Традиционно Теория ограничений (TOC) применялась в производственных и проектных средах. В этих средах она была принята в качестве альтернативы традиционному подходу (на основе затрат) к принятию решений. Важный вывод TOC заключается в том, что в современных средах проход ограничен одним ресурсом в любой момент времени. Это функция специализации (разделения труда) и влияния естественной изменчивости на поток в тех средах, где операции зависимы друг от друга (что, конечно, является следствием разделения труда). Следствием этого единственного ограничения является то, что менеджер может решить закрепить ограниченный ресурс в одном месте (преднамеренно поддерживая защитную мощность на всех ресурсах, назначенных им не-ограничениями), и что ограничение, ставшее стабильным, может затем использоваться как источник управленческой информации и как средство осуществления контроля над продуктивностью среды в целом.
Архив рубрики: Инжиниринг
Планирование и управление производством по методике “барабан-буфер-канат”: пример увеличения производительности в три раза
В этой статье я хочу поделиться своим опытом внедрения SDBR (Упрощенный барабан-буфер-канат) на небольшом предприятии по производству изделий из кварцевого стекла в Японии. Компания производит оксиводород (смесь газообразных водорода и кислорода), кварцевые нагреватели, компоненты оптоволокна и химические баки. Одной из самых больших проблем при внедрении было создание систематического механизма, который позволил бы частям системы помогать друг другу в достижении глобальной цели — постоянно улучшать производственный поток, обеспечивая при этом уважение к индивидуальной инициативе. Упрощенный барабан-буфер-канат — это решение Теории ограничений (TOC) для среды «Производство на заказ» (MTO). Он имеет простой механизм предотвращения перепроизводства. Этот механизм, называемый «канатом», не допускает слишком раннего запуска заказов в работу.
Можно ли скрестить искусственный интеллект с теорией ограничения для эффективного управления предприятием?
Искусственный интеллект (ИИ), как генетическое название компьютеризированных инструментов, способных учиться на прошлых данных для принятия независимых решений, становится ключевым модным словом для будущих технологий, которые изменят мир. Однако довольно много опасений вызывает потенциальная возможность ИИ не только улучшать нашу жизнь, но и наносить немалый ущерб. Я твердо верю, что Теория ограничений (ТОС) приносит рациональное суждение и склонность искать присущую простоту, раскрывая истинный потенциал кажущихся сложными и неопределенными ситуаций. Могут ли эти качества TOC значительно улучшить потенциал ИИ, чтобы повысить ценность управления организациями? Акцент TOC на определении правильного фокуса для достижения наилучшей производительности, что одновременно означает, на чем не следует фокусироваться, основан на признании ограниченности возможностей нашего разума.
Эффективное управление закупками с помощью систем автоматизации Comindware
Система управления закупками для компаний, которые хотят повысить эффективность закупок в 2–3 раза. Эксперты утверждают, что для 80% российских организаций характерна лоскутная автоматизация закупок, и только очень крупные холдинги способны управлять целостным процессом. Что это значит? Проведение закупок выходит за рамки задач одного специализированного отдела даже при наличии централизованной системы закупок. Это видно уже на этапе планирования или, как еще говорят закупщики, на этапе выявления потребностей. Перед началом планирования сотрудники подразделений компании должны составить и согласовать заявки, на основе которых будет составлен план-график. Отдел закупок должен организовать и контролировать работу сотрудников из других подразделений. В организациях с низким уровнем автоматизации этот процесс идет хаотично по следующим причинам:
Система управления инженерными данными для непрерывных технологических процессов: опыт разработки и практического применения
Термин СУИД или СУпрИД расшифровывается как система управления инженерными данными и появился сравнительно недавно. С момента появления этого термина и до сих пор можно слышать самые различные трактования его значения. Часто под СУИД понимается нечто идентичное тому, что обозначается терминами BIM или PLM. Порой же можно услышать и некие производные от упомянутых аббревиатур, например «Промышленный PLM» или «Промышленный BIM». Эти производные, на наш взгляд, вполне идентичны термину «СУИД». Мы уже неоднократно высказывали наше мнение о единстве и различии терминов «PLM», «BIM» и «СУИД». Кратко напомним его. Итак, сначала о единстве: все три перечисленные технологии обеспечивают информационную поддержку ЖЦ изделия/объекта. Теперь об основном отличии. Оно заключается в том, что PLM, BIM и СУИД акцентированы на различные задачи, стоящие на разных этапах ЖЦ изделия/объекта в зависимости от отрасли.
Блокчейн в центре современных разработок для здравоохранения: настоящее положение и перспективы
Блокчейн в здравоохранении, медицине и фармацевтике может использоваться для управления электронными медицинскими картами, цепочками поставок лекарств, для борьбы с контрафактом, контроля за распределением донорских органов, проведения клинических и биомедицинских исследований, удаленного мониторинга пациентов, улучшения процедур страхования и выставления счетов, а также анализа медицинских данных. Рассмотрим предпосылки и области применения блокчейна в здравоохранении. Итак, в современной инфраструктуре здравоохранения отсутствуют надлежащие механизмы обмена медицинской информацией. В большинстве случаев пациент должен самостоятельно принести все свои прошлые медицинские записи в новую больницу или снова сдать медицинские анализы. Кроме очевидного неудобства, отсутствие истории болезни пациента может привести к неправильному лечению.
