Производственная система “Сухой” повышает эффективность работы

В рамках реализации программы развития Производственной системы «Сухой» в цехе №45 КнААЗ (ПАО “Компания “Сухой” “КнААЗ им. Ю.А. Гагарина”) разработан и внедряется проект повышения эффективности работы. Еще в 2013 году при анализе циклов сборки изделий были выявлены «узкие» места. Так, при такте 10 дней на 4-х из 13 участков были превышения нормативных сроков выполнения заданий от 2 до8 дней: на монтаже в носовом и подкабинном отсеках, на участке стыковки фюзеляжа и юстировки.

Читать далее

Примеры внедрения бережливого производства в АО Авиастар-СП

Цех 283 АО «Авиастар-СП» выполняет сборку отсека фюзеляжа Ф-2 самолета Ил-76МД-90А и отсеков фюзеляжа Ф-3, Ф-4 для Ту-204. Здесь, как и во всех подразделениях предприятия, проводится планомерная работа по совершенствованию производственного процесса, которая ведет к повышению производительности труда, снижению цикла сборки продукции. Об основных мероприятиях по развития бережливого производства (БП) в ц. 283 рассказывает инженер по организации управления производством Ирина Кангина.

Читать далее

Локальные и глобальные показатели при проведении модернизации производств

Недавно я разговаривал с одним старшим менеджером. Тот рассказал мне, что очень преуспел в повышении производительности своей компании. Он пояснил, что Lean (бережливое производство) было движущей силой, и что использование карты потока создания ценности (Value Stream Mapping — VSM) выявило широкий круг проблем и вопросов, которые требовали внимания. В результате, он возглавил или, по крайней мере, вдохновил проекты, которые рассматривали все эти проблемы и решали их.

Читать далее

SAP Hybris Summit продемонстрировал новые решения для эпохи “пост-CRM”

Прошедший в Мюнхене ежегодный SAP Hybris Summit продемонстрировал, помимо новинок в продуктовой линейке крупнейшего вендора решений для e-commerce, множество интереснейших трендов отрасли как таковой. Корреспонденту Retail & Loyalty удалось побывать на открытых для прессы сессиях SAP Hybris Summit и составить картину изменений, происходящих в отрасли и, соответственно, в стратегии и продуктовой линейке SAP Hybris. Картина получилась тем более релевантной, что в конференции SAP Hybris Summit 2016 года участвовали 2500 специалистов и топ-менеджеров компаний-партнеров и клиентов SAP из 53 стран мира.

Читать далее

Надежность поставок – важный элемент эффективного производства

Постоянное развитие производства является правильным шагом его владельцев, но акцент на надежность поставки зачастую отсутствует. Рассмотрим этот аспект на примере индийской промышленности. В своем недавнем выступлении премьер-министр Индии Нарендра Моди изложил перспективы развития для производственного сектора экономики. Однако в его выступлении не был затронут один важный аспект – надежность поставок.

Читать далее

Как легализовать инжиниринговый бизнес в России

Неопределенность механизма оплаты за сделанные работы, отсутствие законодательной базы и высокие банковские ставки сдерживают развитие в России инжиниринга. Строительная инженерия, которую у нас в стране в последние годы стали называть на западный манер инжинирингом, — это инженерное обеспечение строительства, охватывающее все фазы реализации инвестиционно-строительных проектов: проектирование, собственно строительство и эксплуатацию построенных объектов.

Читать далее

Государство инвестирует в отечественный инжиниринг для восстановления индустрии строительства заводов

Минпромторг в 2014 году разработал проект подпрограммы «Развитие инжиниринговой деятельности и промышленного дизайна», вошедшей в госпрограмму развития промышленности. Что уже сделано в рамках ее реализации? Какие коррективы, с поправкой на время, вносятся в подпрограмму? Собеседник «Умпро» – директор Департамента стратегического развития и проектного управления Министерства промышленности и торговли РФ Василий Осьмаков.

Читать далее

Планирование и исполнение в производственных системах. Часть 4.

Производственные компании имеют возможность производить продукцию без подтвержденных заказов от клиентов. Это главное различие между производством и сервисом. Причиной для производства без заказов клиентов может быть улучшение «эффективности» использования ресурсов и сглаживания загрузки по всему году. Более подробно решение Теории ограничений для производства на склад описано в книгах [1] и [2]. Согласно ТОС, у нас есть только одна важная причина для производства без заказа клиента: обеспечить наличие (доступность) продуктов, потому что этого требует рынок**.

Читать далее

Планирование и исполнение в производственных системах. Часть 3.

Обычная ситуация такова, что клиенты присылают запросы, какие продукты и в каком объеме им требуются, а также задают ценовой диапазон и даты поставки.
Оставим в стороне вопрос о цене. Главный вопрос заключается в планировании, чтобы выполнить заказы в срок. В определении «гарантированный срок поставки», планировщик должен учитывать два отдельных временных отрезка: 1. Время, пока заказ может ожидать своей очереди, прежде чем попасть в производство. 2. Время, необходимое на обработку заказа через все необходимые производственные операции.

Читать далее