Проблемы современных CAD-систем при проектировании деталей для изготовления литьем: краткий обзор

Детали, изготавливаемые литьём с последующей механической обработкой, составляют значительную долю вновь изготавливаемых изделий во многих отраслях промышленности. Хочу поделиться своим взглядом на то, что хотелось бы видеть в CAD-системах конструктору, разрабатывающему такие детали, и конструктору-литейщику, разрабатывающему отливки для получения таких деталей. Подчеркну, что говорю только про функционал CAD-систем. Речь идёт исключительно про 3D моделирование и оформление чертежей по 3D моделям. По сути дела, чертёж отливки — это приемо-сдаточный документ, по которому принимают продукцию литейных цехов, литейных заводов. Все споры по браку между литейщиками и механообработчиками решаются по чертежу отливки. Поэтому чертежи отливок до сих пор разрабатываются несмотря на наличие 3D моделей отливок. Опираясь на конструкторский опыт с 1993 года, опыт использования CAD с 1995 года, а главное — поддержку профессионального сообщества, автор статьи считает необходимым донести несколько тезисов до разработчиков CAD-систем.

Читать далее

Сеть “М.Видео-Эльдорадо” проводит глубокую цифровую трансформацию: от перестройки модели управления ИТ до инсорсинговой составляющей

Полная цифровизация покупательского опыта и трансформация из традиционной розничной компании в технологическую – в числе приоритетов «М.Видео-Эльдорадо». Для достижения этого компания существенно перестраивает модели управления ИТ и подходы к разработке, усиливая в ней инсорсинговую составляющую, а также существенно расширяет штат. О том, как это происходит, в интервью рассказала Виктория Кунина, директор по цифровой трансформации «М.Видео-Эльдорадо». Виктория, в чем состоят ключевые цели и задачи цифровой трансформации «М.Видео-Эльдорадо»? ВИКТОРИЯ КУНИНА: Наша цель с точки зрения цифровой трансформации – эволюционировать из традиционной розничной компании в технологическую. В 2020 году наша компания приняла решение уйти от централизованного управления изменениями и переформатировать дирекцию по бизнес-трансформации в вариант кросс-команд внутри бизнес-единиц группы. Была поставлена задача по формированию команд. В 2021 году нам нужно значительно усилить технологические роли и нанять более 600 человек в управление продуктами, для разработки, тестирования продуктов и пр.

Читать далее

Концепция бережливого производства от истоков до передовой трансформации: рассказ профессионала

За годы своего существования и применения в самых разных областях современная концепция Бережливого производства трансформировалась, развивалась и существенно эволюционировала. К чему мы пришли на сегодняшний день? Каким пониманием должен обладать руководитель компании, чтобы сделать Lean не очередным амбициозным проектом повышения эффективности, а неотъемлемой частью производственной культуры? Собственным пониманием с нами поделился эксперт с многолетним опытом успешных внедрений БП, автор книг и публикаций, основатель Lean Enterprise Academy Дэниел Джонс. Биографическая справка: Дэниел Джонс – основатель и председатель Lean Enterprise Academy. Соавтор Джеймса Вумека в написании книг, которые в огромной мере повлияли на вопросы управления: «Машина, которая изменила мир» (The Machine that Changed the World), «Бережливое производство» (Lean Thinking) и «Бережливое обеспечение» (Lean Solutions). – Сегодня Бережливое производство получило невероятное распространение по всему миру, применяясь практически повсеместно – в производстве, сельском хозяйстве, в финансовом и страховом секторе, здравоохранении, государственной и муниципальной службах.

Читать далее

Проектное управление в инжиниринговой компании: единство и борьба противоположностей

Сейчас, когда сформировалась полноценная возможность дистанционной проектной работы, большое внимание в проектных организациях уделяется системе управления и было бы уместно поговорить именно о проектных организациях, инжиниринговом бизнесе или об инженерах-проектировщиках вообще. Проектировщики, часто вполне заслуженно, называются интеллектуальной элитой строительного комплекса, а потому, особо учить их чему-то труднее всего! Особенно если речь идет о вполне себе избитых темах, типа Проектного Управления, которые уже набили оскомину многим руководителям и собственником строительных компаний вообще и проектных организаций – в частности. Одна из таких банальных задач – как организовать эффективное проектное управление в проектных организациях? Многие специалисты и руководители проектных компаний даже отмахнутся от этой проблемы – нет ничего сложного в организации проектной деятельности в проектировании, поскольку это бизнес с одной из самых примитивных и понятных бизнес-моделей: вся себестоимость – это зарплата проектировщиков и налоги на неё, немного амортизации оргтехники и немного накладных расходов на сервисный персонал.

