Формирование стратегии организации включает, как известно, следующие основные этапы: определение стратегических целей; анализ факторов внешнего влияния, формирующих возможности и угрозы для развития стратегии; внутренний анализ для выявления сильных и слабых сторон деятельности организации; выявление стратегических альтернатив; выбор и обоснование проектов стратегии. Менеджмент качества, как одно из функциональных направлений менеджмента, имеет свою область ответственности, которая выражается в обособленных целях, формируется на базе принципов, разработки политики, стратегии, наборе функций и методов. Соответственно, стратегия качества является функциональной стратегией, обеспечивающей реализацию общей стратегии.
Архив за месяц: Декабрь 2018
Российским изобретателям и инноваторам дадут ваучер
В технопарке «Сколково» стартовал VII Международный форум «Открытые инновации» – «Источники цифрового прорыва». Мероприятие организовано в формате трех тематических дней: «Кадры и образование», «Бизнес и государство», «Наука и технологии». За время форума по предварительным данным организаторов «Сколково» посетит около 25 тысяч участников из более чем 90 стран мира. Во время осмотра экспозиции с новейшими IT-решениями заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Максим Акимов отметил, что деятельность современных компаний невозможна без оперирования цифровыми данными. «Бизнес либо цифровой, либо его нет», – заключил зампред.
Китай запустил спутник связи Queqiao для программы освоения Луны
Китайские ученые, как и обещали, продолжают активно продвигаться в направлении к Луне. Другими словами, они разрабатывают аппараты, предназначенные для освоения спутника Земли. Сегодня стало известно об успешном запуске космического аппарата Queqiao — это спутник связи, который будет использоваться для установки соединения Земли со станцией Chang’e-4. Пуск был произведен при помощи ракеты-носителя Long March 4C. Собственно, у китайцев все свое — ракеты, спутники, стартовые площадки и прочее. Предыдущие пуски в рамках одной большой программы освоения Луны включали отправку в космос Chang’e-1 в 2007 году, Chang’e-2 в 2010 году. Затем последовала отправка Chang’e-3 и лунохода Yutu.
В Самаре на базе предприятия “Авиаагрегат” запущено производство трубопроводов для SSJ 100
На самарском предприятии “Авиаагрегат” холдинга “Технодинамика” Госкорпорации Ростех в рамках ФЦП введена в эксплуатацию линия по изготовлению трубопроводов для авиационной отрасли, в частности для самолета Sukhoi Superjet 100. Новое оборудование позволяет выпускать трубопроводы по полному производственному циклу — от заготовки до конечной трубы. “Техническое перевооружение предприятий — это одно из важнейших направлений по развитию холдинга, — отметил генеральный директор “Технодинамики” Игорь Насенков. — Установленный комплекс оборудования позволит обеспечить трубопроводными системами российских производителей воздушных судов и снизить зависимость от зарубежных производителей в условиях санкций”.
Китайская лунная программа: настоящее и будущее
В нулевых годах в Азии началась вторая «лунная гонка». В отличие от первой, когда в 1960-х соревновались СССР и США, стран-участников оказалось больше, а вот бюджеты меньше, и общие сроки дольше. На старте было три участника — Индия, Китай, Япония. Сейчас же определился четкий лидер. Китай вырвался вперед еще в 2013, первым совершив мягкую посадку и высадив луноход. Летящая сейчас к Луне автоматическая межпланетная станция «Чанъэ-4» совершит первую посадку на обратной стороне Луны (что потребовало отдельной миссии для обеспечения связи) и является одним из шагов большой программы. В общем случае изучение Луны можно разделить на четыре этапа. Исторически самыми первыми были миссии по пролету мимо Луны или разбиванию аппарата о ее поверхность, но сейчас это нерационально, потому что межпланетная станция работала бы у Луны слишком короткое время.
Опыт внедрения нструментов бережливого производства на участке подсборки двигателей в ПСиСА УАЗ
По распоряжению операционного директора ООО “УАЗ” Руслана Горевого стартовал семинар по практическому внедрению новых инструментов бережливого производства на участке подсборки двигателей в ПСиСА. О том, для чего были задуманы изменения, как происходил процесс внедрения улучшений и что получилось в итоге, рассказывают специалисты службы развития производственной системы (СРПС) УАЗ и самих сотрудников участка. По словам руководителя СРПС Александра Редькина, оптимизация производственных процессов или внедрение в производственные процессы инструментов бережливого производства – это выбор и реализация на практике идей по улучшению: как снизить временные потери, как повысить безопасность труда, сделать рабочие места более удобными и эргономичными для выполнения операций, как повысить качество продукции.
