Первые профессиональные оценки влияния пандемии на развитие CAD/CAM/CAE/PLM

Финансовые результаты первого квартала CAD-вендоров демонстрируют в худшем случае небольшое снижение продаж, что отражает влияние пандемии лишь на последний месяц отчетного периода. В дальнейшем кризис продолжит влиять на многие сектора экономики и соответственно на крупнейших клиентов CAD_вендоров, поэтому результаты второго квартала окажутся более драматичными. Даже Airbus ставит под сомнение свою жизнеспособность. Когда вирус проявил себя в Китае, консалтинговая фирма CIMdata в марте уменьшила на 2,4% свой прогноз продаж PLM на 2020 год. А когда началась пандемия, CIMdata выбросила свой прогноз в мусорную корзину. Когда в CIMdata говорят о PLM, имеют в виду весь спектр релевантного ПО, включая CAD, CAM, CAE и, собственно, PLM. Тем не менее полезно взглянуть на прошлые кризисы. После экономического спада 2008 года доходы в отрасли PLM в 2009 году упали на 9,6%, но затем выросли в 2010 и 2011 годах, увеличившись на 10,8% и 14,9% соответственно. В прошлом месяце Стэн Пжибылински (Stan Przybylinski), вице-президент CIMdata, провёл вебинар, посвященный обсуждению возможного влияния нынешней пандемии на PLM.

Читать далее

Сборочные роботы на крупнейшей фабрике по производству контрактной электроники Foxconn оказались неэффективны

Foxconn – это крупнейший во всем мире производитель электроники (электронных компонентов и готовых изделий), в основном непосредственный исполнитель по контрактам с другими компаниями. Hon Hai известна как производитель электроники для Apple, включая iPhone и iPad. По состоянию на 2016 год заказы «яблочной» компании формируют свыше 40% суммарной выручки Hon Hai. За 12-месячный отчетный период, конец которого пришелся на 31 декабря 2017 года, чистая прибыль Foxconn Technology Group составила 138,7 млрд тайваньских долларов ($4,76 млрд по курсу на 2 апреля 2018 года), что на 7% меньше, чем годом ранее. Последний раз до этого прибыль тайваньского контрактного производителя электроники падала в 2008 году. Финансовый регресс вызван трудностями при производстве iPhone X (какие именно проблемы, не уточняется), из-за которых смартфон поступил в продажу с опозданием — в начале ноября, тогда как в прежние годы новые смартфоны Apple появлялись в магазинах в сентябре. Однако сама Apple, ссылаясь на аналитиков Canalys, заявляла, что iPhone X был самым популярным смартфоном на новогодних праздниках.

Читать далее

Объединенная металлургическая компания внедряет технологии “Индустрии 4.0”: мнение директорского корпуса

Какие технологии четвертой промышленной революции могут найти применение на производствах известной Объединенной металлургической компании? Об этом мы спросили руководителей предприятий. Рассказывает господин Александр Барыков, управляющий директор известного Выксунского металлургического завода: Современные цифровые технологии стали частью нашей повседневной жизни, но металлургия в этом плане заметно отстает. Мы понимаем, что внедрение инструментов необходимо. Если сейчас остаться в стороне, можно повторить судьбу многих компаний, например Kodak, которая не успела вовремя сориентироваться на рынке и потеряла большую долю продаж. Если мы сейчас не начнем цифровую трансформацию, то через 5–10 лет наши конкуренты могут уйти далеко вперед. Цифровые инструменты в промышленности охватывают три направления: во-первых, углубленную аналитику; во-вторых, цифровизацию процессов и автоматизацию программного обеспечения; в-третьих, робототехнику и физическую автоматизацию. Работа по каждому из этих направлений должна повысить производительность и снизить затраты, принеся предприятию дополнительную прибыль. Вместе с тем эти инструменты минимизируют труд людей во вредных и опасных условиях, тем самым создавая безопасную рабочую среду.

Читать далее

Холдинг “Гомсельмаш” внедряет численное моделирование для разработки новой сельскохозяйственной техники

Завершился новый проект по внедрению интегрированного решения для выполнения связных численных расчетов в области сельскохозяйственной техники в холдинг «Гомсельмаш». Руководству компании было необходимо снизить энергоемкость и металлоемкость в комбайнах разного типа, а также нагруженность элементов конструкции с помощью связанных расчетов процессов. Кроме того, на предприятии хотели увеличить ресурс и долговечность узлов, повысить производительность, устранить локальный износ и зависание сыпучего материала и его потери. Холдинг «Гомсельмаш» работает в Беларуси с 1930 года. Сегодня это один из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники, выпускающий модельные ряды зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов, початкоуборочные и картофелеуборочные комбайны, косилки и другую сельскохозяйственную технику. Продукция холдинга выпускается по разработкам собственного научно-технического центра комбайностроения. С учетом конкуренции на рынках СНГ и Европы, предприятию необходимо предоставлять по 2-3 разработки в год.

