Люди – главный двигатель трансформации в бизнесе. Люди же могут стать и главным тормозом, если не поймут замысел руководства или не увидят в нем смысла. Как мотивировать персонал к изменениям, сохранив при этом лучших сотрудников, – и не побояться потерять тех, без кого компания может обойтись? Об этом мы спросили Нелли Лебедеву, которая недавно возглавила HR-направление на предприятии ОМК в Выксе, а прежде участвовала в трансформационных процессах в других компаниях, в том числе в металлургической отрасли. Управление персоналом (HR) базируется на знаниях и доброй воле лидеров и позволяет отбирать, продвигать, обучать, развивать сотрудников и мотивировать их на достижение целей в соответствии со стратегическими требованиями компании – как в области производственных результатов, так и в области зон личного развития. HR – это не только про нашу дирекцию, но и про всех руководителей, лидеров, которые фактически должны все 100% своего времени посвящать управлению персоналом.
Архив рубрики: Инжиниринг
Оптимизация производственного планирования металлургического завода с помощью имитационного моделирования
Создание, модернизацию и управление бизнесом или современным производственным предприятием сложно представить без применения мощных аналитических инструментов моделирования и, в частности, без эффективного применения имитационного моделирования. Рассмотрим один интересный практический пример такого моделирования с целью оптимизации планирования на металлургическом предприятии. Итак, сначала рассмотрим предпосылки к созданию модели. Устаревшие, своевременно не модернизированные предприятия тяжело справляются с задачами сегодняшнего дня. Современные условия экономики и промышленных заказов все время усложняются и требуют ответов на новые вызовы. Конкурентоспособные современные предприятия, уже давно прошедшие модернизацию и азы экономической эффективности, ищут новые подходы к планированию производства. Наиболее эффективным и актуальным подходом на сегодня является создание систем поддержки принятия решений или цифровых двойников на базе имитационного моделирования. Подробней по варианту предложения имитационного моделирования смотрите здесь. Презентация по имитационному моделированию выложена здесь.
Современные технологии цифровой трансформации строительной отрасли: десять главных трендов
В настоящий момент цифровизация строительной отрасли активно набирает ход в России и в мире. В большой степени это связано с тем, что технологии, пришедшие в отрасль, возникли не сегодня или вчера, а принадлежат к так называемым глобальным технологическим трендам. Независимо от нашего большого желания или нежелания, распространяются на все отрасли и влияют на изменение образа мышления менеджмента, сути бизнеса и реализацию конкретных проектов. Строительство здесь не исключение. Несмотря на отсталость многих сегодняшних процессов и зачастую инертность изменения привычек (“давно так работаем, и вроде все пока нормально”) руководства компаний, к повышению эффективности всегда большое внимание. Многие уверены, что именно цифровое развитие способно его ускорить: вывести компанию на новый уровень, на новые рынки и в новые ниши. Что же означает и что включает в себя понятие “цифровизация” в строительстве или словосочетание “цифровая стройка”? Разные люди в зависимости от своей роли в компании, роли самой компании на жизненном цикле проекта, от типа проекта могут понимать под этим совершенно разное.
Секреты автоматизации машиностроительного предприятия: опыт одного удачного внедрения
Современные производственные процессы совершенствуются с помощью цифровых технологий и созданием промышленных информационных сетей. Сегодня многие руководители предприятий понимают важность и постоянного технологического совершенствования своей продукции, и повышения эффективности производства путем применения индивидуальных программных продуктов, созданных специально для данного предприятия. Однако, по прежнему существует разница в подходах к выбору программного обеспечения и систем обработки данных. Здесь мы рассказываем как преодолеть скептицизм в выборе ПО и оптимально автоматизировать машиностроительное производство. Итак, лучшим аргументом в дискуссии «цифровизация: за и против» служат примеры из реальных внедрений, когда на практике можно продемонстрировать весь процесс входа информационных технологий в уже сложившуюся цепочку бизнес-процессов предприятия. Специалисты делят автоматизацию производства на три уровня – частичную, комплексную и полную.
Цифровая трансформация и технологии декарбонизации нефтегазовой промышленности: опыт Schneider Electric
Это интервью Игорь Амоскин, вице-президент подразделения «Промышленность» по России и СНГ Schneider Electric, дал корреспонденту нашего журнала накануне саммита Schneider Electric Innovation Summit Moscow 2021. Основными темами разговора стали цифровая трансформация и технологии декарбонизации в отрасли, а также планы развития компании Schneider Electric, которая стремится стать цифровым партнером для своих клиентов в области добычи нефти и газа. Итак, мы сейчас видим на международных рынках выделение в отдельный класс условно «зеленых» продуктов нефтегазодобычи и переработки: при их производстве используется энергия от возобновляемых источников или применяются продукты вторичной переработки. Российские компании, работающие на экспорт, вынуждены подстраиваться под эти новые требования покупателей и наверняка обращаются к поставщикам за технологиями декарбонизации. Есть ли у Schneider Electric что предложить отечественным предприятиям по части декарбонизации производства и поставок?
Все что Вам нужно знать о методологии Agile в самом начале пути: руководство для начинающих
В чем суть Agile с точки зрения здравого смысла и пользы для бизнеса? Давайте без применения специальных терминов просто разберёмся, что такое Agile, зачем он нужен, из чего состоит и какими инструментами добивается ключевых целей. Agile («аджайл») — слово, которое последнее время звучит из каждого утюга. Но что такое Agile и, главное, зачем этот Agile нужен? Если открыть толковый словарь, например, Оксфордский, то можно прочитать там, как минимум, два определения: 1. Able to move quickly and easily. 2. Able to think and understand quickly. То есть, чтобы быть agile, надо уметь быстро и легко двигаться и быстро соображать. Кажется, довольно полезные качества, особенно в бизнесе. Быстро соображать и быстро реагировать — это именно то, что доктор прописал, для нашего времени, иначе просто не выжить: конкуренты сожрут. В мире всё меньше отраслей, где этих конкурентов, нет. Да ещё скорость копирования практически лишает возможности вывести продукт на рынок и почивать на лаврах. Без способности быстро адаптироваться к изменениям, которую даёт так называемая «методология Agile», выживать всё сложнее.
