Как улучшить поток вашего бизнеса – завораживающее пояснение

Алан Барнард (Dr. Alan Barnard) tocpeople.comЦель этого поста показать и рассказать о том, что скорость потока для вашего бизнеса может разительно отличаться при одном и том же узком месте – ограничении. Подход Теории ограничений позволяет существенно улучшить поток через узкое место и, следовательно, весь бизнес. Мы продемонстрируем это на примере 3-х одинаковых 1,5-литровых бутылок с водой. Мы будем выливать воду тремя разными способами и измерять время, за которое выльется вся вода. Следите, что происходит с потоком в горлышке и с остальной водой внутри бутылки. Итак, смотрите видео, русский перевод текста представлен ниже.

Читать далее

Производство на вытягивающей основе – практический пример

Усилия пионеров повышения эффективности производства, великих Генри Форда и Таичи Оно, оказали глубокое влияние на автомобильную отрасль. Реализации их идей можно увидеть на большинстве современных производственных предприятий. Форд перешел от методов кустарного производства к массовому производству с использованием поточной сборочной линии, что позволило собирать машину всего за 81 час! Сделав свой автомобиль Ford Model T доступным для широких масс, производитель достиг небывалых успехов.

Читать далее

Двигатели дисгармонии – кадровая инженерия на предприятии. Часть 2.

Martin Powell (tocpeople.com)

Совещания, проклятые совещания! Говорим ли мы об официальных совещаниях, групповых обсуждениях или неформальных встречах, когда люди просто остановили вас в коридоре и начали обсуждать какой-то предмет, у них всех есть общее: все согласны, что мы тратим на них слишком много времени. Огромная трата времени, которое никто никогда нам не возвратит, и энергии, которую современный бизнес, кажется, выкачивает из нас, зачастую не предоставляя нам шансов восполнить эту энергию. Да, вы можете попробовать все эти методики «тайм-менеджмента» и предварительной подготовки регламента встреч. Какое-то время все же можно выгадать.

Читать далее

Двигатели дисгармонии – кадровая инженерия на предприятии. Часть 1.

Martin Powell (tocpeople.com)Может ли менеджер действительно мотивировать других? Это важный вопрос, особенно в сегодняшние трудные времена. Существует одна мыслительная школа, которая считает, что мотивация является ответной реакцией человека, причем сознательно им выбранной. Представьте, что менеджер предлагает двум членам команды поездку на международное спортивное мероприятие, если проект, над которым они работают, будет успешно завершен. Один из них изменяет свое отношение к работе. Окружающие даже отмечают, насколько он теперь мотивирован. Второй продолжает работать как раньше. Они оба выбрали свою личную реакцию на предложение менеджера. Так что же может сделать менеджер?

Читать далее

Теория ограничений и разработка стратегии компании

В последнее время появилось много рекомендаций по построению стратегии бизнеса. Так чем же отличается подход ТОС? Говоря коротко, отличие в скорости перемен благодаря фокусировке. Подход ТОС к стратегии заключается не в выборе ряда задач для реализации, а в выборе единственной точки приложения сил (точки опоры). ТОС исходит из того, что в любой сложной системе есть «внутренне присущая простота», закономерность. Это означает, что только несколько ограничивающих факторов определяют результативность всей системы.

Читать далее

Инженерные данные под управлением Lotsia PDM PLUS 5.60

Решения по управлению информацией о продукции на протяжении всего жизненного цикла уже получили в нашей стране достаточно широкое распространение. Правда, в ряде случаев применяемые решения имеют довольно узконаправленную отраслевую применимость. Программа Lotsia PDM PLUS 5.60, разработанная российской группой компаний «Лоция Софт», входящая в решение Lotsia PLM, позволяет эффективно управлять информацией о продукции и инженерными данными на всех стадиях жизненного цикла (ЖЦ), не налагая ограничений на использование какой­либо одной СУБД или конкретной САПР от одного разработчика.

Читать далее

Итоги внедрения системы бережливого производства в компании “Сухой”

В Компании «Сухой» собственная производственная система развивается постепенно, ее построение происходит в рамках концепции «Бережливого производства». Ежегодно в Холдинге подводятся итоги внедрения инструментов lean-производства для развития Производственной системы «Сухой» (ПСС). Рассмотрим деятельность ПСС филиалов Компании в 2015 году. Конечно, характерной чертой каждого филиала Компании «Сухой» является «собственная» производственная система и у заводов есть свои подходы в управлении ее развитием.

Читать далее

Похожи ли производственные системы атомщиков и производителей кормов?

Новосибирские атомщики и новосибирские же производители кормов для животных обменялись опытом в развитии производственных систем. Есть ли жизнь на Марсе, нет ли жизни на Марсе, науке это до сих пор неизвестно. А вот то, что на «Марсе» есть производственная система новосибирским атомщикам стало известно абсолютно достоверно. Весной представители НЗХК дважды побывали на новосибирском заводе, входящем в корпорацию Mars и принимали гостей с ответным визитом.

Читать далее

Производственная система “Сухой” повышает эффективность работы

В рамках реализации программы развития Производственной системы «Сухой» в цехе №45 КнААЗ (ПАО “Компания “Сухой” “КнААЗ им. Ю.А. Гагарина”) разработан и внедряется проект повышения эффективности работы. Еще в 2013 году при анализе циклов сборки изделий были выявлены «узкие» места. Так, при такте 10 дней на 4-х из 13 участков были превышения нормативных сроков выполнения заданий от 2 до8 дней: на монтаже в носовом и подкабинном отсеках, на участке стыковки фюзеляжа и юстировки.

Читать далее