Газпром нефть создает платформу для анализа данных и разработки цифровых сервисов на основе искусственного интеллекта

В «Газпром нефти» создают платформу для анализа данных и разработки цифровых сервисов на основе искусственного интеллекта. Платформа поможет в разы сократить время реализации таких проектов и поставить на поток запуск решений на основе искусственного интеллекта. Данные становятся одним из важнейших ресурсов в современных промышленных компаниях. Технологии big data и искусственного интеллекта позволяют извлечь из них дополнительную ценность и вывести бизнес на новый уровень. Однако использование в отдельных проектах этих технологий требует целого ряда однотипных процедур: запрос и приобретение вычислительных ресурсов, развертывание и настройка необходимых инструментов для работы с данными, поиск подходящих данных и получение доступа к ним, проверка их качества, полноты и актуальности. В результате реализация проектов может затягиваться на месяцы и даже годы.

Читать далее

Цифровая трансформация организованных систем: главное для министров, программистов и критиков

Данная статья написана, чтобы доступно и системно объяснить основы цифровой трансформации: главные понятия, взаимосвязи между ними, идеальная миссия цифровой трансформации, возможная архитектура тиражируемого решения и многое друге. Статья рассчитана на широкий круг читателей – от министра по “цифровизации” до программиста “цифровизации”, и всех критиков “цифровизации“. Зачем проводить Цифровую Трансформацию? На протяжении многих лет в нашей цивилизации есть сильный запрос на устойчивое развитие (т.е. возможности постоянно достигать каких-то целей). Это много раз подтверждено документами Римского Клуба, Целями Устойчивого Развития (ЦУР) от ООН и чрезмерным употреблением прилагательного “умный” (smart). Хочется, чтобы во всех странах, территориях, городах мир стал лучше для человека, общества, бизнеса и власти. Главным выгодополучателем устойчивого развития является человек – все интегрировано вокруг человека и его/ее потребностей (как показано на иллюстрации ниже).

Читать далее

На ПАО “Протон-ПМ” реализуется проект по повышению производительности труда

На фото: Наладчик прогрессивных станков Михаил Бабиков – в поиске ресурсов повышения производительности. Цех 2 ПАО «Протон-ПМ», в котором производят турбонасосные агрегаты ракетных двигателей, имеет репутацию эталонного подразделения. Принято решение запустить здесь проект по большому повышению производительности труда.  Улучшения ещё весной этого года инициировала производственная служба во главе с Алексеем Бастриковым. Непосредственную работу в подразделении возглавил Павел Бахарев, тогда – заместитель начальника цеха по подготовке производства, а сегодня – заместитель начальника производства по операционной эффективности. Изменения начались с организации хранения приспособлений, их сортировки и систематизации. Часть из них была законсервирована или списана за ненадобностью, а на основе списанных изготовлен ряд приспособлений для новых изделий.

Читать далее

Росэнергоатом развивает проект по поиску идей для разработки новых продуктов

Государственное предприятие концерн «Росэнергоатом» было основано в 1992 году. С 2002 года преобразовано в генерирующую компанию ФГУП Концерн «Росэнергоатом»: к нему присоединили все действующие и строящиеся атомные станции, предприятия, обеспечивающие их эксплуатацию и научно-техническую поддержку. В 2008 году компания была преобразована в ОАО «Концерн Энергоатом» с передачей 100% акций в ОАО «Атомэнергопром». В 2009 году переименован в ОАО «Концерн Росэнергоатом». В 2011 году в состав акционеров вошла также госкорпорация «Росатом». С декабря 2015 года ОАО «Концерн Росэнергоатом» преобразовано в АО «Концерн Росэнергоатом». АО «Концерн Росэнергоатом» входит в электроэнергетический дивизион госкорпорации «Росатом». Акционерное общество является одним из крупнейших предприятий электроэнергетической отрасли России и единственной в стране компанией, выполняющей функции эксплуатирующей организации (оператора) атомных станций.

