Компания S7 Technics (входит в группу компаний S7 Group) — крупнейший российский провайдер технического обслуживания и ремонта гражданских воздушных судов. Ее производственные базы находятся в Москве, Минеральных Водах и Новосибирске, а станции линейного технического обслуживания — в Иркутске, Якутске и Владивостоке. Конструкторское бюро S7 Technics, расположенное на производственной площадке в Новосибирске, осуществляет свою деятельность на основании сертификата EASA Part-21J (EASA.21J.548). Он дает полномочия на разработку, одобрение и выпуск конструкторской документации на второстепенные модификации и ремонты (Minor Changes and Minor Repairs) в отношении пассажирской кабины, грузовых отсеков, внешней и внутренней структуры самолета. Конструкторское бюро S7 Technics использует в своей работе программные продукты Pilot-ICE Enterprise, КОМПАС-3D и КОМПАС-График.
Архив рубрики: Инжиниринг
Введение в проектирование с помощью T-FLEX CAD: доступно новичкам от профессионалов. Часть 1
Перед вами первая часть небольшой серии публикаций «Планирование и оптимизация порядка построения 3D модели», в которой будут рассмотрены базовые принципы работы в CAD системах и способы оптимизации процесса 3D моделирования. Продолжим мы изучением теории и практики планирования 3D построений в T‑FLEX CAD, а в завершение расскажем об инструментах T‑FLEX CAD и поиске альтернативных способов построения. Данная информация будет особенно полезна новым пользователям T‑FLEX CAD. В дополнение рекомендуем загрузить учебную версию T‑FLEX CAD и изучить учебное пособие. Материал подготовил Иван Черанёв, ведущий инженер-конструктор Отдела технологической подготовки производства ВСЗ. Итак, начнем с введения в CAD системы. CAD системы как часть технологии трёхмерного компьютерного моделирования в настоящее время стали неотъемлемой частью нашей жизни. Они охватили практически все отрасли промышленного производства, а также архитектуру, строительство и дизайн (но тут уже своя специфика и свои специализированные системы, их трогать не будем).
Ошибки и заблуждения интеграторов при организации интерактивного мониторинга состояния станков: мнение эксперта
Удобно, когда не видно кто, что и когда делает? Говоря о производстве, можно услышать – да, конечно, многим это удобно! Во-первых, это удобно операторам, которые работают непосредственно за станком. Сделал не по технологии – не страшно, никто не увидит. Сделал бракованную деталь – не проблема, выбросил и работаешь дальше спокойно. Нужно сделать что-то на сторону – легко, никто же не узнает. Хочется вздремнуть в ночную смену – поставил выполнение программы на паузу или, наоборот, сделал обороты повыше и ушел отдыхать. Во-вторых, это удобно тем, кто отвечает за приобретение нового оборудования, и руководителям цехов. При слабых показателях выпуска всегда можно сослаться на нехватку станков. Не видя, как оборудование работает, обосновать закупку нового станка не составляет труда. По факту же станки недозагружены или не работают вовсе. Ну и в-третьих, это удобно технологам, которые выполняют технологическую подготовку производства. Как правило, они формируют потребность в инструменте, расход которого на любом производстве – это огромные траты бюджета.
Контроль движения и прослеживаемости материальных ценностей на складе: современные цифровые решения
Автоматизация складского учета и внедрение системы прослеживаемости — одно из важнейших требований к современному производственному предприятию вне зависимости от типа деятельности и вида производимых товаров. Автоматизация позволяет контролировать движение материальных ценностей, отслеживать любые изменения в процессе, что дает возможность предотвратить неэффективное использование ТМЦ и сократить финансовые затраты. Чем крупнее предприятие, тем более востребованным на нем будет процесс оптимизации складских процессов и, соответственно, автоматизация с помощью специализированного программного обеспечения. Складское хозяйство — неотъемлемая часть любого производственного процесса. Склад взаимодействует практически со всеми подразделениями, как производственными, так и административно-хозяйственными. Задача склада заключается не только в хранении товарно-материальных ценностей (ТМЦ), но и в обеспечении бесперебойной работы производства. В качестве ТМЦ принимают:
Информационное моделирование в рамках концепции BIM: 6D-измерение и новые подходы к проектированию
Несмотря на серьёзные положительные сдвиги в области внедрения и развития технологий информационного моделирования в России и в мире, произошедшие к 2019 году, в том числе с подачи Министерства строительства и ЖКХ РФ (Разработана Концепция внедрения BIM-технологий, Проект Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года с учетом BIM-технологий, внесение термина «Информационная Модель» в ГрК, первые упоминания о BIM-операторах и BIM-мандатах в планах цифровизации строительства), можно сделать ряд системных выводов на основе этой динамики. Главный, хоть и не самый однозначный вывод состоит в том, что всё BIM-сообщество окончательно разделилось на два понятийных лагеря: первый лагерь «Вендорский» – это лагерь тех, кто под внедрением BIM-технологий понимает ТОЛЬКО и ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО приобретение программных продуктов, например, с параметрическим 3D-проектированием и аналогичных приложений якобы для «иных этапов ЖЦ» объекта капитальных вложений. Разумеется, этот лагерь является исключительно монетарно-мотивированным, поскольку все его представители занимаются или бизнесом по производству, перепродаже и внедрению т.н. BIM-ПО, или предоставляет образовательные услуги по обучению работе с таким «BIM-ПО».
Управление проектом и цифровизация с помощью платформы 3DEXPERIENCE на примере компрессорной станции Еты-Пуровского газового месторождения
Задачей проекта цифровизации при сооружении дожимной компрессорной станции Еты-Пуровского газового месторождения стало создание 3D-модели в ПО CATIA по исходной рабочей документации, настройка программного обеспечения 3DEXPERIENCE для обновления модели в ходе управления изменениями, проверка качества поступающих обновлений со стороны генерального проектировщика и настройка цифровых протоколов и документооборота. По поручению руководства в одной из крупных компаний нефтегазового сектора внедряются цифровые платформы, развивается проектный подход с использованием лучших отраслевых практик. В частности, идея состояла в том, чтобы управлять строительством объектов (таких как газоперекачивающие станции) с помощью цифровой платформы и единого веб-портала, уйти от бумажного документооборота и максимально перевести его в цифровую форму. В качестве исходных данных в части сроков производства строительно-монтажных работ были использованы календарно-сетевые графики, разработанные в Oracle Primavera. На основе этих исходных данных формировалась ежедневная аналитическая отчетность для мониторинга лимитов и темпов строительства.