SWIP, или Программа недельных улучшений, – это инструмент Бережливого производства для комплексного решения вопросов, направленных на выявление и сокращение операций, не создающих ценность на участках завода. Основными преимуществами данного инструмента является командная работа специалистов различных служб с целью получения быстрых и наглядных результатов на конкретном объекте (участок или офисное помещение). На Новочеркасском электровозостроительном заводе этот инструмент начал активно применяться с 2013 года и к настоящему времени проведено уже около 400 программ недельных улучшений.
Последние 2 года при подведении годовых итогов по внедрению производственной системы выявляются лучшие участки, реализовавшие SWIP, которые выбираются по критериям – результативность мероприятий, своевременность выполнения мероприятий, вовлеченность рабочих и начальника цеха в мероприятия.
Начиная с 2016 года, при формировании графика проведения SWIP по участкам, определены основные темы, направленные на внедрение инструментов системы вытягивания. В настоящее время наиболее успешной реализацией системы вытягивания по итогам SWIP стала программа, реализованная совместно аппаратным и обмоточно-изоляционным цехами НЭВЗа.
В ходе анализа проблем, сотрудниками участков механической обработки и сборки вентилей аппаратного цеха и участка отделки аппаратных и трансформаторных катушек обмоточно-изоляционного цеха была детально проанализирована проблема дефицита комплектации катушек, которая зачастую превращалась в «пожар», для тушения которого комплектация вручную переносилась между участками мастерами. Для решения данной проблемы во время SWIP были привлечены службы поддержки из состава производственно-диспетчерских бюро (ПДБ) цехов, сотрудников планово-диспетчерского отдела (ПДО) и отдела бережливого производства.
В ходе командной работы служб поддержки был разработан детальный план мероприятий, включающий в себя создание технического задела по определенной комплектации и организации вытягивания между участками аппаратного и обмоточно-изоляционного цехов по системе Канбан. Стоит отметить, что не все участники программы SWIP верили в достижение поставленной цели. Сейчас, после полной реализации мероприятий в течение 2 месяцев, только положительные отзывы о сокращенном дефиците между цехами.
Станок ОБ 80505 для изолировки катушек НБ-514
Так же хотелось бы отметить SWIP обмоточно-изоляционного цеха НЭВЗа, который проводился совместно на двух участках: участке изолирования якорных катушек и уравнителей и участке формовки якорных катушек и уравнителей. Одно из основных мероприятий данной программы – это расшивка узкого места за счет организации дополнительного рабочего места, оснащенного специальным приспособлением для формования секций ДТК-417Р и ДТК-417Ц.
Общий экономический эффект от реализации данного SWIP, согласованный с планово-экономическим отделом, составил 875 тысяч рублей.
В заключение хотелось бы отметить, что опыт показывает – реализация программ недельных улучшений, как на производственных участках, так и в офисных процессах отделов НЭВЗа имеет наибольшую результативность при основательной подготовке перед проведением SWIP и эффективной командной работе служб поддержки в процессе его проведения.
Авторы: Дмитрий Недлин, Фото Елены Захаровой
Источник: НЭВЗ-Вперёд
