В 2018-2019 годах столичный завод «Renault Россия» выполнил капитальный ремонт производственного корпуса № 11, который не эксплуатировался с конца 1990-х. Открытие модернизированного цеха состоялось в 2020 году. Инвестиции в проект составили 415 миллионов рублей. В здании площадью 30 тысяч квадратных метров размещены следующие помещения: консолидационный центр экспорта комплектующих; цех (мастерская) персонализации автомобилей Atelier Renault, где производят лимитированную серию автомобилей, установку аксессуаров, проводят специальную антикоррозийную подготовку автомобилей на экспорт, контроль качества и инженерные тесты; автомастерская по обслуживанию автомобилей Renault Service. Московский завод «Renault Россия» — высокоавтоматизированное предприятие. В производстве используют 150 стационарных роботов, из которых 42 установили в 2019 году в рамках создания единой линии в сварочном цеху. Здесь полностью автоматизирована внутризаводская логистика. Доставку и перевозку комплектующих и деталей в цехах осуществляют 160 автоматических беспилотников (automated guided vehicle — AGV), которые разработаны и произведены непосредственно на заводе.
Архив за день: 24.02.2021
Многоцелевая малая атомная субмарина для ВМФ России: дискуссия о настоящем и перспективах проекта
Согласно ГПВ-2020, ВМФ должен был получить к 2020 году 8 новых многоцелевых АПЛ проекта 885(М). Фактически сорвана и программа модернизации АПЛ 3-го поколения. При этом и в обществе, и в СМИ, и в среде специалистов неоднократно поднимался вопрос об оптимальности такой крупной многоцелевой АПЛ, как «Ясень». Например, экс-начальник 1 ЦНИИ МО РФ контр-адмирал И.Г. Захаров в статье «Современные тенденции развития боевых кораблей» (журнал «Военный парад» № 5 за 1996 год) писал: «Важным обстоятельством в развитии многоцелевых ПЛ станет, как представляется, снижение стоимости их создания при сохранении достигнутых тактико-технических характеристик… Достаточно сложной, но, видимо, необходимой задачей станет сохранение ранее достигнутых боевых возможностей многоцелевых лодок при снижении их водоизмещения до 5000–6000 тонн».Существует определенный и неоднозначный опыт ВМФ СССР по созданию серии «малых» многоцелевых АПЛ проекта 705, оцениваемый сегодня в основном негативно. Вначале кратко рассмотрим зарубежный опыт. В ВМС зарубежных стран на сегодня самыми малыми ПЛА обладают ВМФ Франции (ПЛА серии «Рюби»/Rubis Amethyste).
Сеть “М.Видео-Эльдорадо” проводит глубокую цифровую трансформацию: от перестройки модели управления ИТ до инсорсинговой составляющей
Полная цифровизация покупательского опыта и трансформация из традиционной розничной компании в технологическую – в числе приоритетов «М.Видео-Эльдорадо». Для достижения этого компания существенно перестраивает модели управления ИТ и подходы к разработке, усиливая в ней инсорсинговую составляющую, а также существенно расширяет штат. О том, как это происходит, в интервью рассказала Виктория Кунина, директор по цифровой трансформации «М.Видео-Эльдорадо». Виктория, в чем состоят ключевые цели и задачи цифровой трансформации «М.Видео-Эльдорадо»? ВИКТОРИЯ КУНИНА: Наша цель с точки зрения цифровой трансформации – эволюционировать из традиционной розничной компании в технологическую. В 2020 году наша компания приняла решение уйти от централизованного управления изменениями и переформатировать дирекцию по бизнес-трансформации в вариант кросс-команд внутри бизнес-единиц группы. Была поставлена задача по формированию команд. В 2021 году нам нужно значительно усилить технологические роли и нанять более 600 человек в управление продуктами, для разработки, тестирования продуктов и пр.
