Группа НЛМК – это предприятие полного металлургического цикла: начиная от производства сырья для выплавки чугуна и стали и заканчивая конечной продукцией, плоским металлопрокатом с высокой добавленной стоимостью. Благодаря вертикально-интегрированной бизнес-модели Группа НЛМК располагает возможностью контроля каждой фазы производства горячекатаного проката и холоднокатаного листового (плоского) проката – от добычи сырья и его переработки до выпуска металлопродукции. Дмитрий Доробин: «Важной частью программ является внедрение цифровых инструментов на различных этапах жизненного цикла объектов предприятия, в частности на этапах проектирования, строительства и технического перевооружения цехов. Одной из задач, вставших в связи с этим перед НЛМК, стала разработка и внедрение системы визуального планирования на проектах строительства, реконструкции и технологического перевооружения в рамках программы “BIM-система НЛМК”». В качестве партнера НЛМК на этот проект была приглашена наша компания.
Архив рубрики: Инжиниринг
Таганрогский авиационный научно-технический комплекс внедряет систему “встроенного качества”: подробности проекта
Производство в Таганроге имело свою специфику. Цикл сборки агрегатов был достаточно длительным из-за необходимости подгонки дефектных деталей и сборочных единиц. Возникали ошибки при сборке из-за несвоевременной подготовки стапельной оснастки к работе. Были и другие проблемы. Решить их позволила оригинальная таганрогская система «встроенного качества». Она не только сократила на 96% количество деталей с несоответствиями, поступающими на сборку, и ускорила на 25% цикл сборочных работ, но и позволила вовлечь персонал в процессы бережливого производства. Объектами улучшения стали производственная система и система управления контролем качества на заводе. Однако, по сравнению с прошлым проектом, новый проект вышел за рамки цехов, в которых он начинался. На данный момент проект охватывает четыре производственных участка в цехах агрегатно-сборочного производства (АСП) Таганрогского авиационного научно-технического комплекса (ТАНТК) им. Г. М. Бериева. Одновременное внедрение инструментов «встроенного качества» происходит в цехах заготовительно-штамповочного производства, в цехе покрытий, в цехе механосборочного производства, в отделе кооперации и в заготовительном производстве.
В Рязани на “Точинвест Цинк” запущена новая линия цинкования труб
Фото: © rv-ryazan.ru. ООО «Точинвест Цинк» (Рязань, входит в ГК «Точинвест») запустило модернизированную линию цинкования трубы и новую ванну цинкования. Финансовая поддержка в размере 25,2 млн рублей, которую предприятие получило от фонда развития промышленности Рязанской области, позволила ООО «успешно реализовать два проекта», отмечается в пресс-релизе предприятия. Была значительно модернизирована автоматическая линия цинковая трубы, что позволит увеличить ассортимент производственной линейки — на 30% и производительность — до 2 тыс. тонн в месяц. Достичь этого предприятие теперь может за счет принципиально новой технологии погружения в расплав безшнекового типа, что позволит снизить процент брака из-за деформации металла. Кроме того на предприятии были установлены плавильные печи для переработки цинкосодержащих отходов, тем самым, снизилась зависимость предприятия от поставщиков цинка, отмечает пресс-служба. ООО «Точинвест Цинк» работает в сфере производства дорожных металлоконструкций и продукции дорожной инфраструктуры.
Концепция производственной системы: тенденции развития и перспективы
Старт концепции производственных систем (далее – «ПС») был дан около 50 лет назад, но за эти полвека она пережила стремительный взлет. Что изменилось за прошедшие годы и чего нам ждать в будущем? О тенденциях развития современных производственных систем рассуждает нынешний руководитель Центра исследований и аналитики портала «Управление производством» Станислав Зинченко. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию статью, впервые опубликованную в альманахе «Управление производством». – Станислав, о преимуществах современных Производственных систем, основанных на сокращении затрат, гибкости, клиентоориентированности, переходе от массового производства к потоку единичных изделий сказано и написано уже очень много. И все же отчего традиционные производственные парадигмы, которые неплохо функционировали на протяжении истории, сегодня дают сбой? Что так изменилось за последние пятьдесят лет? – Главное, что изменилось за эти пятьдесят лет, – это рынки потребления. В период между двумя мировыми войнами и первые десять лет после них главным было произвести необходимую продукцию.
Возможности имитационного агентного моделирования для решения поведенческих инженерных задач
Сегодня мы рассказываем о задачах, над которыми работали сотрудники центра когнитивных разработок — это и анализ пассажиропотоков на вокзале «Олимпийский парк», и визуализация проекта реконструкции Конюшенного двора в Петербурге. Что такое агентное моделирование? Это — один из методов имитационного моделирования. В его рамках симулируют поведение автономных агентов (ими могут быть люди, автомобили, животные и др.) и оценивают их влияние на состояние крупной системы. Агентное моделирование применяют для оптимизации логистики, управления трудовыми ресурсами и прогнозирования движения человеческих потоков и не только. Несколько таких проектов были реализованы лабораторией интерактивной визуализации в НЦКР. Расскажем о проекте реконструкции Конюшенного двора. Здесь мы выполняли его совместно с девелоперской компанией. Она участвовала в конкурсе проектов по реконструкции комплекса зданий на Конюшенной площади. Инженеры хотели не просто подготовить чертежи, но сделать интерактивную презентацию возможных изменений. Нашей задачей было показать, как преобразится автомобильный трафик и потоки пешеходов.
Развитие САПР Dassault Systemes и Solidworks: от медицинского рынка к будущим новым областям проектирования
В классе так называемых больших САПР Dassault Systèmes позиционируется как лидер: с помощью программного обеспечения этой компании проектируется большинство автомобилей, на которых мы ездим, и самолётов, на которых мы (в былые времена) летали. Компания – на пути к преодолению рубежа в 5 миллиардов долларов выручки. Рост выручки радует, но разве ещё больший рост не радовал бы больше? Исходя из этого, вот уже десять лет как Dassault Systèmes увлеклась поглощениями, приобретая системы, которые дополняют главный продукт CATIA, например, из области геологии. Для того чтобы выйти из прокрустова ложа САПР, компания даже нацелилась на область моды и потребительских товаров, создав средства маркетинга, которые определяют оптимальное расположение товаров на полках магазинов. Впрочем, потребительские товары – сфера, в которой есть много конкурентов с большим опытом работы на рынке. Принимая во внимание то, с каким впечатляющим успехом Фрэнк Гери применил CATIA для проектирования культовых зданий, можно заключить, что CATIA могла бы стать идеальным инструментом архитектурного сектора рынка проектирования.