Читать далее

Опыт компании Kormotech по сокращению расходов на управление запасами с помощью методологии Demand Driven MRP

Каждая компания, занимающаяся крупным производством, в той или иной мере страдает от ряда болезненных «складских» симптомов. Сырьё и готовая продукция находятся или в избытке, или в дефиците. Продажи теряются. Финансы месяцами заморожены. Кажется, что на складах тонны нужной продукции, но нужных SKU постоянно не хватает. Роман Дида, руководитель производства компании Kormotech, рассказал, как его компания автоматизировала управление запасами и достигла роста производства без увеличения общих запасов сырья. Kormotech — европейский лидер рынка кормов для кошек и собак. Компания основана в 2003 году. Работает на двух заводах: сухих и влажных кормов, общей производительностью 45 тысяч тонн кормов в год. Экспортирует продукцию в 18 стран мира.

Читать далее

Пример эскизного проекта автомобильной дороги с помощью InfraWorks: в помощь профессионалу

На мой взгляд, основной сложностью проектирования автомобильных дорог является увязка проектных решений с существующей инфраструктурой на большой протяженности. При выполнении проекта автомобильной дороги необходимо учитывать и анализировать огромное количество исходных данных, а также не забывать о перспективном развитии района, в котором ведется проектирование. Для поиска оптимального варианта прохождения трассы, предварительной оценки объемов работ, да и оценки проекта в целом существует стадия предпроекта. На этой стадии происходит техническое и экономическое обоснование инвестиций в строительство дороги. То есть от того, насколько качественно будет выполнен этап предпроектных разработок, зависит принятие правильного решения в пользу того или иного варианта. В этой статье мне хотелось бы рассказать об Autodesk InfraWorks как о программе для эскизного проектирования автомобильных дорог.

Читать далее

Цифровые инструменты цифровой экономики: базовые вопросы и определения

В настоящее время (первый квартал 2018г.) в Москве ежемесячно проводится несколько десятков конференций, форумов, заседаний и семинаров, в той или иной степени посвящённых цифровой экономике. Содержательная часть абсолютного большинства из них вызывает разочарование, а многих — ещё и раздражение. Причиной тому служит группа обстоятельств, которые можно объединить словом «некомпетентность». Рассуждая о цифровой экономике, многие эксперты, с одной стороны, склонны интерпретировать это понятие с упором на слово «цифровая», с другой стороны, непременно в приложении к собственной сфере деятельности (а не наоборот). Причина возникновения такого парадоксального подхода состоит в непонимании сути предмета и отсутствии общепринятого понимания базовых вопросов. Цифровая экономика — это не про генерацию и продажу персональных данных, не про ЦОДы и ШПД, не про создание информационных продуктов, не про гигантов ИТ индустрии и даже не про интернет торговлю. Что же такое «цифровая экономика»?

Читать далее

Опыт завода “Комсомолец” по созданию PDM-системы с помощью Autodesk Inventor

«Комсомолец» – один из старейших отечественных заводов, запущенный в 1933 году в Тамбове для производства оборудования химического машиностроения. Сегодня это самое высокотехнологичное производство, применяющее современное 3D-моделирование на базе Autodesk Inventor. Почти весь 20-ый основным заказчиком нашего завода были пищевые предприятия. В 90-ые таких заказов стало меньше, и «Комсомолец» расширил свое предложение, начав выпускать оборудование для химических и атомных предприятий, фармацевтической и целлюлозно-бумажной промышленности. На данный момент производственная база позволяет выпускать практически любое оборудование для самых сложных производств. Сегодня на предприятии работает 60 конструкторов. Как правило, каждый из них ведет собственный проект, но есть и крупные проекты, на которых занято сразу несколько специалистов.

Читать далее

Платформа SAFe для масштабирования системы управления проектами Agile внедряется на “Российской стали”

В дирекции по техническому развитию и качеству (ДТРК) «Российской стали» приступили к внедрению новой методологии по управлению проектными командами под названием SAFe.Подход основан на принципах Agile и призван систематизировать взаимодействие между командами, которые объединены одной общей целью. В отличие от классической методологии Agile, которая рассчитана на управление процессами внутри команд, SAFe представляет собой гибкий метод управления на уровне организации. Agile – это гибкий подход к управлению проектами и продуктами, ориентированный на динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. SAFe – Scaled Agile Framework. Как следует из названия SAFe – это фреймворк, т.е. архитектурный каркас, платформа для масштабирования Agile на уровень корпорации или достаточно большой организации.

Читать далее