Мы начинаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2020» (далее – «Премия»), которая была организована и проведена известным Деловым порталом «Управление производством». Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление. Открывает цикл публикаций главная номинация Премии – «ТОП-100 промышленных компаний России по производительности труда». Далее мы предоставим вам итоги отраслевых номинаций, как лидеров по производительности труда за 2019 год, так и лидеров по росту производительности за год (2019 – 2018). В последнее время много говорят о цифровизации производства, о прямой взаимосвязи цифровизации и роста производительности труда, мы же в этом обзоре хотели бы привлечь ваше внимание к одному важному моменту – практически все компании из представленного вам ТОП-100 уже давно перешли от разговоров к делу, и практические результаты некоторых из них мы вам здесь и представим. К сожалению, только некоторых, формат публикации диктует нам вполне определенные ограничения. Больше информации по этой теме вы можете почерпнуть из уже опубликованных статей у нас на портале, публикации о новых успешных проектах появляются регулярно.
Архив рубрики: Инжиниринг
Основные особенности операционного анализа инвестиционно-строительного бизнеса: современные тенденци
Ни для кого не секрет, что операционный анализ в деятельности любого коммерческого предприятия является полезным, а иногда и очень действенным и эффективным инструментом операционного менеджмента, направленным на существенное повышение эффективности и результативности бизнеса. Для современных предприятий из области Инвестиционно – Строительного Бизнеса (далее – ИСБ), такой подход также является полезным, но должен учитывать все специфику проектно-ориентированной деятельности компаний отрасли, во-первых, а во-вторых – профессиональную и нишевую специфику конкретной компании строительного сектора. Сразу отметим то, что Проектно-ориентированная деятельность– это такая коммерческая или предпринимательская деятельность, сводный финансовый результат которой напрямую зависит от экономической результативности управления каждым конкретным проектом. Для того, чтобы найти эти специфические особенности проектно-ориентированных бизнесов, давайте начнем с рассмотрения классических подходов операционного менеджмента для процессного бизнеса. Для процессно-ориентированного бизнеса обычно рассматривается варианты применения тех или иных методов формирования себестоимости произведенной продукции и управления затратами в составе себестоимости в целях повышения ликвидности и рентабельности текущих операций.
Оптимизация заготовительного производства машиностроительного предприятия с помощь системы ALFA ims: кратко о результатах проекта
Здесь мы расскажем о реализации проекта внедрения системы ALFA ims для заказчика из сферы машиностроения, который успешно специализируется на многономенклатурном позаказном производстве. В материале рассказывается о том, какие недостатки производственного процесса существовали до внедрения, и какие преимущества получил заказчик в результате выполнения проекта. Заготовительное производство – это всё, что связано с резкой металла – листа или прутка. В результате раскроя появляются заготовки, деловой остаток (части исходного материала, пригодные для дальнейшего использования) и лом. Деловой остаток предприятие практически не использовало, поскольку не было данных о том, какой остаток возникает в процессе раскроя, и для чего его можно применить. Получалось, что металл находился в цехе, но по учётным данным его не было. Также не происходило учета лома. Вторая проблема была связана с тем, что планирование и учёт велись вне системы. Учёт в информационной системе начинался лишь после того, как детали передавались дальше по маршруту на другие участки.
Цифровой двойник автомобильного завода: будущее на пороге промышленного развития 21-го века
Сегодня модельный ряд предприятий, выпускающих даже технически сложную продукцию, обновляется ежегодно. Это хорошо заметно на примере автомобилестроения. Такая частая смена модельных рядов стала возможной благодаря цифровизации производства, важнейший элемент которой — применение цифровых двойников. Много лет назад рядом с московской станцией метро «Текстильщики» располагался музей автомобильного завода АЗЛК. В нем была представлена продукция уже исчезнувшего производства, но самыми примечательными экспонатами этого музея были не серийные автомобили, а неосуществленные планы предприятия — перспективные модели, которые поражали своей смелостью и оригинальностью, но так и не дошли до конвейера. Чтобы запустить их в серию, заводу пришлось бы практически полностью перестроить все производство, от процесса проектирования автомобилей и изменения технологии до реального производства новых продуктов. Реализовать свой потенциал у АЗЛК не получилось, и ввиду ряда причин завод прекратил свое существование.
Применение имитационного моделирования для оптимизации работы call-центра: пример решенной задачи
Целью данной работы является моделирование работы центра поддержки клиентов сотового оператора, а также создание модели, с помощью которой можно выяснить оптимальное количество реально необходимых операторов, задействованных для прямого обслуживания звонков клиентов и обработки факсов. Создание модели и сам процесс моделирования происходит в среде моделирования AnyLogic. Сущность имитационного моделирования заключается в том, что для изучаемой системы создаётся достаточно точная модель, для проведения экспериментов с различными вариантами функционирования данной системы и последующим их анализом. Имитационные модели позволяют учитывать факторы, затрудняющие изучение предметной области при использовании аналитического метода исследования и проводить повторные эксперименты с обновлёнными данными, что приводит к экономии не только времени, но и финансовых средств владельца системы. В работе рассматривается оптимизация работы центра поддержки клиентов сотового оператора за счет оптимизации количества операторов, которые принимают и обрабатывают звонки и факсы разной тематики.
Календарно-сетевое планирование с использованием BIM – одна из главных задач для крупных промышленных предприятий, девелоперских и строительных компаний
Внедрение методологии календарно-сетевого планирования – одна из главных задач, с которыми к нам обращаются крупнейшие промышленные предприятия, девелоперские и строительные компании. Интерес к этой теме напрямую связан с распространением BIM-технологии, которая за последние несколько лет стала для большинства из них стандартом при решении задач проектирования, строительства, реконструкции и эксплуатации. В основе BIM-технологии лежит информационная 3D-модель, в которой аккумулируется большое количество информации об объекте. На этапе проектирования ключевыми задачами, решаемыми на базе BIM-модели, становятся организация совместной работы и поиск коллизий между разделами. На стадии строительства наряду со строительным контролем на первый план выходят задачи календарно-сетевого планирования. Чем отличается календарно-сетевое планирование, реализуемое в рамках сквозного BIM-процесса, от традиционного? При работе с BIM на место 2D-графиков приходит 4D-модель, где четвертым измерением является время.
