Информационное моделирование из первых уст: мнение ведущего специалиста Bentley Systems

Картинки по запросу Bentley SystemsBentley Systems – признанный мировой лидер в области разработки программ для информационного моделирования, сейчас он осуществляет плавный (но быстрый) перевод пользователей на новое поколение своих программ под общим названием CONNECT Edition (прежнее поколение называлось v8i). Безусловно, новое поколение программ заслуживает особого внимания, поскольку это не просто «модернизация» прежнего инструментария с учетом изменившейся основной платформы – MicroStation уровня CONNECT Edition, но и целый ряд продуктов с принципиально изменившимися возможностями.

Читать далее

«РОСЭНЕРГОАТОМ» проводит изменения в системе мотивации

Картинки по запросу росэнергоатомВ Концерне меняется система мотивации. Ключевая идея – учитывать эффективность и целых коллективов, и отдельных работников, исключить уравниловку, научиться поощрять за качественную работу. Изменения в системе мотивации обусловлены несколькими факторами. Во-первых, это выполнение стратегической задачи по снижению расходов. Во-вторых, это внесение изменений в коллективный договор Концерна, чтобы более точно учитывать социальную специфику и рыночные условия.

Читать далее

Программный комплекс T-FLEX PLM: 25 лет движения к совершенству

Картинки по запросу T-FLEX PLMВ 2017 году российская компания «Топ Системы», разработчик программного комплекса T-FLEX PLM, празднует свое 25-летие. Это серьезный возраст для отечественной компании, работающей в одном из самых сложных и конкурентных секторов ИТ-рынка — разработке инженерного ПО в области проектирования, подготовки и управления производством. За минувшие 25 лет программные продукты T-FLEX завоевали заслуженную популярность практически во всех отраслях промышленности. Комплекс T-FLEX PLM успешно применяется более чем на 3700 предприятиях. Но сегодня речь пойдет о другом.

Читать далее

СИБУР развивает систему кадровых ротаций

Система кадровых ротаций, то есть целенаправленное перемещение сотрудников с одной позиции на другую, как вертикальное, так и горизонтальное – это HR-инструмент, давно востребованный в мире и хорошо известный в крупных российских компаниях. Кадровые ротации позволяют сотрудникам получать новые знания, развивать компетенции, приобретать опыт принятия управленческих решений. В СИБУРе система ротации кадров как структурированный институт развивается с 2012 года. За это время удалось построить систему, которая позволяет готовить внутри компании ценные кадры для решения задач все более возрастающей сложности.

Читать далее

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» развивает центр управления эффективностью

Картинки по запросу Газпром нефть«Газпром нефть» одной из первых в мире делает попытку создать полноценное цифровое решение, которое объединило бы нефтепереработку, логистику и сбыт и позволило существенно повысить операционную эффективность компании. Ключевым агрегатором и катализатором проекта станет Центр управления эффективностью, открывшийся в мае в Санкт-Петербурге. Элементы цифровизации неуклонно входят в нашу жизнь. Но в случае с такой сложнейшей технологической отраслью, как нефтепереработка, говорить о комплексных цифровых решениях с использованием элементов Индустрии 4.0 пока не приходится.

Читать далее

Концерн “Росэнергоатом” объявил об удешевлении вырабатываемой энергии за счет внедрения SAP ERP

Картинки по запросу росэнергоатом«Росэнергоатом» объявил о том, что все филиалы концерна теперь работают в едином информационном пространстве на базе SAP. Единая инфраструктура объединяет десять атомных электростанций в разных регионах России, а также ремонтные и обслуживающие предприятия. В процессе централизации компания столкнулась с многообразием локальных информационных систем и невозможностью оперативного получения достоверной информации. Пилотный проект по доработке типового решения SAP ERP стартовал в конце 2015 года, в его рамках шаблон системы на базе SAP ERP был внедрен в Центральном аппарате и 5 филиалах Концерна (Балаковская, Ленинградская, Ростовская, Нововоронежская АЭС и Филиал по реализации капитальных проектов).

Читать далее

Концерн «РОСЭНЕРГОАТОМ» внедряет систему развития кадрового потенциала

Картинки по запросу росэнергоатомУ каждого руководителя в Концерне «Росэнергоатом», ориентированного на результат, соответствующего корпоративным ценностям и обладающего высоким уровнем развития управленческих компетенций, есть возможность для карьерного роста. Сделать это можно в рамках отраслевого процесса «Управление карьерой и преемственностью» в Системе развития кадрового потенциала РЕКОРД (ранее – информационная система ETWEB). Использование информационной системы повышает прозрачность процедур назначения, способствует выдвижению на должность внутренних (то есть выросших в коллективе, своевременно подготовленных) кандидатов, поскольку профиль каждого работника виден работникам кадровых служб и руководителям, которые ищут кандидатов на открытые вакансии.

Читать далее

«ГАЗПРОМНЕФТЬ – ЛОГИСТИКА» внедряет систему непрерывных улучшений

Газпром нефтьЛогистическое подразделение стало первопроходцем во внедрении системы непрерывных улучшений в блоке логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти». Итоги работы в 2016 году показали, что даже за столь короткий срок можно изменить культуру производства и получить действующий механизм снижения потерь. Оптимизацией затрат и повышением эффективности все активы «Газпром нефти» занимаются уже несколько лет. В «Газпромнефть — Логистике» этот процесс идет с 2010 года. За это время на предприятии был реализован целый ряд мероприятий по оптимизации затрат, однако все они исходили «сверху», а активность сотрудников в работе по совершенствованию и улучшению производственных процессов была незначительной.

Читать далее

Концерн “Росатом” развивает систему внутренних ПСР-тренеров

Похожее изображениеПроизводственная система «Росатом» – не набор лозунгов, а мировоззрение, которому можно и нужно учиться, и желательно у тех, кто действительно понимает, чему именно учить. О том, как Дивизион выстраивает работу по созданию института внутренних ПСР-тренеров, и что на энтузиазме можно много достичь, рассказала главный специалист Управления оценки и развития персонала АО «Концерн Росэнергоатом» Алина Камаева. В конце 2015 года вышел приказ о трансформации Концерна в ПСР-дивизион. С наступлением 2016 года началась активная работа, совмещающая несколько направлений.

Читать далее