Читать далее

Цифровая трансформация бизнеса с помощью платформы CUBA: первые шаги

За счет цифровой трансформации одни стремятся занять лидерские позиции на рынке, а другие — не отстать. Когда дело доходит до внедрения конкретных решений, обычно в первую очередь вспоминают искусственный интеллект, большие данные, машинное обучение — технологии, которые сейчас на слуху. Однако прорывные технологии — не единственная составляющая успешной цифровой трансформации. Обязательным условием для ее проведения является должный уровень автоматизации. Ведущие специалисты поделилась своим видением, как его лучше всего обеспечить, используя open source платформу CUBA Platform. В ходе цифровой трансформации модель бизнеса изменяется за счет внедрения технологий, и при этом формируются новые процессы. Искусственный интеллект, большие данные или машинное обучение не могут покрыть каждый их этап. Функционирование по-настоящему фундаментальных составляющих обеспечивают классические инструменты. Например, для оформления кредита через голосовой помощник необходимо провести скоринг и рассчитать условия.

Читать далее

Как эффективно организовать работу службы ТОиР: удачные примеры с молочного производства от 5S до кайдзен на

В рамках программ повышения эффективности компании, как правило, фокусируются на производственных процессах, а непроизводственные часто остаются «за кадром». Но и на них приходится значительный объем потерь – времени, финансов, человеческих сил. К таким областям относится, к примеру, техническое обслуживание, от эффективности которого зависит надежность и качество работы оборудования, частота и продолжительность простоев, а значит и сроки изготовления продукта и себестоимость производства. На примере турецкого предприятия по производству молочной продукции мы рассмотрим, как эффективно организовать работу службы ТОиР и какую пользу может принести автоматизация системы управления техобслуживанием. Для любого производителя такие показатели, как производительность, качество, себестоимость, скорость вывода на рынок новой продукции всегда находятся в приоритете. Компания должна быстро и качественно производить продукцию с минимальными затратами и максимально эффективным использованием имеющихся ресурсов. Одним из факторов успеха в решении этой задачи является высокопроизводительное оборудование.

Читать далее

Пример организации эффективной удаленной групповой конструкторской работы с помощью INGIPRO

Эта статья написана в период борьбы с коронавирусом, объявленной самоизоляции и перевода многих компаний на удаленную работу. Автор статьи — Савенко А.И. — инженер-проектировщик одного из крупнейших проектных институтов транспортного строительства в России ОАО «Институт Гипростроймост». В данной статье описывается положительный опыт перехода на удаленную работу целого проектного института, в котором работает более 400 инженеров, и важные нюансы, характерные именно для работы инженеров-проектировщиков. Итак, поговорим об особенностях инженерной работы.  Проектным компаниям в некотором смысле повезло. Характер нашей работы действительно позволяет перейти на дистанционную работу. Однако, чтобы не потерять в эффективности работы и качестве продукции, нам нужны дополнительные инструменты помимо Autocad, офисных программ, корпоративной электронной почты, скайпа и доступа к серверу с сетевым диском института. С обеспечением всего этого, кстати, у нас не было проблем — ИТ служба института сработала четко, оперативно обеспечив дистанционные рабочие места всем необходимым. Речь в статье пойдет о другой проблеме.

Читать далее

Переход к BPMS для удаленного управления бизнес-процессами может стать ключевым фактором выживания для большинства компаний

Во время пандемии гибкость и адаптивность стали ключевыми факторами выживания для большинства компаний. Быстро усилить бизнес в этих направлениях можно с помощью ИТ-решений, таких как BPMS-платформы, которые позволяют управлять бизнес-процессами и административными регламентами. Вместе с BIA Technologies  мы выяснили, как изменилось отношение к этому классу ПО и как сегодня оно помогает управлять изменениями. BPM – класс программного обеспечения для управления бизнес-процессами и административными регламентами. Использование BPMS позволяет организовать эффективное взаимодействие между управленцами и ИТ-специалистами, лучше использовать существующие и ускорить разработку новых информационных систем. Основные функции BPMS – моделирование, исполнение и мониторинг бизнес-процессов. Основываясь на данных мониторинга, организации выявляют узкие места и усовершенствуют свои бизнес-процессы. Цикл управления замыкается, когда при помощи BPMS измененные бизнес-процессы оперативно внедряются в эксплуатацию.

Читать далее

Цифровизация российской промышленности: опыт и проекты ГК “Росатом”

Госкорпорация «Росатом» является одним из ключевых участников программы развития национальной цифровой экономики. Входящий в ее структуру топливный дивизион «ТВЭЛ» играет одну из важных ролей в разработке и внедрении цифровых технологий и продуктов. Топливная компания принимала активное участие в разработке Единой цифровой стратегии Росатома, принятой в 2018 году. «В ней учтены флагманские проекты ТВЭЛ в области внедрения цифровых технологий, к которым мы уже приступили, – отмечает директор департамента информационных технологий АО «ТВЭЛ» Евгений Гаранин. – Это и цифровое производство, и цифровые двойники. Кроме этого, мы активно участвуем в реализации прорывных технологий. В частности, реализуются проекты в области искусственного интеллекта и роботизации деятельности, которые уже запущены у нас в опытную эксплуатацию, начинается проект «Виртуальный ассистент», начата проработка использования больших данных и предиктивной аналитики для производственных процессов. Несомненно, цифровая стратегия Топливной компании соответствуют Единой цифровой стратегии Росатома.

Читать далее