Как перейти от подхода «выталкивать и продвигать» к «производить согласно спросу и вытягивать». В первой статье нашей серии подчеркивались три ключевых момента: Способ повышения рентабельности инвестиций (ROI) полностью связан с защитой и увеличением потока соответствующей информации и материалов через компанию. Цепочки поставок сильно изменились за последние два десятилетия. Они стали нелинейными, сложными системами. Правила и математика, управляющие сложными системами, отличаются от правил, управляющих линейными системами. Текущее внимание людей и систем к уменьшению себестоимости практически не связано с повышением рентабельности инвестиций. Оно искажает картину, не дает релевантной информации, необходимой для принятия решений и действий, и вводит самопроизвольные формы вариабельности, которые способствуют проявлению эффекта кнута. Этот акцент на себестоимости обычно называется «выталкивать и продвигать».
Архив рубрики: Инжиниринг
Производство и цепочки поставок как процесс и единая система: математика потоков и оптимизация производства. Часть 1
Если показатели цепочки поставок не изменятся, то останутся препятствием на пути к успеху производства. «Непреложная истина» лежит в основе того, как мы воспринимаем реальность и как ведем себя в свете этого восприятия. Это просто то, что мы знаем. Поэтому оспаривать непреложную истину чрезвычайно сложно. Лауреат Нобелевской премии по физике Нильс Бор однажды сказал, что доказательства, заменяющие непреложную истину, должны быть настолько убедительными, настолько очевидными, что люди должны отбросить свою привязанность к статус-кво. Другими словами, как только вы увидите более непреложную истину, вы просто не сможете вернуться назад. Сегодня у нас в промышленности существует непреложная истина, которая пронизывает все наши операционные решения и поведение.
Администрация камчатского края внедряет отечественную систему документооборота “Дело”: подробности проекта
Система электронного документооборота «ДЕЛО», продукт компании ЭОС, была внедрена в органах власти Камчатского края десять лет назад — в 2013 году. А в 2020 году благодаря инициативам нового губернатора Владимира Солодова, при поддержке Администрации губернатора и регионального Министерства цифрового развития началась активная стадия оптимизации и совершенствования безбумажного документооборота в регионе. Сегодня ЕСЭД Камчатского края охватывает более 4300 пользователей, включает в себя большое количество модулей и постоянно пополняется новым востребованным функционалом. До 2013 года документооборот в системе органов власти Камчатского края был организован полностью в бумажном виде. Внедренная в 2013 году СЭД «ДЕЛО» первоначально использовалась только в качестве инструмента для обмена электронными документами.
Концерн “Калашников” продолжает развитие производственной системы: подробности проекта
Развитие – неотъемлемая часть стратегии предприятия. Недостатка в достойных идеях нет, у каждого есть свое мнение, что лучше для завода. ПСКК: 1) Это организационный инструмент, который позволит значительно повысить эффективность предприятия, используя его производственную и технологическую платформу. Развитие ПСКК позволит сделать работу каждого отдельного сотрудника, участка или всего производства более эффективной и качественной; 2) Это обучение сотрудников новым методам работы и внедрение рационализаторских проектов, охватывающих все аспекты организации трудовой деятельности, на всех её уровнях, сведённых в единую систему; 3) По сути, термин «производственная система» объединяет абсолютно все процессы, протекающие на предприятии. Это продажи, логистика, финансовый блок, информационные системы, инфраструктура, разработка новой продукции, непосредственно производственные процессы и так далее.
Основные тенденции развития и импортозамещение BIM-технологий в строительной отрасли России: комментарии профессионала
На фоне ухода западных вендоров из России взлетел спрос на отечественные BIM-системы для информационного моделирования в строительстве. Продажи, например, новых лицензий решения «Аскон» Pilot-BIM выросли на 260%, и появляются заказчики, которым требуются уже не сотни или тысячи, а десятки тысяч лицензий. Дмитрий Демин, директор дивизиона BIM компании «Аскон», в подкасте TAdviser рассказал о том, как развивается российский рынок BIM, насколько он отличается от западного, и в каком направлении движется развитие отечественных BIM-технологий. Ниже представлены аудио и текстовая версия беседы, подготовленные при поддержке «Аскон». Дмитрий, как вы можете оценить эволюцию российского направления BIM? На какой стадии в настоящее время находится этот рынок и сильно ли он отстает от западного?
Геополитика и основные тренды импортозамещения: цифровые платформы и центры разработки
Сейчас власть и общество кроме войны, конечно, больше всего волнует, как адаптироваться к новым условиям. Новизна этих условий состоит в том, что нас исключили из Запада, а мы исключили Запад из себя. Не то чтобы бы это нечто совершенно новое и небывалое – в нашей истории мы очень часто оказывались именно в таких отношениях с Западом. И ничего страшного. И на этот раз ничего страшного не произойдет. Но все же наша жизнь существенно изменится. Первым интуитивным движением является в такой ситуации стремление чем-то заместить Запад. Заместить все, что можно. Таким образом, мы создадим некий фантом Запада, который будет к нам просачиваться через третьи страны, своего рода хабы импортозамещения. Кроме того, будем воспроизводить Запад в себе. При этом вначале будет казаться, что все это временные меры и Запад одумается.
