Искусство управления проектом: как сбалансировать сроки выполнения отдельных этапов и проекта в целом

Не важно, какую бы сферу деятельности современного конкурентного мира вы бы ни рассмотрели, на каждую из них оказывается давление: нужно выполнять больше проектов, быстрее, используя меньше ресурсов. Ускорение строительных проектов позволяет возводить новые заводы и магазины, с их собственными потоками доходов, изначально пусть виртуальными, но, в конечном счете, позволяющими окупить вложенные инвестиции. Ускорение процесса развития нового продукта и запуска процесса расширение доли рынка увеличивает объемы продаж и является для многих компаний тем элементом, который отделяет лидерство на рынке от позиции «середнячка». В области информационных технологий, разработка новых, более быстрых онлайн систем означает расширение возможностей по работе с покупателями, по управлению запасами, а также обеспечению других, критически важных для менеджмента, операций. Для большинства компаний, которые вовлечены в работу над стратегическими проектами, выполнение большего числа проектов за меньшее время не просто важно – это обязательно.

Читать далее

Внутренние сети с Revit MEP: пример подготовки стадии П инженерных разделов

В последнее время все чаще звучит тема о сдаче BIM-модели в экспертизу. Точная дата, когда это произойдет, еще неизвестна. Да и четко сформулированных требований, в каком объеме нужно будет сдавать BIM-модель на согласование, тоже нет. К тому же «Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 № 87» не отменено. Но документация в объеме, указанном в этом постановлении, почти всегда выполняется инструментами AutoCAD (я пишу только в контексте проектирования внутренних инженерных коммуникаций). Кроме того, регулярно стало звучать, что мы переходим на одностадийное проектирование. Но готовить стадию Проект в объеме Рабочей Документации, я думаю, будет слишком трудозатратно. Да и если проанализировать опыт соседних стран – чаще всего стадий не две, а намного больше. Например, в Германии (согласно статье в журнале Neue Zeiten) указаны 9 стадий:

Читать далее

Особенности управления проектами в подводной строительной отрасли

В начале этой стати кратко расскажем о современной подводной строительной отрасли. Нефтегазовая разведка и добыча — одна из немногих отраслей, которые определяют уровень глобальной экономики. При этом она является одной из наименее популярных отраслей среди глобальных трудовых ресурсов из-за имиджа экологически проблемной, капиталоемкой деятельности с не очень привлекательной [в процентном отношении] прибылью, с опасной рабочей средой. Абсолютный размер прибыли и постоянная потребность в продукции должны делать эту отрасль привлекательной для нефтяных компаний, инвесторов, поставщиков услуг и акционеров. В то же время, это высоко рисковая отрасль, в которой можно потерять огромные деньги, провалив операцию. Поскольку наземные месторождения нефти разрабатываются на все большей глубине, подводная добыча становится более популярным и целесообразным вариантом.

Читать далее

Россети проводят масштабную программу цифровизации своей деятельности: подробности проекта

В 2019 г. началось выполнение одной из самых крупных и важных программ цифровизации федерального масштаба – в ПАО «Россети». Программа весьма амбициозна, как по стоимости – 1,3 трлн. руб., так и по уровню поставленных целей (создание полностью цифровой сети), а также в силу колоссальной сложности проблем, копившихся десятилетиями. Идея использовать передовые технологии цифровизации для того, чтобы большей части отрасли российской электроэнергетики перескочить одним рывком на новую ступень развития, безусловно, привлекательна. Однако практическая реализация – невероятно сложная задача. Не случайно концепцию «Цифровая трансформация 2030», которая была утверждена Советом директоров ПАО «Россети» 21 декабря 2018 г., порой называют «Планом ГОЭЛРО XXI века». TAdviser разбирался в основных параметрах этого плана. Концепция «Цифровая трансформация 2030» предполагает полное преобразование энергетической электросетевой инфраструктуры до 2030 года посредством внедрения цифровых технологий.

Читать далее

Siemens предлагает новый подход к совместному проектированию механического и электрического блоков изделия

Эффективная совместная работа — это важнейший фактор существенного повышения производительности и создания новых высококачественных изделий. Современные системы автоматизированного проектирования (CAD) и интеллектуальные инструменты помогают инженерам синхронизировать данные и совместно работать над важнейшими междисциплинарными вопросами проекта, концентрируясь при этом на своей основной задаче: создавать инновации. Благодаря такому подходу удается наилучшим образом реализовывать замысел конструктора, сокращать сроки проектирования и в нужное время выводить продукт на рынок. Современные заказчики, вне зависимости от отрасли, весьма требовательны: их изделия должны быть всё более интеллектуальными и обладать обширной функциональностью. В связи с этим использование электроники в традиционных механических устройствах растет беспрецедентными темпами, и все эти электронные компоненты должны быть физически соединены между собой и увязаны с общей компоновкой изделия.

