Планирование и исполнение в производственных системах. Часть 2.

Как планировать таким образом, чтобы в большинстве случаев не было бы никаких причин отклоняться от плана, пока план позволяет получать хорошую производительность? Проблема, с которой сталкивается любое планирование, это потенциальное воздействие неопределенности второго типа, потому что от нас ожидают выполнения обязательств, невзирая на частые неопределенности. Основной конфликт планирования выражается в следующей Туче. Это инструмент Теории ограничений для вербализации проблемы в качестве платформы для обнаружения скрытых исходных посылок (предположений) и последующего поиска среди них неверных посылок, которые могут быть оспорены.

Читать далее

Планирование и исполнение в производственных системах. Часть 1.

Производственные системы представляют собой отличные примеры сложных систем, которые наряду со сложностью, также подвержены значительному влиянию неопределенности. В этой статье утверждается, что такие системы могут управляться очень эффективно, если сократить планирование до минимально необходимого набора решений, таким образом, давая возможность более гибко реагировать на все происходящие события на этапе выполнения. Тем не менее, для того чтобы достичь целей, планирование должно быть эффективным, то есть полностью выполнимым, несмотря на неопределенности (иногда их еще называют Мерфи, особенно в производственных системах), а для этого должны быть предусмотрены защитные механизмы.

Читать далее

Хотите оптимизировать ресурсы компании? Будьте осторожны!

Как вы думаете, если заставить все и вся в вашей системе работать на 100%, достигнете ли вы максимальной эффективности? Нет, есть лучший подход. Не так давно я читала о Суккот, празднике, отмечаемом в конце еврейского года, и одна фраза привлекла мое внимание: «Но помните, что в полную чашку больше ничего нельзя налить». Удивительно, насколько все в жизни переплетено. В Библии мы видим связь с менеджментом. Идея полной чашки похожа на концепцию буфера и защитных мощностей. Давайте рассмотрим подробнее.

Читать далее

Контрасты Бережливого производства и Теории ограничений

Бережливое производство и Теория ограничений являются системными методами повышения эффективности производства. Однако, они имеют очень разные подходы: 1) Теория ограничений сосредоточена на выявлении и устранении ограничений, которые ограничивают пропускную способность. Таким образом, успешное применение имеет тенденцию к увеличению производственных мощностей. 2) Бережливое производство сосредоточено на ликвидации потерь производственного процесса. Таким образом, успешное применение ведет к снижению производственных затрат. Обе методики пользуются вниманием клиентов и способны преобразовать их компании, чтобы быть быстрее, сильнее и гибче. Тем не менее, существуют значительные различия, как подчеркивается в следующей таблице.

Читать далее

Девятеричный путь создания эффективного предприятия. Часть 1: Не просто «Бережливое производство»

Недавно я наблюдал за тем, как уважаемые мною сотрудники одной прекрасной компании вырабатывали рекомендации по развитию важного бизнес-направления, результаты которого не радовали уже заметное время. За время обсуждения было предложено 34 мероприятия из разряда «чего бы сделать полезного?». Многие из этих предложений были самоочевидными и могли бы быть реализованы достаточно давно. При этом подавляющее число предложений были направлены на улучшение бизнес-процессов или расширение направления, всего два касались повышения квалификации и мотивации персонала.

Читать далее

ELMA: Управление бизнес-процессами

ELMA — система управления компанией, позволяющая построить эффективное взаимодействие сотрудников компании и контролировать их деятельность с целью повышения качества работы всей компании. Работа системы основана на простой идее: на этапе внедрения системы осуществляется моделирование бизнес-процессов организации с помощью наглядных диаграмм. Затем эти диаграммы загружаются в компьютерную систему и становятся исполнимыми, то есть программа позволяет отследить и проконтролировать исполнение бизнес-процессов в реальной практике работы предприятия.

Читать далее

iRenaissance – передовая ERP концепция управления ресурсами предприятия

В основу iRenaissance заложены передовые концепции управления ресурсами предприятия ERP (Enterprise Resource Planning) и управления цепочками поставок SCM (Supply Chain Management). Они позволяют рационально управлять предприятием, свести к минимуму издержки производства и добиться быстрого возврата инвестиций. Использование КИС ERP-класса iRenaissance корпорации ROSS Systems позволяет достигнуть наиболее высоких показателей при использовании на средних и крупных предприятиях с процессным типом производства, к которому можно отнести отрасли промышленности:

Читать далее

Информационное взаимодействие предприятий в рамках системы комплексной автоматизации «Интермех»

Одна из тенденций развития современного машиностроительного производства – переход от концепции «предприятий полного цикла» к организации структуры распределенных производств, формированию холдингов и построению субконтрактных отношений. Характерный пример – производство самолета Sukhoi Superjet 100, состоящего примерно на 75% из комплектующих от сторонних (в том числе иностранных) поставщиков. Переход к подобной модели, при кажущейся сложности ее организации и невозможности прямого контроля качества материалов и комплектующих, в конечном итоге позволяет сократить сроки выпуска и стоимость конечного продукта.

Читать далее

Модернизация должна начинаться с инжиниринга

Гибкие производственные системы — это высокотехнологичные комплексы оборудования, работа которых полностью автоматизирована и управляется электронными системами

Любой серьезный проект модернизации должен содержать не только спецификацию технологического оборудования, но и проработанную модель организации труда, подготовки производства, систему регламентов и нормативов и т.д. То есть модернизация должна начинаться с профессионального инжиниринга, создания проекта организации эффективного производства, технологической схемы. Затем на очереди – разработка спецификации программно-технического комплекса, нормативной базы будущего предприятия.

Читать далее