Через некоторое время многие промышенные пространства будут адаптированы под функционирование роботов. Чем дальше, тем сильнее такие пространства будут эволюционировать для удобства роботов, ведь именно им там придется там работать. С появлением идеи о думающих машинах в XIX веке визионеры в большинстве случаев воображали роботов подобными человеку — с руками, ногами, глазами и речевым аппаратом. XXI век внес в эти представления серьезные коррективы. Роботы, окружающие нас в быту, не антропоморфны: у робота-пылесоса или стиральной машины нет рук, глаз, головы. Нет их и у большинства промышленных манипуляторов, которые вытесняют людей из цехов и складов. В обозримом будущем производственные помещения утратят антропоцентричность — станут удобнее для машин. Произойдет это не из-за диктата искусственного интеллекта, а по экономическим причинам, считает заместитель гендиректора ФЭО, руководитель группы разработчиков антропоморфных роботов Сергей Флоря.
Архив рубрики: Инжиниринг
Геоинформационная аналитика для управления городскими агломерациями: опыт применения платформы Geointellect
Исследование геоданных о людях, а также о различных объектах и локациях позволяет получить массу полезной информации для принятия корректных решений городскими администрациями. Знания о человеке в контексте местности обеспечивают более равномерное и уверенное развитие городов. В этом материале рассказывает о первом в России решении для анализа геоданных – платформе Geointellect от компании «Центр пространственных исследований» (ЦПИ). Направление геоаналитики – это широкое понятие, которое используется для визуального представления данных, имеющих привязку к той или иной местности. Объединяя геоинформационные системы (ГИС) с аналитическими платформами (BI), добавляя различные слои данных, можно получать максимум обезличенной информации о людях, объектах и событиях. Накладывая такие слои, можно получить новые знания в той или иной локации.
Успехи модернизации производственной системы заводов ОМК: примеры и результаты проектов
Предлагаем Вашему вниманию краткий рассказ об опыте заводов ОМК по модернизации производственной системы на примере нескольких реализованных проектов. Итак. Среди участков на каждом заводе есть лидеры и аутсайдеры в развитии производственной системы. Первых ставят в пример, вторых порицают на обходах. Мы же решили внимательно посмотреть на тех, кто из состояния безнадежного застоя, а то и откровенного регресса перешел к стремительному прогрессу, – и собрали несколько ярких историй успеха. Андрей Симонов, начальник управления по развитию ПС: – Обходы руководства были задуманы как противовес «кабинетному управлению» и за 10 лет однозначно доказали свою эффективность. Это наиболее простой и действенный инструмент распространения идеологии производственной системы и обмена лучшими практиками.
Автоматизация бизнеса с помощью отечественной Low-code платформы Amber BPM: подробности технологии
Необходимость обеспечения высокой адаптивности к быстро меняющимся условиям побуждает бизнес выбирать инструменты, которые позволяют создавать эффективные решения без наличия глубокой экспертизы в разработке. Одной из передовых отечественных платформ для автоматизации бизнеса стала Low-code платформа Amber BPM. Перед многими компаниями в последнее время в полный рост встала проблема развития автоматизации бизнеса. В условиях ограниченных бюджетов на ИТ предприятия вынуждены идти по пути лоскутной автоматизации, когда порой приходится мучительно выставлять приоритеты и задвигать решение важных задач на неопределенное время. Потом приходится долго и с большими сложностями интегрировать зоопарк систем, внедренных в разное время разными командами со своими подходами. Кроме того, такая стратегия никак не учитывает необходимость повышения скорости изменений.
Переход на отечественную ERP-систему: опыт разработки и интеграции вместе с компанией ICL Soft
Как компании справляются с задачами выбора ERP-систем после ухода зарубежных софтверных вендоров, с какими проблемами сталкиваются и как их преодолевают. Уход зарубежных софтверных вендоров поставил много вопросов перед российскими компаниями и пользователями. Те из них, кто привык к управлению своими бизнес-процессами с использованием инструментов автоматизации, в частности функционала ERP-систем, столкнулись с необходимостью в короткие сроки найти варианты сохранения этих возможностей. Главные задачи, которые предстоит решать многим, какую ERP-систему выбрать взамен и к кому обратиться за ее внедрением. О том, как компании справляются с задачами, с какими проблемами сталкиваются и как их преодолевают, рассказала Лилия Сахипова – директор по развитию бизнеса корпоративных приложений и разработки программного обеспечения компании ICL Soft (входит в ГК ICL).
АЛРОСА внедряет новые практики работы с рацпредложениями сотрудников: проект “Фабрика идей”
Фабрика идей теперь и на корпоративном портале АЛРОСА. В новом разделе собрана вся актуальная информация. «Фабрика идей» в АЛРОСА заработала год назад. Чтобы написать идею, нужно заполнить бумажный бланк и опустить в ящик, которые находятся практически в каждом подразделении компании. Но возникала проблема отследить статус своей идеи: на каком этапе реализации она находится, поступила ли в обработку. Приходилось ждать сообщение от навигатора (ответственного сотрудника), либо ждать обновления на стенде. Но теперь проблема решена – заработал сайт. На него можно зайти как с телефона, так и с компьютера. «Фабрика идей» – это упрощенный сбор и рассмотрение предложений по улучшению производства. Впервые она была внедрена в Нюрбинском ГОК, позже и в других подразделениях АЛРОСА.