Читать далее

Арзамасский приборостроительный завод внедряет автоматизированную систему адресного хранения: первые результаты

На складе готовых деталей цеха №54 АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина» внедрена автоматизированная система адресного хранения. Что было? Еще пять месяцев назад на складе действовала бумажная картотека. Детали лежали по ящикам бессистемно, дублировались в нескольких контейнерах. При выдаче поиск нужных занимал у кладовщика несколько минут. Оператору приходилось вручную заносить информацию с сопроводительных документов в программу, заходить последовательно в пять пунктов программы для выдачи деталей в работу. На оформление одного документа уходило почти полторы минуты. И таких документов в день может быть до 150. Что сделали? Изменить здесь подход к складскому хранению решили заместители начальника цеха Александр Ежов и Александр Овчинников. – В мае мы прошли организованное на заводе обучение инструментам Бережливого производства. Закрепить полученные знания нужно было реализацией проекта. Выбрали объектом склад готовых изделий, изучили опыт схожих производств, решили, что нам оптимально подходит адресное хранение, – рассказал Александр Овчинников.

Читать далее

Цифровизация российской промышленности: опыт и проекты ГК “Росатом”

Госкорпорация «Росатом» является одним из ключевых участников программы развития национальной цифровой экономики. Входящий в ее структуру топливный дивизион «ТВЭЛ» играет одну из важных ролей в разработке и внедрении цифровых технологий и продуктов. Топливная компания принимала активное участие в разработке Единой цифровой стратегии Росатома, принятой в 2018 году. «В ней учтены флагманские проекты ТВЭЛ в области внедрения цифровых технологий, к которым мы уже приступили, – отмечает директор департамента информационных технологий АО «ТВЭЛ» Евгений Гаранин. – Это и цифровое производство, и цифровые двойники. Кроме этого, мы активно участвуем в реализации прорывных технологий. В частности, реализуются проекты в области искусственного интеллекта и роботизации деятельности, которые уже запущены у нас в опытную эксплуатацию, начинается проект «Виртуальный ассистент», начата проработка использования больших данных и предиктивной аналитики для производственных процессов. Несомненно, цифровая стратегия Топливной компании соответствуют Единой цифровой стратегии Росатома.

Читать далее

Информационное моделирование зданий для организации его эксплуатации: рассказ профессионала

Информационное моделирование зданий – процесс со многими участниками, причем переходящий из одной стадии в другую. Ранее в публикации «Роль технического заказчика в организации процесса информационного моделирования» рассматривались основные особенности BIM на стадии возведения здания. Сегодня речь пойдёт о второй части жизненного цикла строительных объектов – их эксплуатации. Пять лет назад в статье «Технология BIM и эксплуатация зданий» эта тема уже затрагивалась, и хотя всё изложенное в ней за прошедшие годы не устарело, наше понимание вместе с развитием BIM ушло далеко вперёд, так что есть смысл снова вернуться к этой теме. Также важно отметить, что этапы информационного моделирования обычно не совпадают с общепринятыми этапами жизненного цикла здания, их гораздо больше, но они очень тесно связаны между собой, поскольку являются частями общего процесса. Более подробно об этом написано в статье «Жизненный цикл здания и его связь с внедрением технологии BIM».

Читать далее

Птицефабрика “Рефтинская” успешно внедряет систему бережливого производства: первые результаты

За полгода участия в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» почти в 2,5 раза увеличило выработку одного оператора на участке полуфабрикатов. При этом предприятию удалось сбалансировать рабочее время сотрудников и снизить их ежедневную нагрузку. Как компании без дополнительных инвестиций в производство удалось повысить эффективность и увеличить прибыль и почему ее топ-менеджеры стали приверженцами принципов бережливого производства? Птицефабрика «Рефтинская» – крупнейшее предприятие Свердловской области с замкнутым циклом производства: от производства яиц до глубокой переработки и реализации готовой продукции из мяса птицы. В ассортимент продукции компании входит более 400 наименований сырых и готовых изделий, компания на постоянной основе совершенствует производство и повышает качество продукции.

Читать далее