Компания «ФосАгро» завершила очередной этап модернизации производства минеральных удобрений в Балаковском филиале АО «Апатит». С окончанием монтажа и началом всесторонних и полных опытно-промышленных испытаний преднейтрализатора — завершено техническое перевооружение узла нейтрализации на 4-й системе цеха фосфорных удобрений (ЦФУ). Проведенные работы позволят увеличить производительность линии при выпуске аммофоса с 60 до 65 тонн в час, NPS-удобрений — с 48 до 60 тонн в час. Объём капитальных вложений составил по проекту более 300 млн рублей. «Новое эффективное оборудование сделает 4-ю систему ЦФУ более гибкой, — заявил директор Балаковского филиала АО «Апатит» Андрей Шибнев. — Это очень важно в современных рыночных условиях, когда спрос быстро меняется, и необходимо оперативно «переключаться» с производства одного вида удобрений на другой, обеспечивая тем самым потребности аграриев. «В то время, когда пандемия многих лишила работы или заработка, сотрудники нашей организации были заняты в реализации крупного инвестиционного проекта в Балаковском филиале АО «Апатит», — заявил главный инженер ООО «Механик» Виталий Селивоненко.

— Мы сотрудничаем с ФосАгро более 10-ти лет, участвовали во всех проектах по модернизации оборудования. Принятые компанией меры по недопущению распространения коронавирусной инфекции затрагивали не только работников предприятия, но и нас — подрядчиков. Сегодня можно уверенно сказать, что соблюдение профилактических правил позволило не остановить производство и реализацию инвестиционной программы, гарантировало людям стабильный заработок».

Техническое перевооружение узла нейтрализации на 4-й системе прошло в рамках реализации первого этапа Стратегии развития компании «ФосАгро», рассчитанной до 2025 года. Разработчиком технологии и проектной документации выступил АО «НИУИФ».

Помимо преднейтрализатора в подразделении были установлены абсорбер пенный скоростной (АПС), углепластиковый брызгоуловитель, скрубберы Вентури. Преднейтрализатор в начале августа будет испытан при производстве NPS‑удобрений с последующим вводом в промышленную эксплуатацию.

Справка:

О компании ФосАгро (www.phosagro.ru) — российская вертикально-интегрированная компания, занимающая одну из лидирующих позиций в мире по объемам выпуска фосфорсодержащих минеральных удобрений и высокосортного апатитового концентрата с содержанием P2O5 39% и более.

Основная продукция компании «ФосАгро», включая фосфатное сырье, более 50 марок удобрений, кормовые фосфаты, аммиак и триполифосфат натрия, используются потребителями из 100 стран мира на всех обитаемых континентах. Приоритетными рынками сбыта продукции, помимо России и стран СНГ, являются страны Латинской Америки, Европы и Азии.

Компания «ФосАгро» является крупнейшим производителем фосфоросодержащих удобрений в Европе.

Группа «ФосАгро» на протяжении почти 20-ти лет демонстрирует впечатляющие темпы роста и социальную ответственность ведения бизнеса, став флагманом минерально-химической отрасли России и прочно заняв свою нишу на мировом рынке.

ПАО «ФосАгро» – вертикально-интегрированная отечественная компания, которая известна во всем мире как ведущий производитель фосфорсодержащих удобрений, одних из самых чистых и безопасных в мире.

Появившись после кризиса 1998 года, она за неполные двадцать лет превратилась в мирового лидера по производству высокосортного апатитового концентрата и европейского – по производству фосфорсодержащих удобрений. Ее продукцией пользуются сельхозпроизводители ста стран Европы и Азии, Американского и Африканского континентов.

История «ФосАгро» – прямое подтверждение тому, как верно расставленные приоритеты и назначенные стратегические цели позволяют достичь успеха, удерживать лидерские позиции в условиях столь нестабильного рынка.

