Нами было проведено обследование ремонтного производства мебельной фабрики Витра, разработана и внедрена система оценки качества и мотивации сотрудников этого вспомогательного производства. Основные цели введения системы: снижение времени простоя оборудования; учет важности оборудования и его загруженности при проведении оценки работы подразделения; получение возможности гибко изменять приоритет работы подразделения с учетом реалий производства. В результате внедрения системы удалось добиться результата, когда суммарное время простоя всего оборудования предприятия по причине выхода из строя снизилось до 0,3% от суммарного фонда рабочего времени всего парка станков предприятия.

При этом на лучших предприятиях России допустимый простой оборудования по причине поломок составляет 1% от суммарного фонда рабочего времени станочного парка. Аналогов созданная система в России не имеет и, как показала практика, является наиболее эффективной системой из известных.