Эффективно управлять бизнес-процессами можно только с помощью современной инфраструктуры

Картинки по запросу ОАО «Курск-энерго»Влияние информационных технологий на развитие бизнеса в электроэнергетике все более очевидно. В условиях реформы отрасли и выхода предприятий на свободный рынок IT- технологии становятся важным инструментом их деятельности. На Западе затраты на информационные технологии давно считаются наиболее перспективными и приоритетными. Российские энергетические компании в среднем тратят всего около 1% своего оборота на IT- технологии. Однако и в России есть компании, которые активно используют информационные системы в бизнес-практике. В их числе ОАО «Курскэнерго».

Читать далее

Нужна ли ERP-система на Вашем предприятии?

Переход на комплексное IT-решение похож на бег по коридору, заваленному граблями. Евгений Вергазов обращает внимание на главные риски внедрений ERP-систем. Внедрение систем класса ERP – один из самых частых IT-проектов для среднего и крупного бизнеса в сегменте производства, торговле и на предприятиях сферы услуг. Рано или поздно менеджмент предприятия оказывается в ситуации, когда содержание «зоопарка» из слабо интегрированных между собой инструментов для управления и учета тормозит развитие бизнеса. Как правило, в таких случаях в качестве панацеи от всех бед преподносится комплексная автоматизация. Давайте разберемся, насколько это соответствует действительности. Для начала стоит понять, какие причины инициируют процесс внедрения ERP-системы на предприятии.

Читать далее

Опыт внедрения ERP-системы IT-Предприятие в «НПО автоматики имени академика Н.А.Семихатова»

ФГУП «НПО автоматики» – входит в Федеральное Космическое Агентство и является одним из ведущих предприятий России в области разработки и производства систем управления для ракетной и космической техники, а также средств автоматизации технологических процессов в различных отраслях отечественной промышленности. Предприятие обеспечивает полный технологический цикл создания оригинальных автоматизированных систем управления и комплексов от разработки идеи до изготовления и сервисного обслуживания изделия.

Читать далее

Бережливое производство на АО «МЯСОКОМБИНАТ КЛИНСКИЙ»

О том, как внедряется Бережливое производство на клинском предприятии, рассказывает начальник управления качества АО «Мясокомбинат Клинский» Юлия Алейникова. Входящее в агропромышленную Группу «ПРОДО» подмосковное АО «Мясокомбинат Клинский» начало работу в рамках программы «Бережливое производство». На предприятии очень трепетно относятся к качеству выпускаемой продукции и возлагают на этот проект большие надежды. Ведь таким образом культура производства выводится на новый уровень, создаются условия, при которых сотрудники более ответственно относятся ко всем производственным процессам.

Читать далее

Неотразимая стратегия успешной компании. Часть 2.

Хенрик Мартессон (tocpeople.com)

Цель организации – это распределение стратегического и тактического планирования, которое является результатом блестящего стратегического планирования. В TOC цель организации обычно определяется так: «Делать деньги сегодня и в будущем!». Однако у этой цели есть небольшая проблема. Когда настоящий стратег слышит эту цель, ему на ум должен сразу должен прийти вопрос «зачем»? Деньги бесполезны, если они не используются для чего-то. Деньги важны, потому что они питают компанию. Но назвать зарабатывание денег в качестве цели компании, все равно, что назвать целью автомобиля совершение поездок на автозаправочную станцию.

Читать далее

Неотразимая стратегия успешной компании. Часть 1.

Хенрик Мартессон (tocpeople.com)

Это эссе о стратегическом мышлении на пересечении Теории ограничений; стратегической платформы «Военный конфликт» (Maneuver Conflict); Теории X и Теории Y — двух различных наборов исходных посылок того, как менеджеры и лидеры видят мир. В мире, где все постоянно изменяется, стратегия и организация — ключи к выживанию. Если ваши рынки, технологии и конкуренты постоянно изменяются, ваша компания должна также быть в состоянии измениться быстро, чтобы выжить. Дни, когда для увеличения доходности нужно было фокусироваться на основном бизнесе и стремиться сделать то же самое, только в большем объеме, безвозвратно ушли.

Читать далее

Как улучшить поток вашего бизнеса – завораживающее пояснение

Алан Барнард (Dr. Alan Barnard) tocpeople.comЦель этого поста показать и рассказать о том, что скорость потока для вашего бизнеса может разительно отличаться при одном и том же узком месте – ограничении. Подход Теории ограничений позволяет существенно улучшить поток через узкое место и, следовательно, весь бизнес. Мы продемонстрируем это на примере 3-х одинаковых 1,5-литровых бутылок с водой. Мы будем выливать воду тремя разными способами и измерять время, за которое выльется вся вода. Следите, что происходит с потоком в горлышке и с остальной водой внутри бутылки. Итак, смотрите видео, русский перевод текста представлен ниже.

Читать далее

Производство на вытягивающей основе – практический пример

Усилия пионеров повышения эффективности производства, великих Генри Форда и Таичи Оно, оказали глубокое влияние на автомобильную отрасль. Реализации их идей можно увидеть на большинстве современных производственных предприятий. Форд перешел от методов кустарного производства к массовому производству с использованием поточной сборочной линии, что позволило собирать машину всего за 81 час! Сделав свой автомобиль Ford Model T доступным для широких масс, производитель достиг небывалых успехов.

Читать далее

Двигатели дисгармонии – кадровая инженерия на предприятии. Часть 2.

Martin Powell (tocpeople.com)

Совещания, проклятые совещания! Говорим ли мы об официальных совещаниях, групповых обсуждениях или неформальных встречах, когда люди просто остановили вас в коридоре и начали обсуждать какой-то предмет, у них всех есть общее: все согласны, что мы тратим на них слишком много времени. Огромная трата времени, которое никто никогда нам не возвратит, и энергии, которую современный бизнес, кажется, выкачивает из нас, зачастую не предоставляя нам шансов восполнить эту энергию. Да, вы можете попробовать все эти методики «тайм-менеджмента» и предварительной подготовки регламента встреч. Какое-то время все же можно выгадать.

Читать далее