Из истории

Начинался химический холдинг в 2001 году с объединения «Апатита», производившего сырье для фосфорных удобрений и бывшего тогда российским монополистом в этой сфере, подмосковного химкомбината «Воскресенские минудобрения» (позже, в 2006, был продан) и «Балаковские минудобрения». Он объединил химические активы Group Menatep. «Ведомости» писали, что 50%-ную долю в «ФосАгро» получили Андрей Гурьев, Игорь Антошин и Александр Горбачев, управлявшие горно-химическим бизнесом Ходорковского.

В состав «ФосАгро» также вошел «НИИ по удобрениям и инсектофунгицидам им. проф. Я. В. Самойлова», старейший в отрасли. Он специализировался на научно-прикладных разработках в области минеральных удобрений, солей и кислот.

А чуть позднее к ним присоединилось одно из самых передовых и мощных в России предприятий, производителей фосфорсодержащих удобрений, на долю которого приходилась треть всех производимых удобрений, ОАО «Аммофос». Именно здесь берет свое начало программа модернизации, направленная на создание гибких производственных линий, что позволяло переключаться с производства одного вида удобрений на другие оперативно, в зависимости от спроса, увеличивать объем выпуска фосфорсодержащих удобрений и повышать энергетическую безопасность предприятия. «ФосАгро» продолжает расширяться и укреплять вертикальную интеграцию. В него входят:

• ОАО «Череповецкий «Азот» (2004);
• ООО ПК «Агро-Череповец» (производство карбамида) (2006);
• ЗАО «Метахим» (24% акций) и ЗАО «Пикалевская сода» (21%) (2011) и др.

«ФосАгро» и «РУСАЛ» запустили в Череповце производство фторалюминия. Соглашение о сотрудничестве подписано в 2013 и рассчитано до 2034 года. Для обеих компаний вариант сотрудничества, предполагающего двукратный рост объемов производства фтористого алюминия, представляется вполне вероятным.

Признание

• К 2005 году компания признана лидером по продажам минеральных удобрений на рынках России и стран СНГ;
• В 2007 в качестве одного из инициаторов биржевой торговли минудобрениями Группа реализовала через Московскую биржу более 250 тонн, в 2008 – более 500.
• «ФосАгро» названа одной из самых успешных компаний отрасли, как сообщили «Ведомости» (2008);
• Группа становится в Европе самым крупным производителем серной кислоты (2009);
• В 2010 компания начинает строительство нового производства карбамида и ГТЭС в Череповце;
• «ФосАгро» стала первым российским холдингом, заключившим годовой контракт с Индией на поставку комплексных минеральных удобрений (NPK). Одновременно подписан контракт на три года на поставку диаммонийфосфата (DAP) в Индию;
• Запущено первое в современной российской истории новое производство карбамида полного технологического цикла (2012).

И это далеко не полный список побед группы.

День сегодняшний

У холдинга имеется уникальнейшее преимущество – собственные запасы фосфатного сырья высокого качества. Оно отличается низким содержанием вредоносных примесей. А наличие гибких производственных мощностей, низкий уровень издержек и вертикально интегрированная бизнес-модель позволяют ПАО «ФосАгро» обеспечивать сельхозпроизводителей в России и за рубежом широким спектром минеральных удобрений.

«Технологическая гибкость производственных линий позволяет в короткие сроки переходить с выпуска одной марки удобрений на другую и оперативно реагировать на изменение спроса в высокомаржинальных рыночных нишах» (Сергей Середа, первый заместитель генерального директора ПАО «ФосАгро»).

Трейдинговые компании, которые открывает «ФосАгро» в рамках своей экспортной стратегии по миру, способствуют увеличению продаж, обеспечивают присутствие холдинга на приоритетных рынках за рубежом, позволяют своевременно откликаться на изменение спроса.

