Несмотря на то что BIM изменил способ работы архитекторов, не все участники проектов в равной степени выиграли от его использования. Отсутствие должного доверия и необходимость включения разных типов информации на разных этапах породили новые проблемы. Недавно созданный стартап Qonic намерен исправить положение дел. Платформа Qonic использует масштабируемую облачную инфраструктуру для тяжелых вычислений, передавая на сервер небольшие порции информации по мере необходимости (штаб-квартира LG в Северной Америке, дизайн HOK). По публикациям журнала AEC Magazine последних нескольких лет можно видеть, что инструменты BIM изначально разрабатывались для автоматического создания чертежей, то есть для повышения производительности. В идеальном случае это может работать, но до тех пор, пока вы не начнете редактировать свои чертежи в приложении для 2D-черчения, например в AutoCAD, после чего вам придется вручную вносить изменения в модель.
Архив рубрики: Инжиниринг
Оптимизация работы ремонтно-технических служб с помощью отечественного ПО компании “Digital Design”
Так называемые обходчики, полевые операторы и мастера по ремонту задействованы во многих отраслях промышленности. Чтобы сделать их работу более эффективной, а также организовать электронный документооборот и обеспечить полноценный анализ информации о состоянии оборудования, необходима автоматизация. В статье рассмотрим «Автоматизированное рабочее место обходчика» (АРМ обходчика), разработанное российской компанией Digital Design и представленное на конференции Digital Oil&Gas. С работой обходчиков на промышленных и других предприятиях традиционно связан ряд проблем: Журналы обходов ведутся на бумаге: нет возможности собирать данные в электронном виде и организовывать безбумажный документооборот; Отсутствует контроль персонала и достоверности данных о прохождении обходов; Планы, задания и результаты обходов не всегда передаются оперативно и качественно;
Новые подходы BricsCAD Mechanical к реализации САПР в машиностроении: от интерфейса до полуавтоматического создания чертежей
В 1988 году корпорация Parametric Technology Corp (PTC) с выпуском Pro/Engineer стандартизировала подход к 3D-моделированию, который доминирует и по сей день. Два ее основателя, российские математики, придумали способ рисовать двумерные эскизы, которые при этом были параметрическими, а затем выдавливать/вращать их, превращая в связанные трехмерные твердотельные модели, которые также были параметрическими. «Параметрический» означает, что программное обеспечение для механического проектирования использует формулы для управления размерами и положением эскизов и деталей в моделях. Это выражается в том, что изменение эскиза меняет модель, — отсюда и слово «параметрический» в названии компании PTC. Каждый шаг работы пользователя записывается в историю действий; редактирование элемента в дереве истории также изменяет соответствующие эскизы и детали, позволяя быстро воплощать конструкторские идеи, такие, например, как перемещение отверстия или изменение размера фаски, без перерисовки модели с нуля.
Росатом развивает программу совершенствование организационных структур: подробности проекта
10 лет назад в отрасли уже объявляли войну бюрократии, но враг не был разбит. Сейчас намечено новое наступление: по шести фронтам будет нанесен удар, в центральном аппарате создан координационный штаб, формируются штабы во всех дивизионах и предприятиях отрасли. Основной ударной силой назначены резервисты программ «Достояние», «Достояние. Базовый уровень», «Капитал», «Таланты» и финалисты конкурса «Лидеры России». В этом году вопросы об уровне бюрократии были включены в исследование по вовлеченности — половина опрошенных признали, что он «превышает разумный». Каждый третий самой большой проблемой назвал затягивание согласования решений. Также часто упоминали формальный подход к работе, дублирующие документы, ненужные отчеты. На дне директора глава «Росатома» Алексей Лихачев привел несколько ярких цифр.
Эффективные горизонтальные инструменты внедрение лучших производственных практик: ПСР-клубы
В этой статье мы расскажем как сегодня развивается идея клубов для внедрения лучших практик ПСР, что позволяет легко начать работу и на какие сложности стоит обратить внимание на старте. Развитие горизонтальных профессиональных сообществ — решение для трансфера лучших практик ПСР (Производственной системы Росатома) внутри отрасли и за ее пределами. Руководитель проекта АО «ПСР», участник и организатор цеховых клубов Дарья Чудова рассказала о том, как сегодня развивается идея клубов, что позволяет легко начать работу и на какие сложности стоит обратить внимание на старте. — Каким образом сформировалась идея цеховых ПСР-клубов? — Концепция сложилась к 2019 году и была принята в работу после обсуждения на форуме «Лидеры ПСР». Анализируя развитие Производственной системы «Росатом» в организациях отрасли, эксперты выявили ряд проблем технологического и организационного характера, регулярно возникающих на разных предприятиях.
Ценности и система бережливого производства: от теории к бережливому мышлению и практике
В настоящее время большинство компаний работают в условиях жесткой конкуренции, когда ключевым требованием заказчиков является своевременная поставка продукции и услуг высокого качества по максимально низкой цене. ТМХ применяет принципы бережливого мышления, которые в конечном счете положительно сказываются на укреплении взаимодействия с партнерами и заказчиками. Хочу поделиться мнением о том, как бизнесу оставаться прибыльным и эффективно использовать свои преимущества на высококонкурентном рынке. Ответ на этот вопрос заключается в сокращении потерь и ведении деятельности с использованием принципов потока создания ценности. Старая финансовая модель «прибыль + расходы = цена продажи» больше не работает. Новая выглядит следующим образом: «цена продажи — расходы = прибыль».