Читать далее

Индустрии 4.0, тотальная цифровизация производства, кратный рост производительности труда и неопределенность развития

Четвертая промышленная Революция, которая нам известна под именем Индустрии 4.0, базируется на тотальной цифровизации производства и потенциально приводит к кратному росту производительности труда за счет использования супер-новых цифровых технологий. Если по новым цифровым производственным технологиям сегодня, можно сказать, достигнут консенсус, то по цифровым управленческим технологиям еще предстоят дискуссии и диалоги. Задача данной публикации – начать обсуждение подходов к адаптивным системам управления производством высокого уровня зрелости Индустрии 4.0 – в режиме реального времени и в условиях неопределенности, под воздействием различных причин вариабельности. Управление промышленным производством, как правило, нелинейно и не подчиняется простым причинно-следственным связям. Это сложная система, и люди – ее самый сложный элемент. Причин сложности MES по крайней мере две. Первая причина в том, что объект управления – само производство – сложная система. В сложных системах, согласно «фундаментальному свойству сложных систем», сформулированному Питером Сенге, «причины и следствия разъединены во времени и в пространстве» и определить причинно-следственную связь простым наблюдением почти невозможно.

Читать далее

Лидирующие российские предприятия приборостроительного сектора: три первых места по производительности труда

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2020» (далее – «Премия»), которая была организована и проведена известным Деловым порталом «Управление производством». Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление. Вашему вниманию   –   три номинации в этой отрасли: «Лидеры по производительности труда»,  «Лидеры по росту производительности труда за год» и «Лидеры по росту производительности труда за три года». В этом обзоре, кроме данных предприятий, мы расскажем вам и о практическом опыте одного из предприятий –    АПЗ. К сожалению, формат публикации диктует нам вполне определенные ограничения, больше информации по этой теме вы можете почерпнуть из уже опубликованных статей в альманахе «Управление производством» и на портале. Кратко о премии. Показатель производительности труда является одним из важнейших при оценке эффективности экономики. Он показывает, насколько рационально предприятие использует свои трудовые ресурсы, и опосредованно сигнализирует о том, насколько современным парком оборудования оно обладает, какие технологии использует, насколько разумно ведет бизнес.

Читать далее

Переход к BPMS для удаленного управления бизнес-процессами может стать ключевым фактором выживания для большинства компаний

Во время пандемии гибкость и адаптивность стали ключевыми факторами выживания для большинства компаний. Быстро усилить бизнес в этих направлениях можно с помощью ИТ-решений, таких как BPMS-платформы, которые позволяют управлять бизнес-процессами и административными регламентами. Вместе с BIA Technologies  мы выяснили, как изменилось отношение к этому классу ПО и как сегодня оно помогает управлять изменениями. BPM – класс программного обеспечения для управления бизнес-процессами и административными регламентами. Использование BPMS позволяет организовать эффективное взаимодействие между управленцами и ИТ-специалистами, лучше использовать существующие и ускорить разработку новых информационных систем. Основные функции BPMS – моделирование, исполнение и мониторинг бизнес-процессов. Основываясь на данных мониторинга, организации выявляют узкие места и усовершенствуют свои бизнес-процессы. Цикл управления замыкается, когда при помощи BPMS измененные бизнес-процессы оперативно внедряются в эксплуатацию.

Читать далее

ОАО “Казанькомпрессормаш” внедряет инструменты проектного управления: результаты и оценки зрелости проекта

В конце этого года на хорошо известном ОАО “Казанькомпрессормаш” состоялось отчетное совещание по развитию проектного подхода при реализации контрактных проектов, которое уже на протяжении пяти лет активно развивается в абсолютно едином научно-производственном комплексе, объединяющем ОАО “Казанькомпрессормаш” (ККМ) и АО “НИИтурбокомпрессор им. В.Б. Шнеппа” (НИИТК). В рамках совещания рассмотрены формат и опыт проектного управления в организации, проанализированы результаты оценки зрелости проектного управления. Отмечены достижения в этом направлении, обсужден ход мероприятий по устранению имеющихся проблем и узких мест при реализации контрактных проектов. Обсуждаемые здесь проекты – это проекты реализации полученных заказов, что является основной деятельностью предприятия. Продукция, которую разрабатывает НИИТК и производит ККМ – это компрессорные установки и комплексные решения, создаваемые по индивидуальным требованиям и для решения нестандартных задач заказчиков. Для управления созданием уникального продукта наиболее эффективными в мировой практике и в практике Группы ГМС как нельзя лучше применимы методология и инструментарий проектного управления.

Читать далее

Проектный хаб как основа цифровизации современного производства

В последнее время словосочетание “проектный хаб” очень часто произносится в самых разных кругах технической общественности, связанной с автоматизацией производства. Это то, что сложилось в Силиконовой долине в США, и то, что пытаются сделать отдельные команды прогрессивно настроенных специалистов в России – от Сколково до Университета Сбербанка. Самоорганизация участников, обладающих ключевыми компетенциями, с изначально установленными (а может быть, и нет) целями – от работы по конкретному заказу до не привязанной к какому-либо проекту креативной деятельности, которая сама приводит к неожиданному результату. Одно из главных отличий проектных хабов от предшествующих подобных опытов – запредельная степень свободы. В мире существует огромное разнообразие проектных хабов с общественным, частным и государственным управлением.

Читать далее