Северсталь-метиз проводит мероприятия по автоматизации технологических процессов производства

Проект цифрового преобразования реализуют совместно со специалистами “Северсталь-инфокома” и “Северсталь Диджитал”. Работа ведется в нескольких направлениях: автоматизация технологических процессов, создание инфраструктуры передачи данных, разработка единой системы сбора, хранения и обработки информации. Технологическую сеть передачи данных на всех площадках компании начали внедрять в прошлом году. В частности, на волгоградском предприятии “Северсталь-канатов” работают над цифровизацией ремонтов и эксплуатации оборудования. В крепежном цехе Орловского сталепрокатного завода установили программное обеспечение (ПО) для подсчета общей эффективности оборудования. В online-режиме на экране, расположенном в цехе, отображаются данные о работе каждого станка. ПО анализирует поступившую информацию и предоставляет статистику.

Читать далее

Опыт импортозамещения при организации ремонтного производства добывающей компании

В ходе реализации многочисленных проектов нашей компании по части инженерного консалтинга нам не однажды приходилось решать в том числе задачи импортозамещения. В этой статье пойдет речь о нашем опыте и подходах к решениям в области ремонтного сервиса добывающей промышленности. Добывающие компании, реализующие полный цикл от добычи руды, ее транспортировки и переработки до получения готового продукта – коммерческого металла, представляют собой сложный технологический комплекс. Для компаний, сталкивающихся с проблемой истощения ресурсной базы, складывается особая ситуация. Для обеспечения необходимого объема прибыли требуется добывать и перерабатывать все большее количество исходного материала (руды), что неизбежно влечет за собой увеличение износа используемых машин и механизмов, рост производственных издержек.

Читать далее

Проектный хаб как основа цифровизации современного производства

В последнее время словосочетание “проектный хаб” очень часто произносится в самых разных кругах технической общественности, связанной с автоматизацией производства. Это то, что сложилось в Силиконовой долине в США, и то, что пытаются сделать отдельные команды прогрессивно настроенных специалистов в России – от Сколково до Университета Сбербанка. Самоорганизация участников, обладающих ключевыми компетенциями, с изначально установленными (а может быть, и нет) целями – от работы по конкретному заказу до не привязанной к какому-либо проекту креативной деятельности, которая сама приводит к неожиданному результату. Одно из главных отличий проектных хабов от предшествующих подобных опытов – запредельная степень свободы. В мире существует огромное разнообразие проектных хабов с общественным, частным и государственным управлением.

Читать далее

Главные вехи цифровой трансформации России в ушедшем 2018 году

В 2018 году в России произошли серьезные перестановки в государственной системе управления развитием и внедрением ИТ на уровне правительства и профильных ведомств. С мая 2018 цифровое развитие года стал курировать новый специально выделенный вице-премьер Максим Акимов. А в администрации президента эти вопросы поделили первый замглавы Сергей Кириенко, которому досталось ИТ-управление (руководитель – Андрей Липов), и помощник президента Андрей Белоусов через Экспертное управление (замруководителя, отвечающий за ЦЭ – Леонид Осипов). Также в структуре управления появился спецпредставитель президента по вопросам цифровизации Дмитрия Пескова. Произошла смена руководства и в Министерстве цифрового развития. Новым главой ведомства в 2018 году стал Константин Носков.

Читать далее

Что нужно сделать для полного провала программы “непрерывных изменений” на вашем предприятии

Что необходимо для эффективной работы подразделения и всего предприятия? Этот вопрос задают себе руководители разного уровня во всем мире. Но готового рецепта нет, есть только инструменты, целенаправленно и методично применяя которые организация может идти в ногу со временем и быть эффективной. Самое главное в решении задачи повышения эффективности производства – определить цель, выявить ограничения, мешающие достижению цели, применить наиболее эффективные методы и инструменты для снятия данных ограничений. Какой же инструмент максимально результативен? Чем нужно заниматься в условиях современной реальности? 5С? Стандартизацией? SMED? JIT? Повышением качества? Резким снижением затрат? ТРМ? Здравый смысл подсказывает, что применение всех вышеперечисленных инструментов не должно быть разобщенным.

Читать далее

Заводы “Сибирского цемента” повышают экономическую эффективность через развитие системы реализации неликвидов

В 2016-м заводы “Сибирского цемента” приступили к реализации неликвидов. Проект, рассчитанный на четыре года, уже дал значительный экономический эффект. О полученных результатах и задачах на будущее мы побеседовали с начальником технического управления АО “ХК “Сибцем” Максимом Павиловым.  Максим Геннадьевич, что представляют собой неликвиды? Почему они скапливаются на предприятиях? – Неликвиды – ненужные или непригодные для использования товарно-материальные ценности (ТМЦ). В нашем случае речь идет в основном о невостребованных деталях, которые «мертвым пластом» лежат на заводских складах.  Значительная их часть – наследие советского прошлого: действовавшая тогда централизованная система снабжения не учитывала реальных потребностей производств.

Читать далее

Обзор итогов конкурса Autodesk AEC Excellence Awards инфраструктурных инженерных проектов

Устранение существенных различий по уровню инвестиционной активности российских регионов является важнейшей задачей государственной политики, структур бизнеса и экспертного сообщества. Решение этой задачи делает необходимым ускоренное развитие объектов инфраструктуры посредством значительного прироста инвестиций в данный сектор региональной экономики.  Инфраструктура играет определяющую роль в развитии регионов, их взаимодействии с национальным и международным рынками. Недостаточный уровень развития объектов инфраструктуры замедляет темпы экономического роста, снижает конкурентоспособность, деловую активность и инвестиционную привлекательность регионов. В конце прошлого года на Autodesk University в Лас-Вегасе были подведены итоги конкурса AEC Excellence Awards.

Читать далее

Компания “Волгограднефтепроект” внедряет методы информационного моделирования. Часть 1

Государственный BIM в России так и не внедряется, но в нашей стране уже есть компании, которые стали лидерами в области информационного моделирования на мировом уровне. Например, “Волгограднефтепроект”. Октябрь 2018 года выдался в Лондоне дождливым, но по британским меркам вполне сносным, а проходившая там всемирная конференция Bentley Year In Infrastructure – весьма успешной, деловой и по-английски респектабельной. Эта конференция (точнее, целый комплекс мероприятий, включающий в себя и всемирный конкурс проектов), без преувеличения, является самой крупной в мире по тематике информационного моделирования, и об итогах 2018 года уже достаточно писалось. Компания Bentley Systems объявляет победителей конкурса «Год в инфраструктуре 2018».

Читать далее

Могут ли BIM-технологии улучшить эффективность строительства?

В феврале 2018 года было опубликовано исследование Allied Market Research. По прогнозам экспертов ожидается, что к 2022 году объем рынка BIM-технологий достигнет $11,7 млрд. Уже сейчас ежегодный рост мирового рынка BIM составляет 21,6%. В 2014 году Минстрой РФ принял План поэтапного внедрения технологий информационного моделирования и План мероприятий по внедрению оценки экономической эффективности обоснования инвестиций и технологий информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объектов капитального строительства. Согласно этим планам, к 2019 году произойдет окончательный переход на обязательное использование BIM-технологий в рамках проектирования объектов госзаказа.

Читать далее