Наметившиеся процессы обострения конкурентной борьбы за сырьевые рынки и рынки сбыта металлопродукции требуют поиска новых «прорывных» методов как в технической и технологической сферах, так и в экономической — в частности, в области производственного менеджмента. Целью настоящей статьи является анализ существующих концепций и определение возможных «точек соприкосновения» с практикой деятельности металлургических предприятий. Широкую известность среди прочих получили следующие концепции: теория ограничений, сбалансированная система показателей, «бережливое» производство, 6 «сигм». Рассмотрим принципы каждой из них более подробно. Теорию ограничений можно охарактеризовать как парадигму фокусирования всех усилий предприятия на выявлении и эффективном использовании «узких» мест, ранжировании управленческих решений на всех уровнях по критерию их технико-экономической приоритетности.
Архив за месяц: Декабрь 2019
Эталонная линия по сборке дизель-генераторов 1-ПДГ4Д запущена на АО “Пензадизельмаш”
На АО «Пензадизельмаш» (ПДМ, входит в состав АО «Трансмашхолдинг») начала работу эталонная линия по сборке дизель-генераторов 1-ПДГ4Д. Дизели используются в конструкции маневровых тепловозов ТЭМ18ДМ Брянского машиностроительного завода (БМЗ, входит в состав АО «Трансмашхолдинг»). В 2019 году ПДМ изготовит 240 дизель-генераторов 1-ПДГ4Д, 50 из них предстоит выпустить до конца года. Сборка дизель-генераторов 1-ПДГ4Д теперь осуществляется на четырех позициях эталонной линии, что позволяет выстроить их равномерную загрузку с ритмичной работой, уменьшить путь сборки и организовать бесперебойную подачу узлов. Комплектная поставка деталей и сборочных узлов осуществляется непосредственно на позиции сборки, лишние перемещения людей и материалов исключаются. Внедрение современной производственной системы ТМХ началось на ПДМ в июле 2013 г. Она представляет собой особый подход к управлению предприятием, целью которого является максимальное сокращение всех видов потерь при обеспечении безусловно высокого качества продукции и услуг.
Игра в пятнашки показала новые возможность хаотизации упорядоченных систем
Задача головоломки «пятнашки» — упорядочить пронумерованные плитки. Сегодня математики решили обратную задачу — как перепутать головоломку. Вероятно, вы играли в «пятнашки». Это расстраивающая, но аддиктивная игра, состоящая из 15 плиток и одного пустого пространства, выстроенных в сетку 4 на 4. Задача заключается в перемещении плиток и выстраивании их в порядке возрастания чисел или, в некоторых версиях, сборке из них изображения. После своего появления в 1870-х годов она вошла в стандартный набор игр. Кроме того, она привлекла внимание математиков, которые больше века изучали решения головоломок различного размера и начальных конфигураций. Сегодня появилось новое доказательство решения «игры в 15», но в обратном порядке. Математики Юн Чу и Роберт Хоу из Университета Стони Брук определили количество ходов, необходимое для превращения упорядоченного поля в случайное.
Китайская система предупреждения ракетного удара: истории и перспективы. Часть 3
В 21 веке Китай вошел в число ведущих экономически развитых государств. Одновременно с ростом экономики и благосостояния населения руководство КНР стало демонстрировать возросшие амбиции и оказывать большее влияние на процессы, происходящие во всем мире. Эксперты, специализирующиеся в области современных международных отношений, отмечают возросшее присутствие китайских компаний в странах «третьего мира», в связи с чем обострилась конкуренция за рынки сбыта, беспрепятственный доступ к транспортным коридорам и источникам ресурсов. В 2013 году председатель КНР Си Цзиньпин с целью продвижения торгово-инвестиционных проектов с участием как можно большего числа стран и использованием китайского капитала выдвинул инициативу “Один пояс — один путь”. На сегодняшний день к ее реализации присоединились более 120 государств и десятки международных организаций. Инициатива объединяет два проекта: “Экономический пояс Шелкового пути” (предполагает формирование единого торгово-экономического пространства и трансконтинентального транспортного коридора) и “Морской Шелковый путь XXI века” (развитие морских торговых путей).
Шесть шагов управления изменениями в организации с помощью теории ограничений: азы для любознательных
Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) – одна из наиболее популярных концепций в менеджменте организаций, разработанная доктором Элияху Голдраттом в 1980-х гг. Ее основной методический смысл состоит поиске и управлении ключевым ограничителем системы организации (коммерческой или некоммерческой). Основной инструмент управления изменениями в ТОС – шесть слоев сопротивления. Этот инструмент предполагает, что сопротивление персонала можно преодолеть, достигнув консенсуса по поводу существующей проблемы, направления решения, положительных следствий решения, отсутствия отрицательных последствий, а также достижимости реализации. То есть упор делается на согласие, консенсус на этапе планирования изменений. Сутью решения ТОС является обнаружение ограничивающих убеждений и нахождение решений, их отменяющих. Да, реально достичь консенсуса по поводу ограничивающих убеждений и решения. Технология известна. Это делается во время стратегической трансформационной сессии.
Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус обновляет технологическое оборудование производственной линии
Предлагаем вам заглянуть в цех сборки компании «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» и узнать, что нового появилось на его линиях, что позволит выполнять работу еще более эффективно и качественно. Подготовка к обновлению цеха началась задолго до коллективного отпуска, финальные изменения затронули сразу несколько направлений: скорость работы, исправное функционирование оборудования и комфорт сотрудников на рабочих местах. Так, например, под потолком цеха появились три мощных промышленных вентилятора большого размера. Теперь даже в самые теплые дни сотрудникам не будет жарко на рабочих местах. Также на некоторых станциях обновили оборудование. На замену прежнему металлическому конвейеру на линии Final Inspection пришел новый, более надежный и износостойкий, с пластиковым покрытием и металлическим основанием. Изменения коснулись и станции установки дверей: на месте старых металлических плит, служащих напольным покрытием для перемещения манипуляторов, блестят новые – из качественного корейского металла.
