Как эффективно организовать работу службы ТОиР: удачные примеры с молочного производства от 5S до кайдзен на

В рамках программ повышения эффективности компании, как правило, фокусируются на производственных процессах, а непроизводственные часто остаются «за кадром». Но и на них приходится значительный объем потерь – времени, финансов, человеческих сил. К таким областям относится, к примеру, техническое обслуживание, от эффективности которого зависит надежность и качество работы оборудования, частота и продолжительность простоев, а значит и сроки изготовления продукта и себестоимость производства. На примере турецкого предприятия по производству молочной продукции мы рассмотрим, как эффективно организовать работу службы ТОиР и какую пользу может принести автоматизация системы управления техобслуживанием. Для любого производителя такие показатели, как производительность, качество, себестоимость, скорость вывода на рынок новой продукции всегда находятся в приоритете. Компания должна быстро и качественно производить продукцию с минимальными затратами и максимально эффективным использованием имеющихся ресурсов. Одним из факторов успеха в решении этой задачи является высокопроизводительное оборудование.

Читать далее

Пример организации эффективной удаленной групповой конструкторской работы с помощью INGIPRO

Эта статья написана в период борьбы с коронавирусом, объявленной самоизоляции и перевода многих компаний на удаленную работу. Автор статьи — Савенко А.И. — инженер-проектировщик одного из крупнейших проектных институтов транспортного строительства в России ОАО «Институт Гипростроймост». В данной статье описывается положительный опыт перехода на удаленную работу целого проектного института, в котором работает более 400 инженеров, и важные нюансы, характерные именно для работы инженеров-проектировщиков. Итак, поговорим об особенностях инженерной работы.  Проектным компаниям в некотором смысле повезло. Характер нашей работы действительно позволяет перейти на дистанционную работу. Однако, чтобы не потерять в эффективности работы и качестве продукции, нам нужны дополнительные инструменты помимо Autocad, офисных программ, корпоративной электронной почты, скайпа и доступа к серверу с сетевым диском института. С обеспечением всего этого, кстати, у нас не было проблем — ИТ служба института сработала четко, оперативно обеспечив дистанционные рабочие места всем необходимым. Речь в статье пойдет о другой проблеме.

Читать далее

Переход к BPMS для удаленного управления бизнес-процессами может стать ключевым фактором выживания для большинства компаний

Во время пандемии гибкость и адаптивность стали ключевыми факторами выживания для большинства компаний. Быстро усилить бизнес в этих направлениях можно с помощью ИТ-решений, таких как BPMS-платформы, которые позволяют управлять бизнес-процессами и административными регламентами. Вместе с BIA Technologies  мы выяснили, как изменилось отношение к этому классу ПО и как сегодня оно помогает управлять изменениями. BPM – класс программного обеспечения для управления бизнес-процессами и административными регламентами. Использование BPMS позволяет организовать эффективное взаимодействие между управленцами и ИТ-специалистами, лучше использовать существующие и ускорить разработку новых информационных систем. Основные функции BPMS – моделирование, исполнение и мониторинг бизнес-процессов. Основываясь на данных мониторинга, организации выявляют узкие места и усовершенствуют свои бизнес-процессы. Цикл управления замыкается, когда при помощи BPMS измененные бизнес-процессы оперативно внедряются в эксплуатацию.

Читать далее

Цифровизация российской промышленности: опыт и проекты ГК “Росатом”

Госкорпорация «Росатом» является одним из ключевых участников программы развития национальной цифровой экономики. Входящий в ее структуру топливный дивизион «ТВЭЛ» играет одну из важных ролей в разработке и внедрении цифровых технологий и продуктов. Топливная компания принимала активное участие в разработке Единой цифровой стратегии Росатома, принятой в 2018 году. «В ней учтены флагманские проекты ТВЭЛ в области внедрения цифровых технологий, к которым мы уже приступили, – отмечает директор департамента информационных технологий АО «ТВЭЛ» Евгений Гаранин. – Это и цифровое производство, и цифровые двойники. Кроме этого, мы активно участвуем в реализации прорывных технологий. В частности, реализуются проекты в области искусственного интеллекта и роботизации деятельности, которые уже запущены у нас в опытную эксплуатацию, начинается проект «Виртуальный ассистент», начата проработка использования больших данных и предиктивной аналитики для производственных процессов. Несомненно, цифровая стратегия Топливной компании соответствуют Единой цифровой стратегии Росатома.

Читать далее

ОАО “Казанькомпрессормаш” внедряет инструменты проектного управления: результаты и оценки зрелости проекта

В конце этого года на хорошо известном ОАО “Казанькомпрессормаш” состоялось отчетное совещание по развитию проектного подхода при реализации контрактных проектов, которое уже на протяжении пяти лет активно развивается в абсолютно едином научно-производственном комплексе, объединяющем ОАО “Казанькомпрессормаш” (ККМ) и АО “НИИтурбокомпрессор им. В.Б. Шнеппа” (НИИТК). В рамках совещания рассмотрены формат и опыт проектного управления в организации, проанализированы результаты оценки зрелости проектного управления. Отмечены достижения в этом направлении, обсужден ход мероприятий по устранению имеющихся проблем и узких мест при реализации контрактных проектов. Обсуждаемые здесь проекты – это проекты реализации полученных заказов, что является основной деятельностью предприятия. Продукция, которую разрабатывает НИИТК и производит ККМ – это компрессорные установки и комплексные решения, создаваемые по индивидуальным требованиям и для решения нестандартных задач заказчиков. Для управления созданием уникального продукта наиболее эффективными в мировой практике и в практике Группы ГМС как нельзя лучше применимы методология и инструментарий проектного управления.