Место компании в отрасли

В своем секторе «ФосАгро» остается одной из немногих компаний, охватывающих всю технологическую цепочку — от производства основных видов сырья и до сбытовой сети для реализации продукции потребителям. Это позволяет сохранять себестоимость продукции на довольно низком уровне – самом низком в отрасли. «Мы сохраняем позитивный прогноз относительно перспектив «ФосАгро» (аналитическая записка «Газпромбанка»).

География присутствия

В составе Группы «ФосАгро»:

• АО «Апатит» в Череповце (Вологодская обл.) с филиалами в Кировске (Мурманская обл.) и Балаково (Саратовская обл.);
• АО «Метахим» (Ленинградская обл.);
• ООО «ФосАгро-Транс»;
• ООО «ФосАгро-Регион»;
• АО «НИИ по удобрениям и инсектофунгицидам имени профессора Я. В. Самойлова».

Продукция «ФосАгро» экспортируется в более чем 100 стран Европы и Азии, Южной и Северной Америки, Африки, ее знают и ценят во всем мире. Компания присутствует на крупнейших рынках удобрений, а также имеет возможность эффективно управлять рисками, политическими и кредитными, что возникают иногда при ведении деятельности за рубежом.

Рис. 1. «ФосАгро» на карте мира. Источник: сайт компании

Российский рынок для компании остается приоритетным. У него обширный потенциал. В развитие собственной сети сбыта на российской территории компания вкладывала значительные инвестиции, благодаря чему на сельскохозяйственном рынке страны стала крупнейшим поставщиком удобрений.

Ресурсы компании позволяют полностью покрыть все потребности в сырье (апатитовый концентрат), аммиаке. От российских поставщиков компания получает серу, калий, природный газ, недостающую электроэнергию (40% обеспечивается собственными силами). Так что от поставок импортного сырья компания не зависит.

Зарубежные рынки «ФосАгро» освоила давно и успешно. Сегодня она в числе пяти крупнейших в мире производителей фосфорсодержащих удобрений.

Рис. 2. Крупнейшие мировые производители фосфорсодержащих удобрений.
Источник: сайт компании

Компания продолжает активную деятельность на приоритетных рынках Европы, Латинской Америки и Азии. Спрос там сохраняется значительный, а собственных запасов фосфатного сырья недостаточно.

Социальные программы

Компания стремится содействовать устойчивому социальному и экономическому развитию тех регионов, где развернута деятельность предприятий группы, реализуя многочисленные социальные программы по поддержке образования.

Последние создаются на базе программы «Дрозд». В таких классах можно получить углубленные знания по основным учебным предметам, а в дополнение заняться изучением планирования карьеры, экономики, менеджмента, этики и социальной ответственности. Здесь же даются основы корпоративной культуры, а на базе ведущих отечественных вузов дети занимаются лабораторно-исследовательскими работами по физике и химии. Тут тысячи детей не только получают отличное образование и профориентацию, но и занимаются спортом. Многочисленные спортивные проекты позволяют молодым спортсменам подготовиться к региональным соревнованиям, чтобы выйти впоследствии на уровень российских и европейских чемпионатов.

О перспективах

Тот факт, что «ФосАгро» удалось добиться значительных успехов в реализации всех стратегических целей, актуализация долгосрочной стратегии признана необходимой. Меняются тенденции на рынке, компания стремится к увеличению своей стоимости и укреплению конкурентных преимуществ, основой которой должны послужить низкие производственные издержки. В приоритетах у новой «Стратегии-2020»:

• сохранение низкой себестоимости производства удобрений;
• расширение производственных мощностей, позволяющих гибко реагировать на рыночную конъюнктуру;
• продвижение продуктового ассортимента Группы на приоритетных рынках.

«Впереди грандиозные планы по развитию «ФосАгро». Наша роль в мировой цепочке производства продуктов питания будет только возрастать, так как мы делаем высококачественную продукцию» (Андрей Гурьев).

Источники: https://sdelanounas.ru/, https://moneymakerfactory.ru/

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!