Россия экспортирует не только углеводороды и вооружение. Подтверждением этому может служить калининградский мотозавод Baltmotors, продукция которого экспортируется в почти два десятка стран мира, включая ЕС, США и Канаду. Здесь выпускают мотобуксировщики и другую мототехнику. В октябре прошлого года Baltmotors получил региональную премию “Лучший экспортер в машиностроении” на Международном форуме предпринимателей региона Балтийского моря. Офис и завод Baltmotors расположены в Калининграде (весь этот регион является особой экономической зоной с льготными условиями для предпринимательства). Предприятие основано в 2004 году, с того момента было выпущено более 120 000 единиц готовой продукции.
Архив за день: 18.03.2019
Рекорды аграрно-промышленного комплекса России. Часть 2
Продолжаем публикацию отраслевого обзора, посвящённого достижениям российского АПК в экспорте, составившем в 2018 г. рекордную величину около 25 млрд. долл. Экспорт домашнего скота в 2018 г. вырос на 90% и составил 24,7 млн долл. Это абсолютный рекорд, ещё в 2010 г. экспорт составлял только 2 млн долл. В головах данные не привожу, т.к. корова, свинья и овца — это разные весовые категории, да и данные содержат очевидные ошибки (в торговле с ЕАЭС с дополнительными показателями это часто бывает). Корректным можно считать показатель по овцам — 203 тысячи. Второй год подряд экспорт свыше 100 тысяч, чего никогда не было за предыдущие 20 лет. Экспорт домашней птицы (живой) в 2018 г. вырос на 7,7% и составил 12,3 млн голов. У Российской Империи, судя по всему, экспорт был больше, но для последующего времени это рекорд.
Что нужно сделать для полного провала программы “непрерывных изменений” на вашем предприятии
Что необходимо для эффективной работы подразделения и всего предприятия? Этот вопрос задают себе руководители разного уровня во всем мире. Но готового рецепта нет, есть только инструменты, целенаправленно и методично применяя которые организация может идти в ногу со временем и быть эффективной. Самое главное в решении задачи повышения эффективности производства – определить цель, выявить ограничения, мешающие достижению цели, применить наиболее эффективные методы и инструменты для снятия данных ограничений. Какой же инструмент максимально результативен? Чем нужно заниматься в условиях современной реальности? 5С? Стандартизацией? SMED? JIT? Повышением качества? Резким снижением затрат? ТРМ? Здравый смысл подсказывает, что применение всех вышеперечисленных инструментов не должно быть разобщенным.
