«Силовые машины» повышают эффективность работы конструкторского бюро

С принципами повышения эффективности труда специалисты производственных подразделений компании знакомы давно. Сегодня центр развития бизнес-системы (ЦРБС) начал работу по адаптации этих подходов и в инженерно-конструкторских подразделениях. Задачи – сократить сроки проектирования изделий, снизить количество ошибок и, соответственно, затраты на готовую продукцию и процесс проектирования. Проводниками инноваций выступают сотрудники ЦРБС – конструкторы, производственники и менеджеры. Им на помощь пришли коллеги из подразделений «Северстали», где уже реализован ряд подобных проектов.

Читать далее

РУСАЛ продолжает улучшать бизнес-систему на САЯНАЛе

Картинки по запросу САЯНАЛОчередное заседание управляющего комитета по бизнес-системе РУСАЛа прошло на САЯНАЛе. Основной его темой стали перспективы повышения качества продукции и эксплуатационной готовности оборудования (ОЕЕ). В Саяногорске УК собрался накануне 23-й годовщины со дня пуска крупнейшего в России предприятия по производству фольги и упаковочных материалов на ее основе. Фольга САЯНАЛа поставляется в 46 стран мира, а в России встретить эту продукцию можно в 40 регионах.

Читать далее

BI-технологии: Российский рынок

Картинки по запросу BI-технологииBusiness intelligence (сокращённо BI) – это методы и инструменты для перевода необработанной информации в осмысленную, удобную форму. Эти данные используются для бизнес-анализа. Технологии BI обрабатывают большие объёмы неструктурированных данных, чтобы найти стратегические возможности для бизнеса. Среди множества тенденций, о которых говорят участники российского рынка BI, чаще всего называются четыре – это увеличение доли отечественных систем бизнес-аналитики, интерес к BI со стороны компаний среднего бизнеса, развитие open source инструментов и рост запросов от госзаказчиков.

Читать далее

Обучение на предприятии по TWI-принципу: актуальность для России

Похожее изображениеМетодика TWI доказала свою эффективность вне зависимости от страны, где находится предприятие или организация, и особенностей менталитета сотрудников. Начало Второй мировой войны повлекло мобилизацию большей части трудоспособного мужского населения и масштабное увеличение заказов на продукцию военного назначения, что поставило США перед проблемой нехватки квалифицированной рабочей силы на производстве военной техники и боеприпасов.

Читать далее

Планово-предупредительный ремонт: взгляд в будущее. Часть 1.

В этой статье я хотел бы поделиться своим мнением и оценкой той ситуации, которая сложилась на производственных предприятиях в области организации технического обслуживания и ремонта оборудования и, в частности, планово-предупредительных ремонтов. На мой взгляд, на многих предприятиях в этом вопросе наблюда-ется определенная стагнация. А именно: унас-ледованная из советского периода, в свое время отработанная и отлаженная система ППР, в настоящее время на большинстве предприятий осталась без развития и адаптации под новые условия.

Читать далее

ЦНТУ «Динамика» внедряет PLM-систему

Похожее изображениеНаверное, не бывает двух одинаковых внедрений PLM-систем на предприятиях. Всегда вмешиваются индивидуальные особенности компании, которые невозможно не учитывать. У «Динамики» таких особенностей уж точно не меньше, чем у других. Немного о компании: АО «ЦНТУ «Динамика» — ведущее российское предприятие в области разработки, производства и послепродажного обслуживания авиационных тренажеров. В компании реализовано более 120 проектов по их созданию, которые предназначены для военной и гражданской авиации. Численность работников компании превышает 500 человек, а площадь, на которой она расположена, превышает 17 000 м2.

Читать далее

Ключевые технологии четвертой промышленной революции в России

Картинки по запросу четвертая промышленная революцияКак российским производствам подготовиться к новому технологическому укладу? Что именно позволяет иностранным компаниям производить промышленное оборудование качественнее, быстрее, дешевле? В течение последних 10 лет мы с командой, реализуя крупные промышленные проекты, отвечали на эти вопросы, работая в семи странах мира (Великобритания, США, Германия, Япония, Италия, Украина, Россия) на десятках международных машиностроительных предприятий. Благодаря этой работе, мы провели детальный анализ подходов и технологий для обеспечения высокой степени конкурентоспособности современного международного производственного предприятия.

Читать далее

АО «РУСПЕТРО» внедряет систему управления проектно-сметной документацией

Аппиус РУСПЕТРО доп рисКомпания «РУСПЕТРО» – независимая инновационная нефтегазодобывающая компания, ориентированная на максимальное наращивание объемов добычи нефти с применением передовых технологий на трех лицензионных участках, расположенных в пределах Красноленинского нефтегазоконден-сатного месторождения в Западной Сибири. Компания имеет офисы в Лондоне, Москве, посёлке городского типа Талинка Ханты-Мансийского автономного округа и в Ханты-Мансийске.

Читать далее

Каким должно быть оперативное планирование на производстве?

Картинки по запросу оперативное планированиеОперативное планирование — «сердце» производственных процессов. Без «большого» плана предприятие в силах прожить какое-то время, без финансового плана — тоже. А без оперативного планирования не может обойтись ни дня: каждый рабочий, приходя утром в цех, должен иметь план на смену. Чем более качественным будет ОП, тем эффективнее заработает весь завод. По нашей статистике, из-за низкого качества оперативно-производственного планирования (ОП) не выполняются в срок до 50% заказов, которые приносят коммерческие отделы предприятий.

Читать далее