Как легализовать инжиниринговый бизнес в России

Неопределенность механизма оплаты за сделанные работы, отсутствие законодательной базы и высокие банковские ставки сдерживают развитие в России инжиниринга. Строительная инженерия, которую у нас в стране в последние годы стали называть на западный манер инжинирингом, — это инженерное обеспечение строительства, охватывающее все фазы реализации инвестиционно-строительных проектов: проектирование, собственно строительство и эксплуатацию построенных объектов.

Читать далее

Государство инвестирует в отечественный инжиниринг для восстановления индустрии строительства заводов

Минпромторг в 2014 году разработал проект подпрограммы «Развитие инжиниринговой деятельности и промышленного дизайна», вошедшей в госпрограмму развития промышленности. Что уже сделано в рамках ее реализации? Какие коррективы, с поправкой на время, вносятся в подпрограмму? Собеседник «Умпро» – директор Департамента стратегического развития и проектного управления Министерства промышленности и торговли РФ Василий Осьмаков.

Читать далее

Планирование и исполнение в производственных системах. Часть 4.

Производственные компании имеют возможность производить продукцию без подтвержденных заказов от клиентов. Это главное различие между производством и сервисом. Причиной для производства без заказов клиентов может быть улучшение «эффективности» использования ресурсов и сглаживания загрузки по всему году. Более подробно решение Теории ограничений для производства на склад описано в книгах [1] и [2]. Согласно ТОС, у нас есть только одна важная причина для производства без заказа клиента: обеспечить наличие (доступность) продуктов, потому что этого требует рынок**.

Читать далее

Планирование и исполнение в производственных системах. Часть 3.

Обычная ситуация такова, что клиенты присылают запросы, какие продукты и в каком объеме им требуются, а также задают ценовой диапазон и даты поставки.
Оставим в стороне вопрос о цене. Главный вопрос заключается в планировании, чтобы выполнить заказы в срок. В определении «гарантированный срок поставки», планировщик должен учитывать два отдельных временных отрезка: 1. Время, пока заказ может ожидать своей очереди, прежде чем попасть в производство. 2. Время, необходимое на обработку заказа через все необходимые производственные операции.

Читать далее

Планирование и исполнение в производственных системах. Часть 2.

Как планировать таким образом, чтобы в большинстве случаев не было бы никаких причин отклоняться от плана, пока план позволяет получать хорошую производительность? Проблема, с которой сталкивается любое планирование, это потенциальное воздействие неопределенности второго типа, потому что от нас ожидают выполнения обязательств, невзирая на частые неопределенности. Основной конфликт планирования выражается в следующей Туче. Это инструмент Теории ограничений для вербализации проблемы в качестве платформы для обнаружения скрытых исходных посылок (предположений) и последующего поиска среди них неверных посылок, которые могут быть оспорены.

Читать далее

Планирование и исполнение в производственных системах. Часть 1.

Производственные системы представляют собой отличные примеры сложных систем, которые наряду со сложностью, также подвержены значительному влиянию неопределенности. В этой статье утверждается, что такие системы могут управляться очень эффективно, если сократить планирование до минимально необходимого набора решений, таким образом, давая возможность более гибко реагировать на все происходящие события на этапе выполнения. Тем не менее, для того чтобы достичь целей, планирование должно быть эффективным, то есть полностью выполнимым, несмотря на неопределенности (иногда их еще называют Мерфи, особенно в производственных системах), а для этого должны быть предусмотрены защитные механизмы.

Читать далее

Хотите оптимизировать ресурсы компании? Будьте осторожны!

Как вы думаете, если заставить все и вся в вашей системе работать на 100%, достигнете ли вы максимальной эффективности? Нет, есть лучший подход. Не так давно я читала о Суккот, празднике, отмечаемом в конце еврейского года, и одна фраза привлекла мое внимание: «Но помните, что в полную чашку больше ничего нельзя налить». Удивительно, насколько все в жизни переплетено. В Библии мы видим связь с менеджментом. Идея полной чашки похожа на концепцию буфера и защитных мощностей. Давайте рассмотрим подробнее.

Читать далее

Контрасты Бережливого производства и Теории ограничений

Бережливое производство и Теория ограничений являются системными методами повышения эффективности производства. Однако, они имеют очень разные подходы: 1) Теория ограничений сосредоточена на выявлении и устранении ограничений, которые ограничивают пропускную способность. Таким образом, успешное применение имеет тенденцию к увеличению производственных мощностей. 2) Бережливое производство сосредоточено на ликвидации потерь производственного процесса. Таким образом, успешное применение ведет к снижению производственных затрат. Обе методики пользуются вниманием клиентов и способны преобразовать их компании, чтобы быть быстрее, сильнее и гибче. Тем не менее, существуют значительные различия, как подчеркивается в следующей таблице.

Читать далее

Девятеричный путь создания эффективного предприятия. Часть 1: Не просто «Бережливое производство»

Недавно я наблюдал за тем, как уважаемые мною сотрудники одной прекрасной компании вырабатывали рекомендации по развитию важного бизнес-направления, результаты которого не радовали уже заметное время. За время обсуждения было предложено 34 мероприятия из разряда «чего бы сделать полезного?». Многие из этих предложений были самоочевидными и могли бы быть реализованы достаточно давно. При этом подавляющее число предложений были направлены на улучшение бизнес-процессов или расширение направления, всего два касались повышения квалификации и мотивации персонала.

Читать далее