Как компании справляются с задачами выбора ERP-систем после ухода зарубежных софтверных вендоров, с какими проблемами сталкиваются и как их преодолевают. Уход зарубежных софтверных вендоров поставил много вопросов перед российскими компаниями и пользователями. Те из них, кто привык к управлению своими бизнес-процессами с использованием инструментов автоматизации, в частности функционала ERP-систем, столкнулись с необходимостью в короткие сроки найти варианты сохранения этих возможностей. Главные задачи, которые предстоит решать многим, какую ERP-систему выбрать взамен и к кому обратиться за ее внедрением. О том, как компании справляются с задачами, с какими проблемами сталкиваются и как их преодолевают, рассказала Лилия Сахипова – директор по развитию бизнеса корпоративных приложений и разработки программного обеспечения компании ICL Soft (входит в ГК ICL).
Архив рубрики: Инжиниринг
АЛРОСА внедряет новые практики работы с рацпредложениями сотрудников: проект “Фабрика идей”
Фабрика идей теперь и на корпоративном портале АЛРОСА. В новом разделе собрана вся актуальная информация. «Фабрика идей» в АЛРОСА заработала год назад. Чтобы написать идею, нужно заполнить бумажный бланк и опустить в ящик, которые находятся практически в каждом подразделении компании. Но возникала проблема отследить статус своей идеи: на каком этапе реализации она находится, поступила ли в обработку. Приходилось ждать сообщение от навигатора (ответственного сотрудника), либо ждать обновления на стенде. Но теперь проблема решена – заработал сайт. На него можно зайти как с телефона, так и с компьютера. «Фабрика идей» – это упрощенный сбор и рассмотрение предложений по улучшению производства. Впервые она была внедрена в Нюрбинском ГОК, позже и в других подразделениях АЛРОСА.
Результаты внедрения производственной системы Росатома на Смоленской АЭС: интервью из первых уст
Смоленская АЭС, филиал АО «Концерн Росэнергоатом». Расположена в 3 км от города Десногорск Смоленской области. Одно из ведущих энергетических предприятий Северо-Западного региона России, крупнейшее градообразующее предприятие Смоленской области. Строительство станции начато в 1976 году. Станция состоит из трёх энергоблоков, с реакторами типа РБМК-1000, которые введены в эксплуатацию в 1982, 1985 и 1990 годах. Установленная мощность: 3000 МВт. Количество энергоблоков: 3. Об оценке прошедшего периода, пользе внедренных инструментов повышения качества и снижения затрат рассказывает директор Смоленской АЭС Павел Лубенский. Полтора десятилетия назад Смоленская атомная станция одной из первых в отрасли начала применять принципы бережливого хозяйствования и непрерывного улучшения, которые позже были реализованы в производственной системе Росатома (далее – «ПСР»).
Умная экономия на разморозке вагонов с агломератами: как сэкономить миллионы с помощью математики и цифрового сервиса
Меня зовут Никита Кретов, я бригадир рудного двора на липецкой площадке Группы НЛМК. И хотя сейчас у нас теплая золотая осень, мы вовсю готовимся к морозам. Расскажу, зачем зимой мы нагреваем вагоны с сырьем — не просто нагреваем, но еще и целыми вагонами опрокидываем (прямо, как на этом фото). Опрокидываем мы круглогодично, в вот нагреваем только в холодное время года (как раз сейчас оно, увы, не за горами), и мы кое-что придумали, чтобы делать это эффективнее. Думаю, всем понятно, что перед тем, как завод выдаст сталь, необходимо доставить на него сырье — например, железорудный концентрат. В нашем случае доставка происходит по железной дороге. На склад агломерационного цеха Липецкой площадки приходят вагоны с железорудным сырьем и другими составляющими, которые формируют штабель и впоследствии становятся агломерационной шихтой, а она, в свою очередь, после спекания на аглофабрике становится агломератом – сырьем для производства чугуна в доменных печах.
Применение low-code платформы для оптимизации работы инженерных служб: опыт использования систем pSeven
Сегодня мы поговорим о применении искусственного интеллекта и машинного обучения, аналитики данных и оптимизации в масштабах всего предприятия. Разговоры о программировании без программистов идут постоянно. За последние годы моей работы в IT идёт уже вторая волна любви к low-code решениям. Если вы дольше наблюдаете IT-рынок, то наверняка вспомните ещё пару подъёмов этой темы. Зачем бизнесу low-code платформы? Текущий всплеск интереса к low-code скорее всего связан в тем, что дорогие программисты стали еще дороже, но и дорогих в свободном доступе на рынке не найдешь. Не-IT-компании не могут нанять вообще никого стоящего, а проекты при этом делать надо. Даже аутсорсеров найти непросто, потому что их кадры тоже размываются из-за желания крупных компаний развивать собственное IT и для этого идет найм сотнями, тысячами и тысячами.
Мониторинг эффективности сотрудников с помощью аналитической системы Solar addVisor: опыт внедрения
ИТ-решения для мониторинга продуктивности сотрудников пока скорее в новинку для российского рынка. Ирина Самохвалова, директор по управлению персоналом и организационному развитию компании «РТК-Солар», рассказала нам о том, как работают подобные аналитические системы, какие задачи они решают и как устроено одно из ведущих российских решений такого класса – Solar addVisor. Ирина, как Вы считаете, почему сегодня не обойтись без продвинутых автоматизированных решений в сфере HR и организационного развития? ИРИНА САМОХВАЛОВА: Один из основателей всемирно известной компании Hewlett Packard Билл Хьюлетт сказал в свое время: «Мы не можем управлять тем, что не можем измерить». Уверена, что это абсолютно справедливо и в отношении таких сфер, как управление персоналом и организационное развитие. Решения, которые принимает топ-менеджмент, должны быть основаны не на догадках, а на данных.