприятие перешло к решению вопросов повышения эффективности производства, снижения затрат и ускорения оборачиваемости средств. Для этого была создана единая система управления предприятием и его филиалами, в которой акцентировалось внимание на аспектах планирования и управления производством. Подобные проекты пока нечасто реализуются в промышленности, поскольку требуют больших трудозатрат на модернизацию процессов и устоявшихся стандартов. Тем не менее, видя все преимущества, которые будут достигнуты в результате, «Алтайвагон» вместе с «Галактикой» провел и этот проект на базе ERP.
Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!