В мире набирает популярность использование коллаборативных роботов на производстве. О том, что это за машины, о распространенных и необычных областях их применения, а также об отношении к ним заказчиков в России рассказала Катерина Сланска, менеджер по маркетингу компании Universal Robots в Центральной и Восточной Европе, России и СНГ. Universal Robots специализируется на разработке коллаборативных роботов. Поясните, пожалуйста, вкратце для наших читателей, что означает коллаборативность в данном случае? КАТЕРИНА СЛАНСКА : Коллаборативные роботы или сокращенно – коботы (cobots), вышли из сегмента промышленных роботов, устанавливаемых на производствах. Промышленные роботы обычно представляют собой крупные, тяжелые и сложные устройства, которые часто размещаются за специальным защитным ограждением, куда сотрудники не могут проходить во время работы машины. Также они оснащены различными системами безопасности: например, сенсорами, сканерами.
Архив рубрики: Инжиниринг
Опыт применения электронных руководств по сборке PowerGuide при производстве электровозов на Новочеркасском электровозостроительном заводе
Крупнейший российский производитель магистральных и промышленных электровозов НЭВЗ заменяет бумажные инструкции по сборке на Интерактивные Электронные Технические Руководства PowerGuide. Проект стал частью глобальной программы цифровизации производства «Цифровой завод НЭВЗ» и реализован в партнерстве с российской компанией-разработчиком электронных руководств IGA Technologies. Интерактивные Электронные Технические Руководства PowerGuide – это рабочие инструкции по сборке, эксплуатационная или ремонтная документация в цифровом формате с гибким интерактивным интерфейсом. Программа работает как единая электронная библиотека, где 3D-модели имеют глубокую связь с конструкторской и технологической документацией. Пользователь может обращаться к инструкциям в более эффективной манере – быстро получить полное представление о технологическом процессе в нужный момент с любого устройства, а цифровой формат дает точность и быстроту обновления данных.
Деятельность металлургических предприятий с точки зрения концепций: теория ограничений, сбалансированная система показателей, “бережливое” производство, 6 “сигм”
Наметившиеся процессы обострения конкурентной борьбы за сырьевые рынки и рынки сбыта металлопродукции требуют поиска новых «прорывных» методов как в технической и технологической сферах, так и в экономической — в частности, в области производственного менеджмента. Целью настоящей статьи является анализ существующих концепций и определение возможных «точек соприкосновения» с практикой деятельности металлургических предприятий. Широкую известность среди прочих получили следующие концепции: теория ограничений, сбалансированная система показателей, «бережливое» производство, 6 «сигм». Рассмотрим принципы каждой из них более подробно. Теорию ограничений можно охарактеризовать как парадигму фокусирования всех усилий предприятия на выявлении и эффективном использовании «узких» мест, ранжировании управленческих решений на всех уровнях по критерию их технико-экономической приоритетности.
Шесть шагов управления изменениями в организации с помощью теории ограничений: азы для любознательных
Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) – одна из наиболее популярных концепций в менеджменте организаций, разработанная доктором Элияху Голдраттом в 1980-х гг. Ее основной методический смысл состоит поиске и управлении ключевым ограничителем системы организации (коммерческой или некоммерческой). Основной инструмент управления изменениями в ТОС – шесть слоев сопротивления. Этот инструмент предполагает, что сопротивление персонала можно преодолеть, достигнув консенсуса по поводу существующей проблемы, направления решения, положительных следствий решения, отсутствия отрицательных последствий, а также достижимости реализации. То есть упор делается на согласие, консенсус на этапе планирования изменений. Сутью решения ТОС является обнаружение ограничивающих убеждений и нахождение решений, их отменяющих. Да, реально достичь консенсуса по поводу ограничивающих убеждений и решения. Технология известна. Это делается во время стратегической трансформационной сессии.
Новые возможности проектирования с SOLIDWORKS 2020: кратко о главном
Более чем шести миллионам пользователей по всему миру SOLIDWORKS позволяет ускорить и усовершенствовать процесс разработки изделий – начиная со стадии концептуального дизайна до изготовления конечной продукции – и сгенерировать добавленную стоимость для их бизнеса. Сейчас рассмотрим подробнее SOLIDWORKS 2020 — новейшую версию пакета приложений для 3D-дизайна и проектирования, разработанную научно-исследовательским подразделением Dassault Systèmes на основе комментариев и идей об усовершенствовании, собранных у сообщества SOLIDWORKS по всему миру. Итак, SOLIDWORKS 2020 помогает оптимизировать процесс разработки и производства промышленных изделий на всех стадиях. В новой версии улучшения сосредоточились в основном в трех областях: Повышение производительности. Усовершенствованные функции редактирования чертежей, работы со сборками, выполнения инженерных расчетов — все они значительно ускоряют проектирование и анализ изделий любой сложности.
Искусство управления проектом: как сбалансировать сроки выполнения отдельных этапов и проекта в целом
Не важно, какую бы сферу деятельности современного конкурентного мира вы бы ни рассмотрели, на каждую из них оказывается давление: нужно выполнять больше проектов, быстрее, используя меньше ресурсов. Ускорение строительных проектов позволяет возводить новые заводы и магазины, с их собственными потоками доходов, изначально пусть виртуальными, но, в конечном счете, позволяющими окупить вложенные инвестиции. Ускорение процесса развития нового продукта и запуска процесса расширение доли рынка увеличивает объемы продаж и является для многих компаний тем элементом, который отделяет лидерство на рынке от позиции «середнячка». В области информационных технологий, разработка новых, более быстрых онлайн систем означает расширение возможностей по работе с покупателями, по управлению запасами, а также обеспечению других, критически важных для менеджмента, операций. Для большинства компаний, которые вовлечены в работу над стратегическими проектами, выполнение большего числа проектов за меньшее время не просто важно – это обязательно.
