Комплекс из летнего и зимнего храмов в областях России с холодными зимами долгое время считался едва ли не единственным решением. Холодная церковь обычно делалась высокой, без отопления, а теплая — одноэтажной, приземистой, с печами и двойными рамами. Летний и зимний храмы вплоть до XVIII столетия были отдельными зданиями, а затем их стали объединять под единой крышей. В наше время монастырские богослужения совершаются в соборах круглый год. Но для того чтобы переоборудовать «сезонный» храм под круглогодичное использование, требуется особое внимание к техническим деталям. В первую очередь, необходимо повысить тепловую устойчивость ограждающих конструкций церковного здания, снизить неконтролируемую фильтрацию воздуха, нормализовать естественный воздухообмен и обеспечить оптимальные параметры температуры и относительной влажности воздуха в отапливаемых зонах и помещениях здания. Объектом моделирования является Воскресенский собор, расположенный в г. Арзамасе (Нижегородская область), который в настоящее время находится на реставрации.
Архив рубрики: Инжиниринг
1D-моделирование на стадии концептуального проектирования значительно снижает время разработки
Довольно часто конструкторские ошибки или несоответствия изделия техническому заданию выявляются только после разработки полного комплекта рабочих чертежей и изготовления натурного образца. К чему приводит выявление ошибок на данном этапе? К потере денег и времени, задержке выхода изделия на рынок и рискам потери клиентов и доверия инвесторов. Классический пример – проектирование гидросистем вездеходной или специальной техники. Выполнение подобных расчетов требует, исходя из кинематической схемы машины, желаемых технических характеристик и функциональности исполнительного оборудования, разработать полную гидросхему и подобрать наиболее оптимальную размерность гидрокомпонентов. При этом необходимо учитывать множество факторов: загрузку ДВС при различных режимах движения, отбор мощности на различные выполняемые операции, оптимальность и функциональность систем управления, а также взаимодействие всех подсистем – гидравлики, механики и электрики.
Контуры цифровых технологий на производстве. Мнения профессионалов. Часть 2
Переход от традиционного уклада к цифровому не может произойти моментально. Павел Биленко, руководитель образовательных программ по направлениям Индустрии 4.0 Московской школы управления «Сколково», рассказал, каким должен быть первый шаг на этом пути для обычного российского предприятия и каких управленческих подходов стоит при этом придерживаться. По его мнению, трансформацию следует начинать с руководителей. В чем разница между полностью автоматизированным, «умным» и цифровым производством? Я предпочитаю говорить о цифровом производстве. От автоматизированного производства, состоящего из «островов», соединенных «мостами»-интеграторами, цифровое производство отличают прежде всего бесшовная интеграция и единые форматы данных на всем жизненном цикле продукта. Данные со всех контрольных точек бизнес-процессов, производственных участков и организационных структур собираются без «контейнеров» отдельных программных продуктов либо платформ типа ERP или PLM.
Контуры цифровых технологий на производстве. Мнения профессионалов. Часть 1
Развитие интернета и информационных технологий преобразило многие сферы жизни человека – коммуникацию, образование, накопление и распространение знаний. Не осталось в стороне и производство. Сегодня цифровые технологии проникают на все уровни функционирования предприятия, внося свои коррективы в то, как организуется производственный процесс. Российские компании стараются идти в ногу со временем и уже могут похвастаться определенными успехами в области цифровизации своих производств или отдельных функций. Каким производители видят цифровое производство и как меняются их подходы под влиянием Четвертой промышленной революции? Алексей Митенков, директор по ИТ и интеллектуальным системам защиты АО «ОМК»: «Для нас – это применение новых технологий (Big Data, IoT, AI, облачные решения, дроны и пр.) в отдельных областях нашей деятельности, чтобы с помощью IT повысить конкурентоспособность нашего бизнеса.
Перспективы и тенденции развития IIoT в мировой и российской промышленности: мнения профессионалов
Рынок программного обеспечения и компонентов для индустриального Интернета вещей (IIoT) в 2016 году составил 115 млрд долларов США, в 2023 году сегмент может увеличиться почти до 200 млрд. Разработчики ПО ― как крупные промконцерны, так и независимые производители софта — постепенно внедряют свои платформы IIoT. В России денежный оборот Интернета вещей уже через два года может составить 9 млрд долларов, отечественные телеком-компании открывают специальные лаборатории и разрабатывают законодательную базу под проекты. Какие платформы сейчас конкурируют на рынке IIoT? Готова ли российская промышленность к новой цифровой революции? Читайте об этом в нашем материале. Рынок Интернета вещей (Internet of Things, IoT) в ближайшие годы будет наращивать объемы доходов и охватывать все больше секторов экономики. Уже к 2025 году компании, которые создают приложения и системы управления IoT, могут заработать более 80 млрд долларов США.
Система менеджмента качества – образ мышления и стиль работы
Система менеджмента качества – это не автономный набор требований и правил, существующий сам по себе на бумагах. Система менеджмента качества – это образ мышления, это стиль работы. Такое утверждение подразумевает участие каждого сотрудника в реализации Системы посредством применения ее принципов в своих рабочих процессах. Система менеджмента, успешно функционирующая много лет на предприятии, была разработана для обеспечения стабильности процессов и гарантии качества и безопасности продукции, а также возможности оперативно и «безболезненно» вносить любые коррективы в процессы (например, связанные с изменениями законодательных, внутренних и внешних требований). Но для того, чтобы достичь максимального эффекта от ее существования на предприятии, необходимо, чтобы сотрудники на своем месте видели свою работу не как простой набор операций/перечень регулярных обязанностей, но и смотрели на нее как на элемент, изменения которого могут привести как к улучшению, так и ухудшению в общей производственной цепочке.
