Понятие об умном производстве произошло от определений, которые связаны с гибким интегрированным производством, которые были сформулированы примерно в середине ХХ-го века примерно в одно и тоже время на Западе и в Советском Союзе, параллельно с возникновением вычислительных машин. Многие в то время ощущали, как происхдит ускорение научно-технического прогресса. Уже в то время основным преимуществом в конкурентной борьбе стал фактор времени. Нужны были производства совершенно нового типа, которые могли бы быстро перестраиваться на новую продукцию, но при этом сохранять преимущества конвейера. Так появились станки с числовым программным управлением, обрабатывающие центры и промышленные роботы. В СССР лоббистами этого направления были Государственный комитет по науке и технике и тогда бывший мировым научным центром Московский технологический университет «Станкин».
Архив рубрики: Инжиниринг
Boeing развивает новый вариант планирующей бомбы с элементами ракетного оснащения: подробности проекта PJDAM
На иллюстрации: Проектный вариант ракетной системы Boeing PJDAM. Американске варианты управляемых авиабомб JDAM (Joint Direct Attack Munition) состоят из набора изделий с различными уникальными свойствами и полезными техническими характеристиками. Авиакосмическая фирма Boeing совместно со своими подрядчикам в настоящее время отрабатывают варианты дальнейшего развития данной линейки военной продукции. Недавно продемонстрированы результаты проекта под шифром PJDAM, целью которого обозначается переработка планирующей бомбы в практически полный аналог авиационной ракеты. Первый вариант комплекта JDAM, превращающего свободнопадающую бомбу в управляемую, был разработан в девяностых годах. В конце десятилетия его приняли на вооружение боевой авиации США, и позже начались поставки за рубеж. В середине десятых годов компания Boeing довела до производства новый комплект JDAM-ER.
Что Вы знаете об управлении качеством: от теории к практике – опыт “ЛениногорскРемСервис”
Управление качеством представляет собой ряд мероприятий, которые носят оперативный характер и осуществляются работниками предприятия, управляющими производством продукции. Управление качеством нацелено на достижение качества продукции с помощью планирования и контроля, коммуникации, разработки и реализации мероприятий и принятия решений по улучшению качества. Менеджмент качества представляет собой управление процессами обеспечения качества и является одним из основных направлений руководства предприятием в целом, осуществляемый высшим руководством, которое обеспечивает ресурсами, в том числе — человеческими, организует работу по качеству, взаимодействует с внешней средой, определяет политику и планы в области качества и принимает стратегические и важные оперативные решения по качеству.
Промышленный дизайн и путь к потребителю: мнение профессионала
Однажды мы заподозрили, что один из мировых лидеров IT-индустрии компания Google — Alphabet Inc, с капитализаций $685 млрд, добивается успеха не за счет выдающихся математиков и программистов, а благодаря особой творческой атмосфере в ее многочисленных офисах. Потом друг нашей редакции журналист Дмитрий Соколов-Митрич написал книгу про историю Яндекса и его создателей с 1970-х по 2014 год. Из нее следует, что успех российской компании Яндекс тоже определяется атмосферной площадкой, где встречаются и обмениваются мнениями совершенно разные люди. Примерно в этом же успех «Кремниевой долины» в Калифорнии. Мы решили исследовать этот феномен подробнее, в Твери даже создалась группа в составе автора этих строк Геннадия Климова, Александра Антипова и Владимира Гарусова, которая стала изучать историю вопроса.
Анализ информации по простоям оборудования и эффективность обслуживания: мнение специалиста
В сети циркулирует большое количество информации о том, что из себя представляет ОЕЕ и как он вычисляется, однако крайне мало информации о том как находить и объединять необходимые для этого исходные данные, чтобы провести адекватный анализ. В этой статье хотелось бы кратко рассказать о наиболее распространенных вариантах сбора данных для расчета указанной величины, а также раскрыть собственное мнение о плюсах и минусах данной технологии. Общая эффективность оборудования (OEE – Overall Equipment Effectiveness) постепенно встраивается в производственный анализ процессов российских компаний. Этот комплексный показатель позволяет учитывать все виды потерь в работе оборудования и без эмоций (языком «сухим» цифр) ранжировать их по значимости, ставить приоритеты персоналу в работе.
Производственное объединение «Маяк» оптимизирует систему управления запасами
Запасы на складе — это один из основных активов практически каждой производственной организации. Чем активней осуществляется его оборот, тем больше прибыли приносит бизнес. Это простая и непреложная истина экономики, включая нынешние весьма сложные условия оказалась актуальной в том числе для российской “оборонки”. Проблем здесь всегда довольно много. В первую очередь – это заполненные “под завязку” склады с отсутствием обоснования закупок новых комплектующих, в том числе “про запас” и, как это ни печально, неготовность самого персонала работать в современных реалиях — четко строить планы на перспективу и в целом эффективно управлять процессом. Производственное объединение “Маяк”, имеющее внушительную материально-техническую базу, стало одним из первых предприятий отрасли, где к решению проблемы подошли комплексно. На первых порах картина была весьма удручающей.