Неотразимая стратегия успешной компании. Часть 2.

Хенрик Мартессон (tocpeople.com)

Цель организации – это распределение стратегического и тактического планирования, которое является результатом блестящего стратегического планирования. В TOC цель организации обычно определяется так: «Делать деньги сегодня и в будущем!». Однако у этой цели есть небольшая проблема. Когда настоящий стратег слышит эту цель, ему на ум должен сразу должен прийти вопрос «зачем»? Деньги бесполезны, если они не используются для чего-то. Деньги важны, потому что они питают компанию. Но назвать зарабатывание денег в качестве цели компании, все равно, что назвать целью автомобиля совершение поездок на автозаправочную станцию.

Читать далее

Неотразимая стратегия успешной компании. Часть 1.

Хенрик Мартессон (tocpeople.com)

Это эссе о стратегическом мышлении на пересечении Теории ограничений; стратегической платформы «Военный конфликт» (Maneuver Conflict); Теории X и Теории Y — двух различных наборов исходных посылок того, как менеджеры и лидеры видят мир. В мире, где все постоянно изменяется, стратегия и организация — ключи к выживанию. Если ваши рынки, технологии и конкуренты постоянно изменяются, ваша компания должна также быть в состоянии измениться быстро, чтобы выжить. Дни, когда для увеличения доходности нужно было фокусироваться на основном бизнесе и стремиться сделать то же самое, только в большем объеме, безвозвратно ушли.

Читать далее

Как улучшить поток вашего бизнеса – завораживающее пояснение

Алан Барнард (Dr. Alan Barnard) tocpeople.comЦель этого поста показать и рассказать о том, что скорость потока для вашего бизнеса может разительно отличаться при одном и том же узком месте – ограничении. Подход Теории ограничений позволяет существенно улучшить поток через узкое место и, следовательно, весь бизнес. Мы продемонстрируем это на примере 3-х одинаковых 1,5-литровых бутылок с водой. Мы будем выливать воду тремя разными способами и измерять время, за которое выльется вся вода. Следите, что происходит с потоком в горлышке и с остальной водой внутри бутылки. Итак, смотрите видео, русский перевод текста представлен ниже.

Читать далее

Производство на вытягивающей основе – практический пример

Усилия пионеров повышения эффективности производства, великих Генри Форда и Таичи Оно, оказали глубокое влияние на автомобильную отрасль. Реализации их идей можно увидеть на большинстве современных производственных предприятий. Форд перешел от методов кустарного производства к массовому производству с использованием поточной сборочной линии, что позволило собирать машину всего за 81 час! Сделав свой автомобиль Ford Model T доступным для широких масс, производитель достиг небывалых успехов.

Читать далее

Двигатели дисгармонии – кадровая инженерия на предприятии. Часть 2.

Martin Powell (tocpeople.com)

Совещания, проклятые совещания! Говорим ли мы об официальных совещаниях, групповых обсуждениях или неформальных встречах, когда люди просто остановили вас в коридоре и начали обсуждать какой-то предмет, у них всех есть общее: все согласны, что мы тратим на них слишком много времени. Огромная трата времени, которое никто никогда нам не возвратит, и энергии, которую современный бизнес, кажется, выкачивает из нас, зачастую не предоставляя нам шансов восполнить эту энергию. Да, вы можете попробовать все эти методики «тайм-менеджмента» и предварительной подготовки регламента встреч. Какое-то время все же можно выгадать.

Читать далее

Двигатели дисгармонии – кадровая инженерия на предприятии. Часть 1.

Martin Powell (tocpeople.com)Может ли менеджер действительно мотивировать других? Это важный вопрос, особенно в сегодняшние трудные времена. Существует одна мыслительная школа, которая считает, что мотивация является ответной реакцией человека, причем сознательно им выбранной. Представьте, что менеджер предлагает двум членам команды поездку на международное спортивное мероприятие, если проект, над которым они работают, будет успешно завершен. Один из них изменяет свое отношение к работе. Окружающие даже отмечают, насколько он теперь мотивирован. Второй продолжает работать как раньше. Они оба выбрали свою личную реакцию на предложение менеджера. Так что же может сделать менеджер?

Читать далее

Теория ограничений и разработка стратегии компании

В последнее время появилось много рекомендаций по построению стратегии бизнеса. Так чем же отличается подход ТОС? Говоря коротко, отличие в скорости перемен благодаря фокусировке. Подход ТОС к стратегии заключается не в выборе ряда задач для реализации, а в выборе единственной точки приложения сил (точки опоры). ТОС исходит из того, что в любой сложной системе есть «внутренне присущая простота», закономерность. Это означает, что только несколько ограничивающих факторов определяют результативность всей системы.

Читать далее

Инженерные данные под управлением Lotsia PDM PLUS 5.60

Решения по управлению информацией о продукции на протяжении всего жизненного цикла уже получили в нашей стране достаточно широкое распространение. Правда, в ряде случаев применяемые решения имеют довольно узконаправленную отраслевую применимость. Программа Lotsia PDM PLUS 5.60, разработанная российской группой компаний «Лоция Софт», входящая в решение Lotsia PLM, позволяет эффективно управлять информацией о продукции и инженерными данными на всех стадиях жизненного цикла (ЖЦ), не налагая ограничений на использование какой­либо одной СУБД или конкретной САПР от одного разработчика.

Читать далее

Итоги внедрения системы бережливого производства в компании “Сухой”

В Компании «Сухой» собственная производственная система развивается постепенно, ее построение происходит в рамках концепции «Бережливого производства». Ежегодно в Холдинге подводятся итоги внедрения инструментов lean-производства для развития Производственной системы «Сухой» (ПСС). Рассмотрим деятельность ПСС филиалов Компании в 2015 году. Конечно, характерной чертой каждого филиала Компании «Сухой» является «собственная» производственная система и у заводов есть свои подходы в управлении ее развитием.

Читать далее