Повысить эффективность склада — это значит получить дополнительные конкурентные преимущества. Сегодня, когда очень многие традиционные инструменты снижения издержек в ритейле перестают работать, особый интерес представляют технические новации, повышающие производительность уже существующих бизнес-процессов. И здесь хорошим примером будет опыт сети супермаркетов «Верный», складские комплексы которого после внедрения WMS-решения в сочетании с системой голосового отбора вышли на новый уровень эффективности. Для ритейла распределительный центр (РЦ) всегда является существенным центром затрат, а постоянные улучшения складских процессов – реальность, с которой приходится жить постоянно. При этом перед каждым оператором РЦ рано или поздно встает вопрос: можно ли обеспечить полный контроль за складскими процессами и при этом добиться высокой точности и скорости комплектования заказов?
Архив рубрики: Инжиниринг
Производственная система “Росатом”: итоги 10-ти лет развития
«Атомный эксперт» публикует фрагмент первой главы из книги о десятилетней истории Производственной системы «Росатом», готовящейся к изданию. Автор книги — директор по развитию ПСР Росатома, член Совета директоров ОАО «Концерн Росэнергоатом» Сергей Обозов. 28 августа 2018 года по поручению первого заместителя главы Администрации президента Сергея Кириенко я выступал в Махачкале в финале конкурса управленцев «Мой Дагестан». В зале было 160 участников, отобранных из 11 тысяч. В основном молодые люди, которым предстояло заполнить 130 вакансий в Администрации президента и правительстве Дагестана. Я представил обстоятельный доклад с видеосюжетами о том, как мы внедряем принципы бережливого производства в социальную сферу страны, в процессы государственного и муниципального управления. Шла жаркая дискуссия, меня забросали вопросами. Вдруг поднялась одна из участниц и спрашивает: «А что рекомендуете почитать, чтобы глубже понять, о чем вы говорите?»
АО “Зарубежнефть” внедряет новые стандарты работы основных руководителей: первые результаты
Более года назад в АО «Зарубежнефть» началось внедрение Стандарта работы руководителя (СРР). Заместитель генерального директора Компании Денис Улитин рассказывает, как эта новая управленческая методика призвана помочь в решении стратегических задач “Зарубежнефти”. Согласно статистике работа руководителей состоит из двух равноценных блоков – регулярные действия/практики в рамах стандартизированных процессов и «решение сложных управленческих задач». Доля каждого блока напрямую зависит от уровня ответственности и полномочий руководителя, при этом в среднем, в рабочем календаре руководителей регулярные практики занимают более 60% времени. В рамках Проекта «Стандарт работы руководителя – единые управленческие практики» внедряются Практики регулярного менеджмента (ПРМ) – четкие инструкции, описывающие периодичность и требования к проведению основных мероприятий в рабочем календаре руководителя – совещаний, встреч с персоналом, работе с документами и др.
Создание спецификаций конструкторской документации по российским стандартам с помощью SWR-редактора
В XXI веке большинство предприятий еще не готово отказаться от привычных способов оформления и согласования документации на изделие. Поэтому в настоящее время к востребованным программам относятся продукты по автоматизации составления отчетной документации в соответствии с отечественными стандартами. Команда российских разработчиков ГК SWR предлагает собственное решение для автоматического формирования текстовой конструкторской документации в виде отчетов, оформленных согласно ГОСТ, а именно приложение SWR-Редактор спецификаций. SWR-Редактор спецификаций позволяет составлять в автоматическом режиме такие виды документации, как конструкторские спецификации, перечень элементов, ведомости покупных изделий, ведомости спецификаций, ведомости технического проекта, кабельный журнал, спецификации оборудования, изделий и материалов, таблицы соединений и прочие документы. В спецификацию заносится информация о наименовании, обозначении, количестве входящей документации, сборочных единицах, деталях, стандартных изделиях, прочих изделиях и материалах – всех необходимых данных согласно ГОСТ.
АО “Теплоэнерго” внедряет технологии бережливого производства: первые результаты
АО «Теплоэнерго» (крупнейший поставщик тепловой энергии в Нижнем Новгороде, обеспечивает теплоснабжение более 2/3 потребителей города) одним из первых в сфере ЖКХ Нижегородской области с 2018 года начало применять бережливые технологии в текущей деятельности. За год работы был проведен анализ основных производственных и части офисных процессов, определены и расшиты «узкие места», внедрены принципы 5С на 20 котельных компании, создан эталонный объект – бережливая котельная на ул.Баха, 4. Менее чем за год, реализуя принципы бережливого производства, предприятию удалось оптимизировать производственные процессы: пересмотреть регламенты работ, создать собственные дополнительные ремонтные бригады, обновить на треть парк спецтехники, пересмотреть подход к проведению закупочных процедур. Все это позволило снизить удельную стоимость текущего ремонта и нарастить объемы по замене сетей. Объем замены сетей увеличился на треть, что повлекло устойчивое снижение аварийности.
От СМК к процессному управлению: опыт Раменского приборостроительного конструкторского бюро
Руководитель отдела управления качеством АО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» Эдуард Трофимов – об успешной практике внедрения методов управления процессами через модернизацию СМК, которая позволяет уйти от формального описания ее процессов, усовершенствовать настоящую систему нормативного обеспечения организации и, как следствие, систему управления предприятием в целом. Представители оборонно-промышленного комплекса, хотя и работают в общих для всех российских предприятий экономических реалиях, обладают своей уникальной спецификой, накладывающей отпечаток на все процессы и взаимосвязи, выстроенные на предприятии. Закрытость, строгая регламентированность, «многомерность» регулирующих требований создают дополнительные сложности в процессе модернизации как производства, так и систем управления, и вынуждают адаптировать под себя внедряемые системы и методики. Основой таких изменений является процессный подход, когда на предприятии комплексно нормализуется система бизнес-процессов и документооборота.