Читать далее

Автоматизированное проектирование безбалочного монолитного перекрытия: пример профессионала

Пример из практики проектирования перекрытий приводился в одной моей давней статье. Рекомендации были такие: побольше абстракций – поменьше конкретики и деталей; побольше фрагментарности – поменьше ссылок и связей. Однако все, что зашифровано в проекте, должно быть расшифровано. Все абстракции должны быть конкретизированы. Недостающие фрагменты, детали и связи – восстановлены. Программа автоматизированного проектирования перекрытий выполняет примерно ту же работу, что и человек в процессе чтения чертежа. На основе очень условных и немногочисленных изображений программа строит подробную модель перекрытия. Зачем это нужно, что дает модель? 1. Помогает проектировщику находить и исправлять ошибки в проекте. 2. Избавляет проектировщика от головной боли, связанной с подсчетом расхода материалов. 3. Решает проблему неоднозначной человеческой интерпретации чертежа. Программа построена на основе технологии автоматической интерпретации чертежей. Системные требования – минимальные; тестировалась на старом оборудовании и в старом программном обеспечении.

Читать далее

В Рязани на “Точинвест Цинк” запущена новая линия цинкования труб

Фото:  © rv-ryazan.ru. ООО «Точинвест Цинк» (Рязань, входит в ГК «Точинвест») запустило модернизированную линию цинкования трубы и новую ванну цинкования. Финансовая поддержка в размере 25,2 млн рублей, которую предприятие получило от фонда развития промышленности Рязанской области, позволила ООО «успешно реализовать два проекта», отмечается в пресс-релизе предприятия. Была значительно модернизирована автоматическая линия цинковая трубы, что позволит увеличить ассортимент производственной линейки — на 30% и производительность — до 2 тыс. тонн в месяц. Достичь этого предприятие теперь может за счет принципиально новой технологии погружения в расплав безшнекового типа, что позволит снизить процент брака из-за деформации металла. Кроме того на предприятии были установлены плавильные печи для переработки цинкосодержащих отходов, тем самым, снизилась зависимость предприятия от поставщиков цинка, отмечает пресс-служба. ООО «Точинвест Цинк» работает в сфере производства дорожных металлоконструкций и продукции дорожной инфраструктуры.

Читать далее

Таганрогский авиационный научно-технический комплекс внедряет систему “встроенного качества”: подробности проекта

Производство в Таганроге имело свою специфику. Цикл сборки агрегатов был достаточно длительным из-за необходимости подгонки дефектных деталей и сборочных единиц. Возникали ошибки при сборке из-за несвоевременной подготовки стапельной оснастки к работе. Были и другие проблемы. Решить их позволила оригинальная таганрогская система «встроенного качества». Она не только сократила на 96% количество деталей с несоответствиями, поступающими на сборку, и ускорила на 25% цикл сборочных работ, но и позволила вовлечь персонал в процессы бережливого производства. Объектами улучшения стали производственная система и система управления контролем качества на заводе. Однако, по сравнению с прошлым проектом, новый проект вышел за рамки цехов, в которых он начинался. На данный момент проект охватывает четыре производственных участка в цехах агрегатно-сборочного производства (АСП) Таганрогского авиационного научно-технического комплекса (ТАНТК) им. Г. М. Бериева. Одновременное внедрение инструментов «встроенного качества» происходит в цехах заготовительно-штамповочного производства, в цехе покрытий, в цехе механосборочного производства, в отделе кооперации и в заготовительном производстве.

Читать далее

Информационные технологии для удаленного поддержания бизнеса: проверенные рецепты лидеров отрасли

По большому счету, для опытных ИТ-компаний, которые прошли через череду финансовых кризисов, нынешнее испытание пандемией – это очередная «экзаменационная сессия». В данном случае по «предмету» – мастерство оперативной разработки эффективных решений для поддержки бизнеса в специфических условиях очередного кризиса. Например, компания “КРОК” успешно сдала этот внутренний экзамен, и вместе со своими клиентами и партнерами после завершения эпидемии вернется к прежнему докарантинному режиму работы. Но будет ли все в точности так, как полгода назад? Пандемия пройдет, оставив после себя понимание методов, подходов и решений задач развития в кризисной и пост-кризисной ситуации. Конечно, нет: жизнь общества, экономика, рынок и бизнес-процессы самой компании будут иными. В них будут учтены уроки прожитых в самоизоляции недель, включая не только риски, но и новые возможности. Не зря же в последнее время нередко упоминается, что слово «кризис», записанное китайскими иероглифами, состоит из двух графических образов, означающих «опасность» и «возможность».

Читать далее