Часто ли руководители компаний задумываются о зависимости их эффективности и производительности от уровня развития системы охраны труда? «Средства, выделяемые на профилактику несчастных случаев всегда меньше средств, выделяемых на устранение их последствий». Цитата из книги «Охрана труда» Игоря Петрова. Во многих компаниях пропагандируют культуру охраны труда и через лозунги «Безопасность превыше всего» или «Люди – самый ценный актив» демонстрируют приверженность этой культуре. Бывает так, что лозунги-то есть, но первое, что волнует руководство и акционеров, так это прибыль. Начальство расставляет приоритеты: первое – «Безопасность», второе – «Качество» и только на третьем месте – «Эффективность». Но это только слова. На деле же первым двум аспектам уделяется минимальная часть времени и лозунги остаются только лозунгами, люди не видят подтверждения слов в делах руководства. Яркий тому пример – крупная международная компания по добычи нефти.
Архив за месяц: Август 2019
Экспорт промышленной продукции России – Часть 2: химическая продукция
Перечислим экспортные достижения России в I полугодии текущего года по части химической продукции. Товары в группах размещены в порядке убывания их стоимостной значимости. Все показатели, если не оговорено иное, сравниваются с показателями первого полугодия предыдущих лет. Сначала опишем рост экспорта базовых веществ. На 12% или 109 тыс. т вырос экспорт метанола — до 1046 тыс. т, что лишь чуть-чуть уступает рекорду 2008 г. Большой прирост фиксируется второй год подряд. На 6,8% или 9 тыс. т вырос экспорт карбоновых кислот (включая производные) — до 148 тыс. т, что стало лучшим результатом за последние 12 лет. На 7,3% или 18 тыс. т вырос экспорт каустической соды — до 268 тыс. т, что стало лучшим результатом в 2010-е гг. На 8,8% или 10 тыс. т вырос экспорт серной кислоты — до 124 тыс. т, что стало максимумом за последние 6 лет.
Бозе-конденсат атомов эрбия собрали в трехмерное сверхтекучее твердое тело
Австрийские физики изготовили трехмерное сверхтекучее твердое тело из бозе-конденсата атомов эрбия, пойманных в оптическую ловушку. Образование необычного квантового состояния ученые отслеживали по спектру возбуждений, который они рассчитывали по интерференционной картине атомов и сравнивали с теоретическими предсказаниями. татья опубликована в Physical Review Letters, кратко о ней сообщает Physics, препринт работы выложен на сайте arXiv.org. В 1938 году советский физик Петр Капица обнаружил, что при температуре ниже 2,17 Кельвин жидкий гелий-4 переходит в сверхтекучее состояние, то есть его вязкость строго обращается в ноль. Качественно сверхтекучесть жидкости можно объяснить спонтанным нарушением непрерывной калибровочной симметрии, отдаленно напоминающим механизм Хиггса. Благодаря этому нарушению фазы волновых функций всех атомов «выпадают» в одно и то же значение, атомы становятся когерентными и превращаются в единый бозе-конденсат. Подробнее о такой интерпретации сверхтекучести можно прочитать в статье «Introduction to superfluidity»и кратком ответе на форуме Stackexchange, а про историю открытия сверхтекучести — в материале «Чашка жидкого гелия».
Экспорт промышленной продукции России – Часть 1: топливо, металлы, лесопродукция
В I полугодии российский экспорт снизился на 3,6%, составив 206 млрд долл. Главной причиной такой динамики стало снижение мировых цен на многие товары, прежде всего на нефть, газ, чёрные металлы, медь, нефтехимикаты, растительные масла, целлюлозу и пр. При этом по многим позициям сохранилась положительная динамика количественных показателей экспорта, что свидетельствует о хорошей конкурентоспособности этих товаров на внешних рынках. Представляю обзор интересных экспортных достижений России, разбитый на несколько частей. Товары в группах размещены в порядке убывания их стоимостной значимости. Все показатели, если не оговорено иное, сравниваются с показателями первого полугодия предыдущих лет. Хорошими темпами четвёртый год подряд растёт экспорт угля. В I полугодии 2019 г. он вырос на 7,3% или 7,3 млн т, достигнув 107,3 млн т — это очередной рекорд. Десять лет назад такой объём мы вывозили за год.
ОДК-Уфимское моторостроительное производственное объединение проводит испытания модернизированного агрегата для газоперекачки АЛ-31СТ
В настоящее время ОДК-Уфимское моторостроительное производственное объединение проводит опытно-промышленную эксплуатацию недавно модернизированного газотурбинного привода для агрегатов АЛ-31СТ газоперекачки, оснащенного компрессором низкого давления (КНД) с регулируемым входным направляющим аппаратом (РВНА). Испытания идут на объекте ООО «Газпром трансгаз Уфа» — дочернем предприятии «Газпрома». Двигатель уже прошел наработку в 500 часов. Регулируемый входной направляющий аппарат КНД позволяет расширить запас газодинамической устойчивости двигателя. Следующим шагом после достижения двигателем наработки 1500 часов должна стать передача АЛ-31СТ с РВНА в промышленную эксплуатацию. Модернизация АЛ-31СТ прошла в рамках мероприятий по повышению эксплуатационной надежности и экологичности данного газотурбинного привода. В 2018 году на ОДК-УМПО по данной программе выполнен ряд масштабных работ: проведены испытания и отладка опытного образца блока топливных клапанов, усовершенствованных рабочих лопаток турбины высокого давления.
Каракури по-русски: инновации и инженерное мышление от идеи к практике
В этой статье пойдет рассказ о том, как механические устройства, работа которых основана на законах физики и простейшей механики, помогают реальному производству, в этот раз — цеху №4 изотопно-химического завода. Чуть-чуть гносеологии. В пятидесятые годы прошлого столетия легендарный управляющий Toyota и идеолог гэмба гэмбуцу Таичи Оно анализировал работу конвейера, встав в меловой круг. И покидал его, только придумав, что ещё улучшить в производственном процессе. Японским сотрудникам философию Кайдзен — стремление к непрерывному улучшению — прививают (уже десятилетиями) именно по методу Таичи Оно: приди на гэмба (место рабочего процесса), проверь гэмбуцу (оборудование и среду) и там же прими решение. Именно с гэмба гэмбуцу японцы связывают феноменальный рост своей экономики, где каждый японский рабочий раз в месяц должен делать начальству каракури: предложение по улучшению процесса производства на своём рабочем месте.
