SAP Hybris Summit продемонстрировал новые решения для эпохи “пост-CRM”

Прошедший в Мюнхене ежегодный SAP Hybris Summit продемонстрировал, помимо новинок в продуктовой линейке крупнейшего вендора решений для e-commerce, множество интереснейших трендов отрасли как таковой. Корреспонденту Retail & Loyalty удалось побывать на открытых для прессы сессиях SAP Hybris Summit и составить картину изменений, происходящих в отрасли и, соответственно, в стратегии и продуктовой линейке SAP Hybris. Картина получилась тем более релевантной, что в конференции SAP Hybris Summit 2016 года участвовали 2500 специалистов и топ-менеджеров компаний-партнеров и клиентов SAP из 53 стран мира.

Читать далее

Надежность поставок – важный элемент эффективного производства

Постоянное развитие производства является правильным шагом его владельцев, но акцент на надежность поставки зачастую отсутствует. Рассмотрим этот аспект на примере индийской промышленности. В своем недавнем выступлении премьер-министр Индии Нарендра Моди изложил перспективы развития для производственного сектора экономики. Однако в его выступлении не был затронут один важный аспект – надежность поставок.

Читать далее

Как легализовать инжиниринговый бизнес в России

Неопределенность механизма оплаты за сделанные работы, отсутствие законодательной базы и высокие банковские ставки сдерживают развитие в России инжиниринга. Строительная инженерия, которую у нас в стране в последние годы стали называть на западный манер инжинирингом, — это инженерное обеспечение строительства, охватывающее все фазы реализации инвестиционно-строительных проектов: проектирование, собственно строительство и эксплуатацию построенных объектов.

Читать далее

Государство инвестирует в отечественный инжиниринг для восстановления индустрии строительства заводов

Минпромторг в 2014 году разработал проект подпрограммы «Развитие инжиниринговой деятельности и промышленного дизайна», вошедшей в госпрограмму развития промышленности. Что уже сделано в рамках ее реализации? Какие коррективы, с поправкой на время, вносятся в подпрограмму? Собеседник «Умпро» – директор Департамента стратегического развития и проектного управления Министерства промышленности и торговли РФ Василий Осьмаков.

Читать далее

Планирование и исполнение в производственных системах. Часть 4.

Производственные компании имеют возможность производить продукцию без подтвержденных заказов от клиентов. Это главное различие между производством и сервисом. Причиной для производства без заказов клиентов может быть улучшение «эффективности» использования ресурсов и сглаживания загрузки по всему году. Более подробно решение Теории ограничений для производства на склад описано в книгах [1] и [2]. Согласно ТОС, у нас есть только одна важная причина для производства без заказа клиента: обеспечить наличие (доступность) продуктов, потому что этого требует рынок**.

Читать далее

Планирование и исполнение в производственных системах. Часть 3.

Обычная ситуация такова, что клиенты присылают запросы, какие продукты и в каком объеме им требуются, а также задают ценовой диапазон и даты поставки.
Оставим в стороне вопрос о цене. Главный вопрос заключается в планировании, чтобы выполнить заказы в срок. В определении «гарантированный срок поставки», планировщик должен учитывать два отдельных временных отрезка: 1. Время, пока заказ может ожидать своей очереди, прежде чем попасть в производство. 2. Время, необходимое на обработку заказа через все необходимые производственные операции.

Читать далее

Планирование и исполнение в производственных системах. Часть 2.

Как планировать таким образом, чтобы в большинстве случаев не было бы никаких причин отклоняться от плана, пока план позволяет получать хорошую производительность? Проблема, с которой сталкивается любое планирование, это потенциальное воздействие неопределенности второго типа, потому что от нас ожидают выполнения обязательств, невзирая на частые неопределенности. Основной конфликт планирования выражается в следующей Туче. Это инструмент Теории ограничений для вербализации проблемы в качестве платформы для обнаружения скрытых исходных посылок (предположений) и последующего поиска среди них неверных посылок, которые могут быть оспорены.

Читать далее

Планирование и исполнение в производственных системах. Часть 1.

Производственные системы представляют собой отличные примеры сложных систем, которые наряду со сложностью, также подвержены значительному влиянию неопределенности. В этой статье утверждается, что такие системы могут управляться очень эффективно, если сократить планирование до минимально необходимого набора решений, таким образом, давая возможность более гибко реагировать на все происходящие события на этапе выполнения. Тем не менее, для того чтобы достичь целей, планирование должно быть эффективным, то есть полностью выполнимым, несмотря на неопределенности (иногда их еще называют Мерфи, особенно в производственных системах), а для этого должны быть предусмотрены защитные механизмы.

Читать далее

Хотите оптимизировать ресурсы компании? Будьте осторожны!

Как вы думаете, если заставить все и вся в вашей системе работать на 100%, достигнете ли вы максимальной эффективности? Нет, есть лучший подход. Не так давно я читала о Суккот, празднике, отмечаемом в конце еврейского года, и одна фраза привлекла мое внимание: «Но помните, что в полную чашку больше ничего нельзя налить». Удивительно, насколько все в жизни переплетено. В Библии мы видим связь с менеджментом. Идея полной чашки похожа на концепцию буфера и защитных мощностей. Давайте рассмотрим подробнее.

Читать далее