Современный бизнес уже немыслим без инструментов для поддержки принятия управленческих решений — бизнес-аналитики (Business Intelligence или BI-систем). BI-решение полезно компаниям из большинства сфер. Например, производство, финансы, розничная и оптовая торговля, страхование, телекоммуникации, — где есть необходимость понимания того, что происходит в бизнесе. Раньше BI внедряли только крупные предприятия, которые сегодня уже сложно представить себе без использования этих решений. Однако сейчас все чаще средний и даже малый бизнес начинает использовать аналитические решения. Во многом этому способствует появление более простых систем и даже встраивания BI-инструментов в учетные системы. BI-системы будут полезны бизнесу в любой сфере, поскольку позволяют оперативно собирать актуальную коммерческую информацию для принятия стратегических и тактических решений.
Архив рубрики: Инжиниринг
Цифровая трансформация промышленности и роль директора по развитию: мнения профессионалов
Участвую сейчас в Ассоциации директоров по развитию в обсуждении того, что именно должен делать директор по развитию. В ходе обсуждения произошел интересный разговор, и мне хочется поделиться с вами своим видением. Итак, было высказано мнение, что директор по развитию должен иметь для начала некое представление об идеальном состоянии своего предприятия и знать его сегодняшнее состояние. Тогда он сможет сформулировать задачи перехода и управлять этим переходом. Вот моя точка зрения. Никто не может знать идеальных характеристик изначально. Нужно исходить из того, что они неизвестны. Подход должен быть научным. Поэтому отталкиваться можно только от разрыва между получаемыми результатами и желаемыми. Смотрите на цикл Деминга. Исходить следует из него. Развитие организации – это получение каких-то новых свойств, ее новых характеристик.
Технологии снижения затрат и разобщенности подразделений на основе теории ограничений: комментарии профессионала
Ваш бизнес сдерживает неудовлетворительная совместная работа подразделений? Тогда у вас серьезная проблема. Руководители высшего звена в подавляющем большинстве жалуются на трудности, с которыми они сталкиваются при интенсивном преодолении разобщенности обособленных подразделений в своем бизнесе. Согласно недавнему опросу руководителей высшего звена, в топ-5 проблем вошли: как заставить команды работать вместе; как устранить конфликтующие приоритеты; как добиться последовательного выполнения стратегии по всему бизнесу. Похоже, устранение разобщенности – это вызов для всех. Для решения такой распространенной и сложной проблемы, как эта, крайне важно сначала понять некоторые из основных причин, по которым она существует. Я думаю, мои выводы могут показаться вам более чем удивительным. И, хотите верьте, хотите нет, они в значительной степени вызваны самими компаниями.
Мониторинг ИТ-инфраструктуры и информационных систем с помощью отечественных программно-аппаратных решений
Задачи по мониторингу ИТ-инфраструктуры, информационных систем, баз данных, лицензий и других ресурсов, и активов приходится решать любой более-менее крупной компании. На рынке существует целый класс решений для мониторинга, многие из которых развиваются и совершенствуются не одно десятилетие. Как правило, это зарубежные продукты от ведущих мировых ИТ-компаний (IBM Tivoli, HP OpenView и другие). Разработчики этих продуктов, как известно, покинули российский рынок, оставив своих пользователей без возможности продления лицензий, получения обновлений и технической поддержки. И то и другое крайне важно, когда речь идет о системах мониторинга. Появление новых объектов для мониторинга, патчи безопасности, добавление новых функций — все это требует поддержки со стороны разработчиков.
Группа “Мечел” проводит вертикальную интеграцию IT-инфраструктуры компании: подробности проекта
Фото: https://www.mechel.ru/. Группа “Мечел” является одним из основных российских производителей коксующегося угля и одним из крупнейших мировых производителей углей для современной металлургии. Предприятия горнодобывающего сегмента “Мечела” занимаются производством и продажей концентрата коксующегося угля, антрацитов, угля PCI, кокса и железорудного концентрата, которые являются основными видами сырья для производства стали. Предприятия горнодобывающего сегмента «Мечела» также производят и реализуют энергетический уголь и промпродукт. Продукция поставляется сторонним потребителям в России и за рубежом, а также идет на обеспечение внутренних потребностей металлургического и энергетического сегментов бизнеса Группы. Горнодобывающие предприятия находятся под управлением ООО “УК Мечел-Майнинг”.
Нижнекамскнефтехим проводит объединенение ремонтного производства с созданием единой вертикали: подробности проекта
Фото: https://rupec.ru/. Системообразующее ПАО “Нижнекамскнефтехим” – это одна из крупнейших нефтехимических компаний Европы, занимает лидирующие позиции по производству синтетических каучуков и пластиков в Российской Федерации. Входит в объединенную компанию СИБУР. Основные производственные мощности расположены в г. Нижнекамске, Татарстан. Компания основана в 1967 году. В ассортименте выпускаемой продукции – более 120 наименований. Основу товарной номенклатуры составляют: синтетические каучуки общего и специального назначения; пластики: полистирол, полипропилен, полиэтилен и АБС-пластик; мономеры, являющиеся исходным сырьем для производства каучуков и пластиков; другая нефтехимическая продукция (окись этилена, окись пропилена, альфа-олефины, поверхностно-активные вещества и т.п.). Компания занимает ведущую позицию среди отечественных производителей синтетических каучуков, пластиков и этилена.